你好，我是職小白。

關於你所描述的情況，我曾有一段時間碰到過一樣的，但是後面慢慢的我被同化了，慢慢和領導的思路達成一致，始終變成默契程度很高的工作方式，後來回想，其實當時還是存在誤區的。

那時候我剛到單位，躊躇滿志，想著自己可以做點什麼大事要事，想立下汗馬功勞，但是事與願違，首先身邊的人沒有這麼強烈的成就想法，自己做的很多事領導也並不認可，反而被視為格格不入的異類，現在回想起來，那時候就是一個純粹的小白。

後來我發現我做的越多就容易出錯，很多事明明我覺得沒有錯，我也很努力的去做了，但是領導卻不屑一顧，後來久了之後我發現，是我太“單純”了，領導要業績和效率而並不是想法，我想方設法想做好的事，很多領導認為完全沒必要，沒有用在刀刃上。

後來我就明白了，把每一件事做好並沒有錯，但工作任務不少，精力也有限，要把更多的精力用在重要的事上，用在能產生利益和高速的效率上，這才是單位所需要的，也是領導想要的，領導更看重利潤和效率。

所以有想法是好事，但是要巧妙的將自己的想法表達運用到工作上，與領導的想法有機結合起來，還有很多路要走，這是職場的必修課，趕緊調整心態，積極面對吧。

希望你滿意！

我是職場PP匞。首先要肯定你做事的初衷和態度，但是你和老闆合作的過程與結果卻不太美妙。產生這種問題的原因是多方面的，但是更多是你的個人性格和做事風格，不妨先從你的自身找找原因。

1-擺正自己的位置，學會戰略性服從

老闆是公司負責人，即使是民主性很強的公司，老闆的意見也非常重要，有不同意見私下談，絕對不能當眾提出與領導相反的意見，更不能當眾挑戰老闆的權威。

2-讓老闆明白你的初衷，策略性補救

一旦矛盾發生了，大家都冷靜之後，找個合適的機會，說明的初衷與目的，如果都是為了把事情做好，說到底也是為了公司好，老闆好，相信會冰釋前嫌。

3-培養個人能力和性情，改變做事風格

職場有很多處事技巧需要不斷沉澱和學習，做好自己的情緒管理，早日找到和老闆的相處之道，才能在職場如魚得水。

很多職場人一腔熱血，熱情高漲，多少個日日夜夜的煎熬，為公司實現幾個億的小目標，設計了很多方案，本以為可以在老闆面前，指點江山，揮斥方遒，升職加薪總經理任CEO，迎娶白富美，走向巔峰。

結果，老闆將方案甩在他的臉上，憤怒的罵到:"狗shi，給我gun，有多遠gun多遠"。留下你一臉懵B:"what，why，我做錯了"。

why，為什麼，"獵頭葩葩說"告訴你，職場上常犯的一種錯誤叫做"角色顛倒"，既對自己的角色定位錯位了。忘記了誰是老闆，誰是員工，老闆是讓你做事的，不是讓你質疑他的。

你要學唐朝的魏徵做諫臣，但是不是每一個領導都是唐太宗李世民，你自作聰明以為可以得到老闆的賞識，殊不知死得更快。如何在職場生存，"獵頭葩葩說"說說自己的想法:

1、不在其位不謀其政，你是執行者，老闆是決策者，你可以以老闆的思維高度去思考問題，也可以向老闆提你的想法，但是老闆已經決定了的意圖想法，堅決貫徹不折不扣的執行。老闆能達到到如今的地位，也是經歷了很多大風大浪的，他對自己的決策具有非常強的自信，你提供的建議與他的想法相左，質疑他的權威，不是自己找死麼？

2、老闆的決策在執行過程中，是進一步印證老闆的決策正確與否的過程，在你執行過程中如果發現領導的決策存在問題，或者繼續執行會給公司帶來更大的損失，這個時候你可以帶著方案與證據，有策略的領導溝通。此時你提供的材料已經是經過執行實踐檢驗的，與領導溝通更有說服力。

