其實啊，你的問題在很多微小企業都存在的

微小公司起步不容易

公司好不容易有目前的規模

老闆總是小心翼翼的

總想對員工人性化一點

其實並不是這樣的

對員工仁慈就是對自己的殘酷

員工遲到，沒有懲罰，或者說懲罰很輕

違規成本太低，員工寧願多睡一會

再說了，別人遲到，我也遲到，沒什麼特別啊，不遲到反而丟人

既然遲到成為了習慣

開早會是很奢侈的事情了

從員工遲到上面員工可以看出老闆對員工是很忌憚的

生怕員工生氣罷工甚至離職

所以員工在工作的時候肯定也不會很用心

把本分事情做完就算了

這樣的團隊是不會有生命力的

員工這樣的狀態下去

一沒賺到錢二沒學到東西

最後還是會選擇離開的

與其讓員工在公司渾渾噩噩一段時間離開

還不如大刀闊斧進行整治

建議：

1、在原來的基礎上額外提供積極獎，不能叫全勤獎，叫積極獎，300元一個月，員工一個月不遲到，不早退，不曠工，不請事假（病假有相關證明可以允許請，需要有病歷、有發票）即可獲得300元積極獎，遲到、早退、請事假，每次扣100元，曠工每次扣300元，扣完之後，每次遲到、早退、請事假扣50元，上不封頂。第二次曠工的，或者病假材料不真實的開除。

2、每天堅持早會制度，不管到會員工有幾個，一樣要早會，每天總結前一天的事情，安排新一天的事情，這樣可以快速有效解決公司存在的問題，一些頑固病症可以早發現，早整治。

3、聘請專職的人事管理人員，加大招聘力度，讓員工看到你不斷招人，讓員工明白，只要炒掉他們，公司立馬就可以讓人過來面試，公司是不缺人手的。

4、不管是公司老闆，還是高管，說出去的話，是一定要做到的，讓員工知道老闆不是喜歡開玩笑，都是言出必行的，老闆都是以身作則的。