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1 # 一路向西v
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2 # 積木工程式
首先,能這樣問題你應該是剛升棟號不就是快了,恭喜你!
話有兩說,先說字面的
施工員是基層的技術組織管理人員。主要工作內容是在專案經理領導下,深入施工現場,協助搞好施工監理,與施工隊一起復核工程量,提供施工現場所需材料規格、型號和到場日期,做好現場材料的驗收簽證和管理,及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證,協助專案經理做好工程的資料收集、保管和歸檔,對現場施工的進度和成本負有重要責任。 施工員的工作就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關係, 組織設計中的東西要靠施工員在現場監督,測量,編寫施工日誌,上報施工進度,質量,處理現場問題.是工程指揮部和施工隊的聯絡人。
棟號長不過是施工員工作上的一個具體分工罷了,我想說的是:我們是管理者也是服務者。我們所做的一切,都是為了一個目標——利益,都是為了得到我們想要的。管理既是讓工人按我們的要求想法做出我們想要的成品,而服務則是為了讓他們能順利的開展自己的工作;能交出合格的產品,我們所要提供必要的材料和工作條件。你只有知道你想要什麼,你才會知道你需要做什麼。你只有知道工人要怎麼幹,你才會知道你怎麼才能讓他做到更好。
在學校,在以往的工作中,你已經對建築工程有了初步的認知,工序你知道,儀器你會用,圖紙你會看。什麼叫施工程式呢?就是施工環節的先後順序;水準儀,經緯儀,全站儀你都可擺弄了。沒有誰真的不會看圖紙。圖紙就擺在那裡,你隨便看,眼皮能抬起來就會看圖紙。只要你認字,智商能達到平均水平,又經過了幾年的學習,你就不可能不會看圖紙。你的問題不過是圖紙上的極少的一部分你看不懂而已,你缺的是經驗,避免和解決問題的經驗罷了。如果你真是個初轉形的施工員,別管理別人怎麼說,機會是自己爭取的,你能做棟號說明有人看好你,有人看好你就是說明你有那能力值得他去扶持你。你所要做的就是相信自己,更加細心細膩的考慮問題,而且你後面有人你怕什麼?他能給你更好的建議和技術上的支援!
技術你有了,那剩下的就是關鍵的:協調管理!協調管理在某種程度上比技術要求更重要。技術再好,你無法安排工作,那你永遠只會是一個工人!
老話常談,棟號長所要做的就是:
施工協調:與甲方、監理、第三方(監檢)等各方的關係協調溝通,最大程度為施工提供方便
施工人員:瞭解整個工程,合理安排施工人員,保證人員連續施工、交叉施工、梯次施工,保證人員最大工效
施工材料裝置:做好材料,裝置組織計劃,儘量保證明天用的材料今天有,後天用的材料
明天有,即不影響施工進度、現場不大量堆積材料
施工進度:合理安排各個施工工序,保證各個工序同時施工且不相互影響。控制重要施工節點
因為你問得有點概念化,所以我籠統回答。棟號長主要面對的人員主要是四大班組:
一、鋼筋班(鋼筋綁紮)
二、木工(支混凝土模板)
三、瓦工(砌磚、澆混凝土)
四、水電工(水電安裝)
“人”的管理,在四種因素中,人是最重要的,不論是裝置的操作、檢修、保養,還是材料的驗收把關,以及作業方法的遵守和改進,都要依靠員工的智慧和積極性。因此,我們所要做就是和班組長做工作上的對接。
五月賽龍舟,有人敲鑼打鼓,有人劃,而你就是那號子,讓劃手井然有序、齊心協力划向目標的號子!
不論對誰,我們都要保持一種尊重的態度去交流,生活上我們都是平等的,而工作上你需謹記你可以聽取他們的意見加以考慮,但不是聽從他們的安排,你需要有你合理的考慮!
班組長很多都是我們的前輩,也是施工員出身的,所以施工工序上,某些時候不用你安排他都會催你提供工作面,在為人處世,只會更圓潤。
而你想管理他們,不難,合理的安排決定服從度!保持應有的尊重!別讓他觸碰你的底線,在你的底線之上,你可以知進退,觸碰到底線,你需要表現出你的態度,(不是你走就是我走的態度!能力便是你的底氣,有底氣才讓他們服從安排)讓他們習慣你高要求(從一開始就嚴格要求,習慣了,後期都不用再去督促)!
罰單是最好的調動力(沒必要用就不要用),工程進度款是最好的原力(工程量確認一定要有你簽名才可以撥款)
我給自己的工作警語,希望你用得著:
記住工作的概念,事前提醒,事中監督,事後跟蹤。
今天過去,新的一天又要開始。
領導佈置的工作,完成了沒有?
自己交給他人的任務,跟蹤落實沒有?
今天的日誌寫了沒?是否漏記、錯記?
自己的思維有超前見識嗎?要有先見之明的想象,明天要做什麼?需要什麼?可能出現什麼問題?怎解決和避免?
自己的工作方法對嗎?多多檢查、反省。
最後,祝你前程似錦,大展宏圖。平步青雲,步步高昇。一帆風順,事業有成。
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你既然問這問題就說明你是工地剛去的實習生,或者新提上去的棟號長,能力不足,經歷有餘,不適合做管理。
算了,和你說兩句吧,1.不端架子,棟號長不算啥領導,對底下的人好點,說不定明年和你平起平坐。
2.安排好他們的任務,各司其職,而且還要監督好,比如一些重要的標高,樓層大線尺寸必須你自己過一遍,小線可以讓他們畫,你再檢查一遍。