3、如果在多次事件中，證明你的想法是正確的，老闆是錯誤的。說明你是具備了與領導對等溝通的能力，而且你的能力在某些方面是超越了領導的，但是老闆還置若罔聞，對你的建設性想法不予理睬。此時你就要對老闆的水平質疑了，以他的胸懷能不能帶領企業走向更好發展，你是否要不要在這個公司繼續待下去。

4、其實對於老闆，而且你可以對接的老闆，他們這個層級，還是希望有能力的員工幫助自己的，比較珍惜員工的。所以你的想法提出與老闆矛盾，是否是自己的想法與建議是不完善或者不成熟的，或者與領導溝通的方式方法有問題呢，有沒有認真反思過是自己的問題？

END:

職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。

放正自己恰當位置。想法很好，想把自己事情做好、辦好。但方法不可取，總和老闆產生矛盾，即想法很豐滿，但處理矛盾時卻很骨感，只能與老闆不斷產生矛盾。提一些善意意見、美好的想法，沒有什麼不可以，但老闆是決策者，工作全面負責任者，他有權決定、選擇方向、與決定，聰敏感向老闆只建議一次，第二次建言時應慎重，第三次建議可能巳經沒有用了。沒有必要再堅持自己的意見與想法，畢竟自己是位打工者，可能是老闆站得更高，考慮得更多、更完美，他是負責人要對決定，要負有全面責任，擔全部責任。老百姓中有一名言，在沒有明確責任全，是龍給我盤著，是虎給我臥著，需要你是再顯身手，好鋼用在刀刃上，確不可皇帝不急 急死太監。議論。謝謝邀請。

那就要看您老闆是個什麼人，如果你的觀點特別有價值，能直接創造收益，一定要說出來。如果不能。就乖乖聽老闆的，做個好的執行者。他能是你的老闆必然有過人之處！所以還是要以學習為目的！

擺正自己的位置，扮演好自己的角色，老闆不需要太多的想法，只需要能執行有受益的方法。老闆是戰略部署如同指揮官，員工是執行者如同士兵，更多是執行老闆的想法，做出成績拿到結果！

其次，要想清楚，在職場什麼叫做好事情。作為吃過虧，撞過牆的過來人告訴你：有想法，希望事情按照自己期待的方式來執行，是人之常情。但在職場必須搞定老闆，原因有兩點：

1、決定你是否“做好事情”的人是老闆，他是關鍵評價人，而不是你自己；

2、他是你“做好事情”的一個有力槓桿，用好會讓自己輕鬆很多，而且更容易做成事。

之所以說第一點是因為我真的遇見過自己感覺良好，想著藉此拿個更好績效評價，但其實老闆覺得差強人意的尷尬境地。這時只能給自己一句“無所謂，我自己盡力了”的自我安慰。所以，他的認同是“做好事情”的前提。

另外，他也會是很好的槓桿，用好會讓專案順利很多。我曾經認為在職場裡只要自己踏踏實實做事，其他都不摻和，就行。但是這樣的想法一再讓我苦惱，原因在於我想做成的事，需要很多人的支援。比如我想在內部推行一個專案，我的老闆，我的內外部客戶，上下游部門，都需要參與，只是參與方式或直接或間接，影響程度或多或少罷了。但任何一環理不順，都會讓我無法實現自己所想的"做好事情"的目標，尤其是老闆！但是如果搞定他，獲得他的支援，跟上下游及其他人員的溝通合作過程阻力會小很多。所以如果這個團隊是你真的想呆下去，做些事情的，就一定要搞定老闆！

那就來看看是不是有必要搞定老闆，又該怎麼搞定老闆？首先要看矛盾重重背後是什麼原因引起的？是價值觀這種底層邏輯引起的還是技巧技能做事方法層面引起的。價值觀矛盾問題無解，建議放棄；其他可以用心從技巧上化解矛盾。

首先是價值觀和團隊文化契合度。老闆的價值觀和風格決定了團隊文化和價值觀。這就像你在組織裡做事的空氣，看似透明，實際影響著你做每件事的底線、優先排序和最終感受。要是價值觀衝突，且跟文化不合拍，那大可換個工作。因為價值觀問題不容易改變，若因為價值觀不合而導致矛盾重重，那矛盾基本無解，你有想法也很難落地，或者執行過程很痛苦。這樣對你來講是制約，會限制你的個人成長。勸你別糾結，別琢磨，早走早解脫。

