要處理好這一問題，需要把握以下幾點:(1) 謙虛待人，不擺架子你升職以後，同事們都很敏感，會暗中注意你的一舉一動，而且會顯得格外挑剔。所以，提升後要謙虛謹慎，不能擺出高人一等的樣子，在工作中少用命令，多用商議的口氣，如“我們這樣做是不是會更好”：在生活中也要儘可能噓寒問暖，不要刻意保持距離，顯示自己的領導權威。在交談中也要掌握好分寸，讓昔日同事感到你“升官”後仍是他們當中的一員。同事們不但不會因此而“小看”你，而且還會對你產生欽佩之情，心甘情願地接受你的領導。只有這樣，你的工作才能在他們的支援下順利開展。案例在外貿公司工作的張大牛被提升為部門經理以後，立刻在辦公室裡擺出一副不可一世的樣子，說話時聲音大幅度地提高，還裝腔作勢地打著手勢，頤指氣使地指揮別人做這做那，而且刻意地與其他同事保持著距離。辦公室的同事對他都極其反感，紛紛議論說：“張大牛真夠 牛的”。可這種“牛”只會讓同事厭煩，不利於工作的開展。(2) 公正對待，一視同仁與博平銳級管溝理通在解線決棘手問題。升職意味著自己成為領導，同事成為下級，這是角色的轉變，關係的轉換。從上任的那一天起，就不能僅憑個人好惡親疏而區別對待下屬，而必須以整個部門的角度看待他們，秉承公平公正和人盡其才得原則調配下屬。分派工作，讓每個人都有更好的表現機會，使部門工作更加高效。(3) 以柔克剛，以心換心對於你的升職，同事中難免會有因心理不平衡而妒忌你的人，這可是你的隱患，一定要小心翼翼地清除這枚隨時可能爆炸的“炸彈”，千萬不能讓他對你造成危害。對於妒忌你的同事，最好不要與他正面交鋒，以免觸痛他敏感的自尊心。一方面，要以更真誠。 更尊重的姿態與其和睦相處;另一方面，要在工作中充分展現自己的實力，用實力折服他。同事與你爭功怎麼辦當你費盡心思策劃出一個好的方案，或者帶領下屬努力奮鬥，取得驕人業績時，卻有人試圖把這份功勞歸為己有。此時，不宜當面揭穿斥責他，如果技巧性地處理，效果會更好。(1) 先禮後兵，委婉提示對方在不與對方當面接觸的情況下，想辦法澄清事實，比如打電話。 發信息。 發郵件都可以。寫信的主要目的主要目的是要委婉地提醒一下對方，自己當初隨便提出的想法，是怎樣演變到今天這個令人欣喜的樣子。在信中適當的地方，你可以寫上有關的日期。標題，可以引用任何現存書面證據。信的最後要建議進行一次面對面的討論，這是對對方的再次警示，告訴他這功勞不是他的。
要處理好這一問題，需要把握以下幾點:(1) 謙虛待人，不擺架子你升職以後，同事們都很敏感，會暗中注意你的一舉一動，而且會顯得格外挑剔。所以，提升後要謙虛謹慎，不能擺出高人一等的樣子，在工作中少用命令，多用商議的口氣，如“我們這樣做是不是會更好”：在生活中也要儘可能噓寒問暖，不要刻意保持距離，顯示自己的領導權威。在交談中也要掌握好分寸，讓昔日同事感到你“升官”後仍是他們當中的一員。同事們不但不會因此而“小看”你，而且還會對你產生欽佩之情，心甘情願地接受你的領導。只有這樣，你的工作才能在他們的支援下順利開展。案例在外貿公司工作的張大牛被提升為部門經理以後，立刻在辦公室裡擺出一副不可一世的樣子，說話時聲音大幅度地提高，還裝腔作勢地打著手勢，頤指氣使地指揮別人做這做那，而且刻意地與其他同事保持著距離。辦公室的同事對他都極其反感，紛紛議論說：“張大牛真夠 牛的”。可這種“牛”只會讓同事厭煩，不利於工作的開展。(2) 公正對待，一視同仁與博平銳級管溝理通在解線決棘手問題。升職意味著自己成為領導，同事成為下級，這是角色的轉變，關係的轉換。從上任的那一天起，就不能僅憑個人好惡親疏而區別對待下屬，而必須以整個部門的角度看待他們，秉承公平公正和人盡其才得原則調配下屬。分派工作，讓每個人都有更好的表現機會，使部門工作更加高效。(3) 以柔克剛，以心換心對於你的升職，同事中難免會有因心理不平衡而妒忌你的人，這可是你的隱患，一定要小心翼翼地清除這枚隨時可能爆炸的“炸彈”，千萬不能讓他對你造成危害。對於妒忌你的同事，最好不要與他正面交鋒，以免觸痛他敏感的自尊心。一方面，要以更真誠。 更尊重的姿態與其和睦相處;另一方面，要在工作中充分展現自己的實力，用實力折服他。同事與你爭功怎麼辦當你費盡心思策劃出一個好的方案，或者帶領下屬努力奮鬥，取得驕人業績時，卻有人試圖把這份功勞歸為己有。此時，不宜當面揭穿斥責他，如果技巧性地處理，效果會更好。(1) 先禮後兵，委婉提示對方在不與對方當面接觸的情況下，想辦法澄清事實，比如打電話。 發信息。 發郵件都可以。寫信的主要目的主要目的是要委婉地提醒一下對方，自己當初隨便提出的想法，是怎樣演變到今天這個令人欣喜的樣子。在信中適當的地方，你可以寫上有關的日期。標題，可以引用任何現存書面證據。信的最後要建議進行一次面對面的討論，這是對對方的再次警示，告訴他這功勞不是他的。