遇到問題先要分析：

領導為什麼愛發火？他/她發火是時事還是對人？領導發火多是在什麼情境下？

愛發火的領導大致有以下幾種：

1. 對人不對事型：

單純地看某個下屬不順眼。每個人都有自己的好惡，看某個人不順眼是可能的。因為這個發火的領導算不得心胸寬廣，如果不是家大業大也就沒有什麼發展空間，題主換個部門或換個公司吧。不過，這種領導真心沒那麼多，請題主不因一時激憤走了眼。

2. 對事不對人型：

1）暴脾氣：

急脾氣的人哪裡都有，題主的領導也很有可能是喲。這樣對領導僅僅是因為愛著急，想盡快推進工作，他們的心眼未必壞，但是脾氣確實不太讓人容易接受，這樣子的領導我覺得更多是自身消化就行。趕上沒什麼事，領導心情好時委婉地提醒一下他。

2）自己的工作不到位：

每個人都不太容易看到自己的缺點。題主可以回憶一下領導發火是不是自己工作太不到位了。這就需要題主多作自我反省，對工作多覆盤、勤總結，不斷提升自我工作能力。如果不確定是不是因為工作的緣故，可以就某次領導大發雷霆的事情，向周圍的前輩、朋友們請教請教，橫向對比一下。

3）愛擺譜兒：

有的領導就是愛擺譜兒，這種不算對人不對事兒。他/她只是因為個人經歷或個人認知，片面地強調領導的“威嚴”。這種領導，只要擺譜兒不過分，你就陪他演演戲，讓領導滿意了，興許能拉到更多的資源。

我們單位就有這樣的一個副總，經常可以聽到她大聲的責罵下屬，有時甚至是氣急敗壞。在一起聊天的時候她也是一副咄咄逼人的樣子，所以大家都對她敬而遠之。我們都好奇，她哪來那麼大火氣？她的回答是：下屬啥都不會，教一次又一次還是搞錯！從這裡，我們可以明白幾個問題：

1、員工個人能力和知識層次、技術水平等有待提高，因為員工的層次和領導之間有很大差距，才導致不在一個頻道，工作達不到領導要求，遇到一些性格強勢的領導自然會被罵；

2、員工可能不夠用心。如果有不會，一次可以教，兩次可以忍，但三次四次做領導的估計就忍不住發飆了。本來領導平時工作就忙，哪有那麼多時間讓你多次去嘗試？特別是做技術和生產體系的，前面的人已經總結出了成功的經驗和基本的技術要求，作為一線員工你只要嚴格按照技術流程操作就可以了。至於創新和改進，那還是先等已經能順利解決和處理各種問題之後再考慮吧；

3、領導自身修養問題。做領導的除了經驗豐富、技能高超、知識全面等外，還需要陶冶自己的情操，增強自己的修養，同時，要研究領導藝術，工作上不斷尋求好的方法，同事交待工作等要因人而異，將責罵變成鼓勵，少一點脾氣不僅對自己身體好，說不定還能有意想不到的收穫。其實，一味只知道責罵員工的領導不是個好領導，從幾何時我們也是一步步從基層慢慢走上領導崗位，這個過程想起來都歷歷在目，如果我們當初遇到的也是一個“雷”一樣的領導，今天我們會是什麼樣子？！所以說，請多一點寬容和理解。

總之，做下屬的要不斷學習，努力和用心做好每項工作，對於不懂的在領導交辦初期就要及時提出來，一定要明白領導的意圖，不要搞偏了，出了力還不討好。同時，奉勸做領導的也要學會科學的管理方法，不斷探索合適的管理方法，調整好自己的情緒，走到員工中去，因為，威望是靠實力贏得的！

首先，

1.分析這個公司平臺夠不夠大？

2.在市場上發展的前景長不長遠？

3.公司在人事組織架構科不科學與合理【是家族式管理，還是科學管理】把工作氛圍理解清晰

4.個人在公司發展提升空間大不大，有培訓與學習的機會嗎？

5.公司人際關係復不復雜，在這個公司工作人情世故是什麼樣的？自己所處是什麼位置？

所做的工作是主要的？還是無關緊要的？

領導的人品與個人能力如何？

把以上問題，一一都思考完，問自己內心，自己現在的工作狀態及生活現實需要

*【是十分需要在這工作】？

*還是都行，上不上都可？

尊重自己內心所想，開始考慮去與留的問題。

留就是需要

1.那就先檢查自己的工作結果為何會導致領導經常發火。是自己沒理解領導要的結果標準，使自己做的工作結果有誤差，導致領導發火。

那就是自己的原因，那就需要調整提高自己工作能力，一定要理解領導所需的結果標準及完成日期【一定要保證高質量結果與準時達成】，透過學習與觀察不斷的提升自己。

小毛病不要在工作上發生如【遲到，早退，日常工作制度的自律】切記，做個積極上進的工作者。

2.瞭解領導為人處事與喜好及工作習慣，去改變自己的行為，去適應領導的要求，不能讓領導適應你。潛移默化的不斷提升自己真實能力與為人處世，讓領導欣賞你，願意把工作分配給你。【這是你每天都要思考的事～生存】

二，如果以上5個問題【前景與提升空間…】都不具備，領導人品還有問題，公司人際關係還複雜。

提前打離職，和顏悅色的告訴領導，他的做為不是很適合你，選擇辭職。工資結算清楚。放鬆幾天，選擇一家有前景公司工作。

如你能忍氣吞聲，證明你還是需要這份工作，就必須改變自己。

祝努力提升自己