要是價值觀和文化沒啥大的問題，但是技能技巧做事方法導致矛盾重重，那可以做很多不同的嘗試，是不是兩個人的溝通方式問題？是不是信任不夠的問題？還是其他的原因？

比如溝通時多一些同理心，嘗試開放心態去傾聽，不要帶著“我們總是有矛盾”的心態去溝通。否則，你只能聽到你想聽的那部分能證明“你看，我倆就是總產生矛盾”的例證，錯失很多有益的資訊。站在他的角度考慮考慮，他在想些什麼，會關注什麼；也可以從溝通風格入手，嘗試調整一下你的溝通方式。比如他是節奏比較快的還是比較慢的？注重細節還是結果？看重人還是更看重事？可以去了解一下人際溝通風格，做個判斷，調整一下針對不同人，尤其是老闆的溝通風格。也許會有不同。舉個例子，老闆是注重細節謹慎的慢性子，你是火急火燎有想法第一時間提出的風格，帶著一個粗糙的想法去溝通，自然會受到很多挑戰。

另外老闆是不是還不夠信任你，所以對你的提議會產生質疑？那思考一下你的專業性是否很好的展現了？是不是讓老闆覺得靠著住？你和老闆的私人關係如何？如果你是一個入職半年二十出頭的新人，上來提一個公司整改的建議，想要把公司這件事做好，那反而會讓信任關係打折扣。當然例子誇張了點，你也可以開啟自己思考一下。會讓你更好實現你的想法~就醬！希望對你有幫助。加油吧~

想法多說明一個人思維活躍，對工作充滿熱情，這是好事，但如果因此覺得自己本事大，明明想法很好，對公司是有利的，為何老闆不聽，不採納呢？我們每個人必須明白，世界上沒有相同的兩片葉子，每個人的想法也是千差萬別，不可能完全一致。尤其是遇到作為老闆的上司和作為下屬的員工有意見分歧的時候，作為員工的下屬應該是想想折中的處理方法，既讓老闆滿意，也讓自己滿意，而不是一意孤行，堅持己見。

首先得肯定你想把事情做好的出發點很好，你所從事的工作方向是否同老闆所要求的一致？如果方向沒有問題，至於與老闆有矛盾這個是外因，幹好事情，創造價值就是最好的證明。

切身體會

1老闆做到這個位置，眼界，格局，一般是不小的，需要我這種人多熬幾年才會發現當時的不一致，是自己狹隘了。

2分歧經常有，還是先檢討自己，歷練自己。

3會有那麼一種老闆，啥也不懂瞎指揮，碰到這種，還是早點走人。

有想法是好事，但不是你所有的想法都是對的，所有及時與上司溝通才是最主要的，不能因為上司下達了某個方案而你卻一味的背道而馳，這是不對的。

如何平息心中的烈火。

……為什麼與老闆有矛盾，是老闆思想封建，意識庸俗，以貌取人，你不是老闆心目中的善人和讓他舒服的人。因此，你覺得老闆瞧不起你，從而和老闆有矛盾卻無力把事情做好。如果是這樣，你更不必太在意和想法太多。因為如果你足夠的優秀和強大，你完全可以蔑視你老闆見識的淺薄與境界的低俗。你完全可以透過自己卓越的才華和能力取得特別突出和崇高的成績來回擊老闆的狗眼看人低的邪惡的思想意識，讓他今後對你再不敢輕率和放肆了。

……為什麼與老闆有矛盾？或者真的是自己水平差，能力不足，德才不兼備而讓老闆感覺不滿。如果真是那樣，那麼你就要主動將事實向老闆擺明，讓自己做到不卑不亢，讓自己既有尊嚴又有解決問題的責任心。從而在老闆的良知下，讓自己有努力，讓自己爭取成長，在大家可預期的情況下，讓你能重新完全勝任自己的崗位和取得優良的成績。

