創業初期瓶頸該如何突破？

分析一下你的情況創業3年，賺幾百萬，現在如果不改變也能做100萬。問題是你想改變應該怎麼做？

你原來的行動及建議

一，你透過線上發展業務，因成本過高，線上團隊已全部裁員了

1.線上是一定要做的，在網際網路時代你放棄線上很不明智，但你裁員高成本無利潤團隊是可以理解。你要做線上這個維度去設計，你的客戶群，也是其他行業的客戶群，先看人家怎麼做拿過來用就行。之前團隊為什麼沒有做起來我理解才知道原因。

2.線上不一定要用出成本來做，可以有很多種方式去做，分成，設小專案等來操作。

二，行業約素是沒有辦法的。

1.你看能不能微調一下去配合。

三，同行競爭難免

1，做定位差異化，產品，服務，品牌等。

2.換行業沒有必要，做上下游產品都比其他好。除非到了非換不可，比如：生產火柴這個產品，已被替換。

3.沒有回購率就看能不能收維護費。

4.產品更新除了電子產品，其他產品未必是好事情，你開發成本，創新成本很高。你換包裝和系列，名稱是比較容易。

四，業務你自己做不太好，就請人吧！

問題好，非常有普遍性，我是一名創業者，嘗試回答。

仔細閱讀了提問者介紹，作為一名創業老兵，深有感觸，這裡，我按照提問者的思路逐條表述一下自己的意見，僅供參考。

一，產品沒有創新

產品，是生存之本，要努力做到一直被模仿，無法被超越，這是重點。

二，營銷

做營銷要與時俱進，線上成本過高是你個人能力不足，新媒體營銷，社群營銷，分享營銷都是低成本營銷方式，你要學習。

三，團隊

沒有一個健康的團隊，想有所發展幾乎不可能，辦企業，人是核心。團隊組建與地理位置有關係，但關係不大，主要還是決策者個人能力。

四，競爭

現在沒有不競爭的行業，有競爭行業才會有發展，敢於挑戰，不懼怕競爭是成功前提。至於環保，那是利國利民大計，任何企業都有責任處理好環保問題，沒良心的錢不能掙。

五，危機

創業，就要時刻具備危機意識，你這方面很好，是優點，也是優勢。

六，學習

決策者不一定所有方面都優秀，學習也要有個過程，問題出在營銷理念和團隊建設。

七，行業

建議不要猴子掰玉米一樣創業，應該在自己熟悉的領域深耕細作，重新選擇創業方向不是最佳方案。

總結一下，所有的問題都與提問者個人能力有關，其中最關鍵的就是管理能力欠缺。

建議多看一些管理方面的書籍，會有意外收穫。

祝事業成功！

就回答到這裡，感謝閱讀。

25歲，有這樣的人生經歷，挺豐富的。

題主的內心是惶恐的，患得也患失，想安於現狀，有害怕失去，創業者有這樣的危機意識，不能算是壞事。

從題主提問的邏輯性來說，條理分明，那麼，以個人來講，就按照從重到輕依次回答：

行業因素、傳統行業、位置、工廠等，傳統行業大部分的盈利模式基本上屬於賺差價，能否將盈利模式設計多元化些，讓盈利方式更多？將盈利模式設計更隱蔽化，讓對手無從複製？

良好的團隊並非幹活拿錢這麼簡單，其中會設計薪酬體系、企業文化、激勵制度等等，這些如果考慮不到，難免會造成“靠自己一個人努力支撐”的局面。

另外，還有一些細節，例如跑業務——並非一個公司的掌舵者應該要躬身力行的，嘗試新的行業——從哪開始、市場分析、資源配比考慮過嗎？與其說內心是惶恐的，倒不如說深處迷茫，不知道往哪走。

從所給的情況來看，關鍵還是在於自己不明確自己的志向，也就是說不知道自己在做什麼，好像表面是在做一個事情，其實那個根本就不是自己真正要做的，我們很多人都還是在外求，所以沒有真正明白何為內在功夫修煉，所以才會遇到各種問題，然後就遇到瓶頸，所謂的有瓶頸，說白了，就是自己的品德修養有問題，那個思想沒有辦法提升，所以所看到的事情，都是沒有突破口的，也就是說，自己的高度格局沒有能夠提升，永遠沒有辦法去看到自己合適做什麼，歸根結底就是自己的修身，大學這本書中有說過，自天子以至於庶人，一是皆以修身為本，我們是沒有把自己搞好，就開始出來做事了，所以就不懂得如何去做，看你所做的事，就清楚了，什麼環保壓力，什麼競爭激烈，什麼產品沒有老客戶等等，這些問題無非就是自己的東西有問題，自己的東西為何有問題，就是自己有問題啊，這樣所做的東西，當然就會有問題了，根源在於自己沒有修煉好，如果自己不反思，不從自身上去找問題，那麼永遠都是會有問題，不管做什麼事情，都是會有問題的，因為做事的是人。人出了問題，所做的事和物，都是會有問題。