1.流通層，每個渠道都有自己的價盤和合理的利潤空間，如果商場低價出售的話，那麼例如批發，零售點，甚至別的商場看到了，肯定會產生懷疑是你們供貨，導致不信任感，同時可能要求你給予一樣的價格，那麼你的市場馬上就會動盪．所以穩定的價格很重要這是原則問題．
2，終端層，零售店的毛利本來就比較高才可以生存，那麼你的產品實銷在那家商場所覆蓋的消費範圍內的其他零售點將會馬上下降，因為消費者都知道了那裡的東西便宜嘛，誰會去零售點買啊，那麼你的產品在這些網點將會產生滯銷，零售點的觀念很簡單，好賣，有錢賺．客源被搶走了，價格優勢也不存在了，可想下次進貨的話，你根本想都不要想．
3.消費群體，本來你的產品可以賣2元，現在賣1.5元，在短時間內你的產品會賣的非常好，所打擊的群體範圍也會非常廣，但是快速消費品本來消費者的忠誠度就不高，如果這個活動長時間進行，消費者會認為你的產品價位就這是這樣，那麼當你未來回復原價的時候，銷量肯定會大幅下降．
建議：談判，要麼停止，要麼斷貨，如果商場實在有某種理由需要做的話，就必須限購（每個人只能買多少），而且促銷時間不能太長，以7天為好．
這樣的話，未來別的客戶有怨言的話，才可以解釋．
多與客戶提前溝通，才能避免這種情況的發生．
1.流通層，每個渠道都有自己的價盤和合理的利潤空間，如果商場低價出售的話，那麼例如批發，零售點，甚至別的商場看到了，肯定會產生懷疑是你們供貨，導致不信任感，同時可能要求你給予一樣的價格，那麼你的市場馬上就會動盪．所以穩定的價格很重要這是原則問題．
2，終端層，零售店的毛利本來就比較高才可以生存，那麼你的產品實銷在那家商場所覆蓋的消費範圍內的其他零售點將會馬上下降，因為消費者都知道了那裡的東西便宜嘛，誰會去零售點買啊，那麼你的產品在這些網點將會產生滯銷，零售點的觀念很簡單，好賣，有錢賺．客源被搶走了，價格優勢也不存在了，可想下次進貨的話，你根本想都不要想．
3.消費群體，本來你的產品可以賣2元，現在賣1.5元，在短時間內你的產品會賣的非常好，所打擊的群體範圍也會非常廣，但是快速消費品本來消費者的忠誠度就不高，如果這個活動長時間進行，消費者會認為你的產品價位就這是這樣，那麼當你未來回復原價的時候，銷量肯定會大幅下降．
建議：談判，要麼停止，要麼斷貨，如果商場實在有某種理由需要做的話，就必須限購（每個人只能買多少），而且促銷時間不能太長，以7天為好．
這樣的話，未來別的客戶有怨言的話，才可以解釋．
多與客戶提前溝通，才能避免這種情況的發生．