……為什麼與老闆有矛盾。或者是因為老闆有心理問題，老闆在某件事上曾經遭受過巨大打擊和深刻的創傷，而他將這種悲傷的痛苦情緒無緣無故投射到你身上。如果是這樣的情況，那麼你就比較麻煩了，這時候，你就要與你老闆開展鬥智鬥勇的周旋了，你不僅要以柔軟的身段曲意地順從你的老闆，而且你還要暫時充當一次心理諮詢師，幫助你的老闆從痛苦的心境走出來，讓你的老闆以正常的心理和健康的人格重新與你建立高效互助愉快的關係。只有如此你才能心安理得，心無旁鶩地把事情做好了，從而化解你與老闆之間的矛盾。

……如果是自己的心理缺陷問題，而產生了與老闆的矛盾，那麼就要具體來分析情況了。首先，你是不是一個不自信而又自卑，感情脆弱，性格敏感而多疑的人。為什麼不自信，因為覺得自己學歷不高，文憑太低，於是就覺得自己天資不足，根基淺薄，智力低下，反應遲鈍。所以你就怨天尤人，自我否定。如果是這個原因，那麼你首先就要把你所關注的角度和支點改變一下，不要因為自己文化低而將自己打壓得一無是處，卻將別人無原則無理由的盲目的全面抬高。這時你應該冷靜下來，以一種負責任的態度用公正客觀的思想來清晰的看待自己與他人的具體情況。讓自己多找找能鼓勵自己和能增強自己信心和力量的以前所做過的成功的事情。而這些事情卻又是那種環境比你秀越，文化比你高階的人也做錯了或不會做的事情。

……透過尋找這種特殊事情，讓自己有意識地與別人相比較，讓自己更全面更科學地認識這個事件和認識這些事情的啟示。讓這些啟示促進自己的反省，自己的深思，自己的拓展和演繹自己的幼稚，自卑和思想。最終透過自己的痛苦努力，讓自己意識到自己思想的狹隆，性格的扭曲，以及境界格局的低下和思維方式的極端與封閉。

……只有透過自己自救而不是靠其他的不實在的安慰性的說教扣許諾的方式來解放自已，拯救自己，那麼你才能讓自己涅槃新生，才能讓你走出自卑，走出多疑。從而戰勝自己的脆弱的內心。最後才能讓自己科學的有情有效地化解與老闆的矛盾以及化解自己與自已內心的矛盾。

……當一切都煙消雲散的時候，你就不會想法太多了，相反你會做到與老闆，與同事，與上級，與自己以及與自己的人生目標和方向成為親切無間的好朋友。最後才有可能讓這些朋友們全都成為你人生成功和人生幸福的奠基石與階梯。

你這種情況我也遇到過，在工作中很想把事情做好，但是領導總是要讓我們按照他的意圖去做，而我們知道，按照他的意圖做出來的效果肯定不會很好。遇到這種情況我是這麼處理的：

第一，如果領導比較專業，情況還好處理。先和領導進行溝通，把自己的觀點表達出來，闡明根據我自己的思路會做出什麼樣的效果。再和領導的方案進行對比，會有什麼樣的差距。兩種方案最終由領導定奪。畢竟他才是一家之主，工作上還是要聽從領導安排。

第二，如果領導不專業，這種情況最惱火了。一個非專業的人去指點一個專業的人關於專業上的事情，是一件要命的事。我之前的一家公司，老闆自學了一點關於技術上的術語，就非得去指點技術團隊工作研發上的事情，而且要求大家按照他的思路去做事，這帶給技術團隊負責人非常尷尬的處境，最後大家不得不離職，團隊一散，公司也經營不下去了。我認為，如果老闆這樣做的話，是對員工的一種不信任，員工幹得也不愉快，效率也低下，沒有成就感，最後一拍兩散是必然的結局，也是最好的結局。

有時候想法太多不是壞事情，只要不是去隨意揣測別人，與同事和領導搞勾心鬥角的事情都是可以理解的。建議把你的想法多用在創造性思維上，多想一些創意點子，帶來的成效多了，別人也就對你刮目相看，領導也會欣賞你，自然不會與你有矛盾了，你們認為呢？

老闆請你來是需要你的執行能力， 而不是要你來推翻他的決定。老闆至少在資訊獲取和公司目標這兩點上是高於公司所有人的。很多事情過去後再回頭看，你會發現老闆的想法大多數時候是對公司最有利的。