所謂的品牌戰略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌遠景設立六個方面的內容。

品牌化決策

解決的是品牌的屬性問題。是選擇製造商品牌還是經銷商品牌、是自創品牌還是加盟品牌，在品牌創立之前就要解決好這個問題。不同的品牌經營策略，預示著企業不同的道路與命運，如選擇“宜家”式產供銷一體化，還是步“麥當勞”( McDonalds)的特許加盟之旅。總之，不同類別的品牌，在不同行業與企業所處的不同階段有其特定的適應性。

品牌模式選擇

解決的則是品牌的結構問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌，是聯合品牌還是主副品牌，品牌模式雖無好與壞之分，但卻有一定的行業適用性與時間性。如日本豐田汽車在進入美國的高檔轎車市場時，沒有繼續使用“TOYOTA”，而是另立一個完全嶄新的獨立品牌“凌志”，這樣做的目的是避免“TOYOTA”會給“凌志”帶來低檔次印象，而使其成為可以與“寶馬”“賓士”相媲美的高檔轎車品牌。

品牌識別界定

確立的是品牌的內涵，也就是企業希望消費者認同的品牌形象，它是品牌戰略的重心。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別三個方面規範了品牌的思想、行為、外表等內外涵義，其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別。如2000年海信的品牌戰略規劃，不僅明確了海信“創新科技，立信百年”的品牌核心價值，還提出了“創新就是生活”的品牌理念，立志塑造“新世紀挑戰科技巔峰，致力於改善人們生活水平的科技先鋒”的品牌形象，同時匯入了全新的VI視覺識別系統。透過一系列以品牌的核心價值為統帥的營銷傳播，一改以往模糊混亂的品牌形象，以清晰的品牌識別一舉成為家電行業首屈一指的“技術流”品牌。

品牌延伸規劃

是對品牌未來發展領域的清晰界定。明確了未來品牌適合在哪些領域、行業發展與延伸，在降低延伸風險、規避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化。如海爾家電統一用“海爾”牌，就是品牌延伸的成功典範。

品牌管理規劃

是從組織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航，在上述規劃的基礎上為品牌的發展設立遠景，並明確品牌發展各階段的目標與衡量指標。企業做大做強靠戰略，“人無遠慮，必有近憂”，解決好戰略問題是品牌發展的基本條件。

品牌遠景

是對品牌的現存價值、未來前景和信念準則的界定，品牌遠景應該明確告訴包括顧客、股東和員工在內的利益關係者“三個代表”：品牌今天代表什麼？明天代表什麼？什麼代表從今天到明天的努力?

在現代社會，人們更加認同自己信得過的企業和品牌信用高的企業，一方面這樣企業的產品用著放心，另一方面也減少自己的選擇成本。企業的品牌戰略，可以讓市場和客戶更廣、更好的瞭解企業的優勢和特點，讓客戶對企業及產品服務產生信任感和認同感，建立忠誠客戶，實現品牌傳播，減少銷售成本，實現放大器s效應。

這個話題很有意思，首先這個話題裡面就有三個不同內容概念。國內很多人都有混淆的地方。品牌戰略裡面有三個概念，一品牌，二戰略，三品牌戰略。作為國內唯一的一家專注於做品牌理念設計的專業理論公司的品牌設計師我談談這個三個方面的問題。

第一什麼是品牌，首先品牌的名詞解釋為，品牌是消費者排他的單一的認可的商標。品牌具有市場定價權的能力。品是三個口，也就是目標顧客對廠商透過某個商標所做承諾的評價。因此維科品牌經濟學認為，品牌的核心是品牌信用度。

第二，戰略的概念，戰略的涵義是泛指統領性的，全域性性的，左右勝敗的謀略，方案和決策。

第三品牌戰略，品牌戰略的整體概念是相對企業發展的遠期規劃。其中包含了品牌規劃，品牌空間規劃，品牌叢集規劃，品牌策略和企業遠期發展規劃的匹配度。以及可以品牌和企業戰略之間的發展關係。

那麼品牌戰略的意義是什麼呢？我們認為品牌戰略的核心是品牌發展的長久規劃和未來的品牌空間的佈局。所謂品牌空間就是企業在同一領域，採取單品牌策略，或者多品牌策略，在同一領域構建整體發展空間的遠期謀略。品牌戰略可以讓企業在市場競爭中獲得空前的市場地位和佔有率。

品牌戰略的核心是品牌，沒有品牌的精準建設，就談不上品牌戰略。每個企業的戰略各不相同，但是品牌的設計原理卻是相同的。企業透過品牌建設獲得品牌溢價，透過品牌溢價利潤打造品牌信用模型，透過品牌信用模型，實現品牌的市場定價權，透過定價權獲得品牌壟斷。在透過品牌壟斷獲得最大化的經濟回報。

在品牌建設領域裡如何使用品牌測度尺，如何建立品牌信用模型，品牌信用有哪些指標，目標顧客的精確性是什麼，利益承諾的單一性怎麼設計，單一利益對立性如何區別，品牌建設的崗位性又是什麼。單一利益的永續性，終端建設的穩定性，品類需求的敏感性，註冊商標的單義性，媒體傳播的公信性，質量資訊的透明性等他們之間關係架構是什麼。等等非常專業的設計標準的系統掌握應用是每一個想成為品牌的企業必須擁有的核心技能。

只要掌握了這些核心競爭力，專業的工具，和清晰的品牌操作流程。那麼一個個鮮活的品牌就這樣被創造出來了。品牌加上品牌戰略的綜合佈局，就可以讓企業具備真正核心競爭力。擁有品牌，才擁有更加長久發展空間。