其實，不是底氣的問題，而是天貓的實力所在啊。

因為天貓將你從未見過的線上線下共振，打造成了同步狂歡的商業奇景，正如天貓Quattroporte靖捷所說，“天貓不再是‘天上的貓’，線上線下已經融為一體，天貓新零售登場為時代主角！”

是的，天貓用新零售的熊熊烈火，再次點燃了消費者線上線下狂歡的激情，讓零售市場找到了新的動能和增長點，這無一不讓人讚歎！

其中，天貓手機5秒銷量破萬臺，12秒，茅臺官方旗艦店飛天53度就全部售罄，面膜賣掉2億多片....

這光鮮震撼的數字背後，都是天貓新零售線上線下共振、場景賦能的成果！

線上火爆，線下也猛烈。參與天貓618的70多座新零售商圈，10萬家智慧門店，上億購物紅包津貼，有7000萬人擠爆了線下商場……

還有依託智慧魔鏡、閃電換裝、雲貨架等天貓黑科技技術的落地應用，所帶來客流量超出同門店的50%！

同步進入天貓618時間後，好像每個人都在忙著在天貓上搶紅包雨、購物津貼和優惠券，又線上下逛著體驗天貓新零售的樂趣，這就是天貓618的魔力所在吧？

所以在線上線下的聯動下，全球都在為天貓618忙碌著，主場不是他還能是誰呢？

天貓Quattroporte靖捷在採訪中曾表示“618真正成為了天貓的主場。”，至於為什麼有底氣這樣說，其實可以看看今年618線上和線下的聯合大爆發。

618線上與線下商業徹底沸騰了。在線上，天貓平臺在手機數碼、服飾美妝、生鮮食品酒水等等行業全面爆發，更是頻頻創下新紀錄。而線下，618當天約有7000萬人湧入同步參與天貓618活動的線下門店，包括全國範圍內超過70個新零售商圈、10萬家天貓智慧門店以及銀泰、盒馬、大潤發的全國門店。

線下的商家開始學著線下的促銷方式，進行產品的推廣和營銷，原本的購物津貼不再只侷限於線上平臺，線下商家也開始下起了紅包雨，線上發廣告，引導顧客去線下消費。

據瞭解，截止到16日下午14點，天貓618帶動線下消費筆數同比去年大幅增長了45%，消費熱度直追國慶黃金週。在大潤發的上海閘北店和杭州石橋店，7點超市還沒開門就排起了長隊。在居然之家的北京金源店，10點商場一開門被成批的顧客擠滿了。

可以看出，天貓新零售的出現不僅把618優惠帶到了線下，還打通了線上線下，延伸出了不計其數的新玩法，既做到了授人以魚，又做到了授人以漁。有如此實力，自然有底氣說出硬氣的話。

看看真正有消費能力的人，有幾個會在天貓買東西。上次在亞馬遜買東西，都需要轉到支付Bora付錢。就徹底把中國所謂的網購看清楚了。別說太多，每個人都明白，但不包括裝睡的和沒有消費能力的人。

京東敢於讓數字亮相，天貓口稱是618是主場，那天貓618交易額是多少？敢於公開嗎？個人感覺京東底氣更足，今年618京東商城已經讓天貓無地自容了！京東已經扳回局面！京東名氣也比天貓高很多！就百姓生活話題所說，說買純電動車，就會想到特斯拉，買家用電器就會想到京東商城..........

天貓Quattroporte底氣足的原因有很多，籠統來講，這其實是一種市場公關的策略。

618年中大促其實是京東首創，後來就與雙11一樣成了電商行業傳統狂歡節。天貓Quattroporte說618是天貓主場，意思也很明白，就是說京東以及其他電商平臺統統只是“陪太子讀書”。

他為何這麼說？因為天貓和京東、網易嚴選、唯品會、蘑菇街等電商平臺相比，有一張王牌在手上——新零售。

新零售是過去一年阿里巴巴的執行落地的戰略之一，其重要程度從馬雲為盒馬站臺就能看出來。

阿里高層幾乎在所有場合都要談論“新零售”。不論是新零售的提出者馬雲，還是阿里CEO張勇，以及天貓Quattroporte靖捷，在媒體面前，他們流露出了對新零售的巨大期望。

天貓Quattroporte靖捷不久前說，阿里巴巴曾以全球最大的電商平臺而著稱，如今利用網際網路和大資料重構人貨場，阿里倡導的新零售將讓零售行業迴歸它的本質並煥發新的活力。

“如何找到通往中國之路? 傳統零售如何轉型創新？我的答案是天貓新零售。”

新零售的力量究竟如何？檢視一下資料便知。

去年，歐萊雅、自然堂和百雀羚都在天貓銷售額突破了10億。而今年，還將有將近十個美妝品牌衝擊10億品牌俱樂部。可見，在新零售的賦能下，全球品牌都迎來了爆發。

天貓618戰報顯示：在線上，天貓平臺在手機數碼、服飾美妝、生鮮食品酒水等行業全面爆發，眾多品牌創下銷售新紀錄；線上下，僅6月18這一天就有約7000萬人湧入參與天貓618活動的線下門店。

在消費電子行業，18日凌晨天貓手機僅用了5秒銷量即破萬臺，電腦數碼22秒銷量突破10萬件，幫助天貓手機數碼增速穩居行業第一。蘋果、華為、vivo等手機大牌同比增長翻番；博世、堅果、米家等家電品牌同比增長均超過3倍。