無規律不成方圓，工廠一般都是盈利為目的，所以必須是有規則約束的，不能整天放羊式管理，那些不亂了套？

其次，工廠也是要有溫情的地方，只嚴不松，種企業也是走不遠的，有企業文化，有內涵的單位，勢必員工都有歸屬感，也都願意為工作努力！

不管是工廠還是公司，這些單位都是以盈利為目的的，每個公司都有每個公司的管理制度，畢竟，無規矩不成方圓嗎，管的太嚴，員工會說公司不近人情，員工會怨聲道載的。管的太鬆，就成了放羊式管理，沒有工作效率。在個人看來，不管是工廠還是公司，人性化管理就好

工廠一定要立制度，將規矩，否則管理一點亂套

對製造工廠管理一定要嚴字當頭，看看日本企業，可以說整個亞洲企業工廠管理都要向日資企業看起，我們平時看到的JIT精益生產、6s現場管理等哪一個不是出自日本工廠管理模式，以為日本是亞洲率先完成工業化的國家，所以在工廠管理方面是非常先進的，工作開始之初就日資企業，他們工廠吃飯、走路，休息都是要遵循規矩的，但與此同時也給自己非常多的方便，比如食堂吃飯一定是井然有序的，狹窄空間還是地面行走一定是一邊是上，一邊是下，不會擁擠碰頭，比如紅線一點不能逾越，綠線才能透過，辦公室所有檯面東西該放哪兒都有指定位置，一起井然有序，這是為什麼呢

一、嚴格管理成本會降低的同時，所有目光觸及的地方整潔明亮，井然有序，員工工作有規律不混

二、工廠相對人員素質不想高科技公司或創新型公司，員工文化素質普遍出於中低水平，自律和公共意識並不強，只有規矩和制度會遵守，出了事情道理能講通，如果你沒有規矩他會說“你沒有告訴我”、“我不知道”、“你沒有培訓”、“我忘記了”等等讓你無語的理由，最後還是你理虧

三、制度規矩要嚴格，但執法的時候建議寬鬆柔和，因為這樣你是主動地位，比如員工犯錯了，但又不影響大局，無關緊要就可以以教育為主，員工下次一般不敢再犯同樣錯誤，如果不教導的話，所有人都回以為無關緊要，這樣就會導致管理失控。

四、工廠動輒成千上萬，沒有規矩不成方圓，對小工廠而言你可以寬鬆柔性，對大型工廠一定是透過系統、制度、流程來管理，否則管理者根本應接不暇，最後無論是現場還是整個工廠營運都會陷入混亂。

以上請區別看待，大小工廠有別，管理方式也不一樣，供參考

相信很多管理人員都會糾結這個問題，我在管理銷售團隊的時候，也會時常糾結，但其實最終的做法都是建立嚴格的管理制度並執行。

其實規矩多點、嚴點，對於一家企業來說，是好事，能夠高效的進行管理。企業的核心目的是什麼？盈利。而員工為什麼會聚集在這家企業工作？利益。所以其實在一個團隊中，是利益驅使大家走在一起，所有的事情都是圍繞著這一點進行的，現在不是計劃經濟的時代了，沒有嚴格的管理，這個團隊是一團散沙，“無規矩不成方圓”。

舉兩個例子說明一下：肯德基和國家法律。肯德基是一家遍及全球的快餐公司，旗下員工以及加盟店面非常的多，但是人家是怎麼管理的？炸一份薯條分幾個步驟，需要幾分鐘，從出品到上桌多想時間都是有明確規定和流程的，如果沒有按規則操作，會有相應的處罰，那你看肯德基內部也沒有什麼太大問題，員工的工作積極性還是很高。

再說個比較大的，國家法律，把國家比作一個企業，公民比作員工，那我們是不是也時刻遵循著各種規章制度，並且都是強制性的，但是你會有反感嗎？不會，因為你享受著這個國家企業帶給你的福利，你願意去遵守。

所以糾結於這個問題的根源可能是擔心會不會因為規矩多、管的嚴而造成企業混亂、員工反感、積極性下降，相反，我認為管的松才會造成這些問題，應該去想一想如何制定一套管得嚴的工作機制。

員工會反感嗎？會。但是請想一想，高層管理和員工看問題、出發點都是不一樣的，不是鄙視，是客觀存在的事情，這個時候必須有一個強有力引導，如果“下不去手”，那就想一想這家公司到底是誰說了算。

員工為什麼會反感？惰性或者是不合理。前者很好理解，人之常情，但是後者卻是大多數企業犯的問題，所以在定規則的時候，一定要符合企業現階段及未來一定階段的發展需求，實事求是，真的不要定一些太高大上的看起來傻傻的制度。

擔心管的嚴影響積極性怎麼辦？在其他地方讓員工“舒服”。越大的企業，它在制度上越是完善，在執行裡上越是到位，它們有很多規矩，但是員工從不認為會給自己造成困擾，他們清楚這個制度的意義是什麼，他們在遵守制度、完成工作後獲取到自己想要的。其實說白了就是等價交換，當然這也會和企業文化有很大關係，現在的企業越來越注重文化的建設，而不是僅僅是過年過節發個禮品而已。

綜上所述，管得嚴、規矩多這才是企業的健康方式，管的松、柔和那是家庭、熟人湊在一起的小團體，沒有制度的約束，那就沒有標準，如何去管理？

制度是“狠”的，文化是“松”的，張弛有道。

所謂無規矩不成方圓，人都是都懶性的，在工廠裡每天重複的做著同樣的事情是個人都會產生消極的態度，而這個時候制度能使他們不得不來完成。大企業靠制度，小企業靠關係！！個人意見！！