看哥們這口氣是想收購它！！！這品牌當然厲害，現在大多數電腦都是這個品牌的CPU

英特爾是我們所熟知的品牌。在國際知名品牌諮詢公司Interbrand最新發布年度100強“全球品牌價值排行榜”。

一個看不見的計算機內建的B2B產品，居然做成了消費者品牌，而且還家喻戶曉，不得不讓人稱奇。按照常理，電腦廠商是它的客戶，英特爾沒有必要拋頭露面，面向消費者吆喝，只需要服務好客戶即可。可英特爾為什麼要做如此大的轉變，像麥當勞、可口可樂等消費品一樣在大搞品牌傳播，是什麼驅動了它向消費者品牌之路邁進?

其實，這個變革過程並不是什麼高瞻遠矚、率先洞察趨勢之後做出的英明決策，恰恰是外界環境變化而使得英特爾不得已而為之。

有趣的是，在英特爾的發展史上，有很多不得而為之，包括intel這個名字。

事實上，這都是人們事後總結臆斷的結論。這個成立於1968年的品牌，最初名字叫“摩爾——諾伊斯電子公司”，是英特爾的創始人諾伊斯(Robert Noyce)和摩爾(Gordon Moore)名字的組合。但當他們去工商局登記時，卻發現這個名字已經被一家連鎖酒店搶先註冊，此外英文裡Moore Noyce聽起來與more noise(吵吵嚷嚷)非常相似，所以他們不得已將公司名改成了“intel”，是從積體電路(integrated electronics)兩個單詞中形成的縮寫。於是，這個簡單又富有科技內涵的名字就這樣誕生了!

早期的英特爾，作為計算機零件(主機板、系統、軟體和晶片)製造商，技術創新一直是不可或缺的條件，品牌營銷卻也是後來的無奈之舉。

創新強勁，營銷尚未覺醒

成立之後的三十年內，intel一直是一個弱關注品牌，即很少有消費者在購買電腦時會在意裡面是否有intel。與很多B2B品牌一樣，它只是致力於創造最好的技術，滿足客戶的基本要求，並且以為只要我能夠持續在技術上創新，客戶就會選擇我的產品。可是市場的迴應卻是另外一種聲音，光有創新是遠遠不夠的。

1989年4月，技術助理丹尼斯·李·卡特認為英特爾的微處理器386無法取代286，主因是終端消費者不會想要386所提供的強大運算能力，卡特認為必須直接說服386微處理器才是終端消費者所需要的產品，這一提議得到Quattroporte葛洛夫的大力支援。之後，卡特在丹佛市報紙廣告登上將286黑體字畫上紅色“X”，報紙下一版面即出現386並引用文字說明它的優點，此廣告隨後在全美報紙登出，並帶動了386銷售量。

英特爾小試牛刀，從廣告中感受到了一絲曙光，營銷取得了初步成效。看似X86利用廣告營銷拉動市場的策略可以進一步推進。英特爾的算盤打的很好，基於技術的推動，我不斷更新換代，用X86引領市場的發展，客戶就會持續採用我的產品。

這一想法很好，如果順利的話，英特爾將掌握主控權，繼續鞏固計算機關鍵零部件霸主地位。

1) 強勢的下游不甘受制於人

早在1986年英代爾推出386微處理器時，藍色巨人IBM並不願意採用，而且整個PC行業除了康柏之外，幾乎都不願意採用，計算機廠商更願意停留在286時代。這使英代爾感到發展的危機。光靠自己以技術升級驅動下游更新換代，頗具難度。前面我們提到的89年英特爾利用廣告直面消費者，營造了一種拉力，但這種拉力不夠強大，難以真正驅動廠家跟隨自己更新換代的步伐。

2)數字概念不受法律保護

廣告強化了X86的概念，教育普及工作起到一定的作用。不過，很快英特爾又遇到新的問題。以數字為認知標識的X86產品不僅客戶採用，競爭對手也採用了英特爾苦心營造的X86概念。

由於“以數字命名的品牌不受商標法保護”，所以Intel競爭對手紛紛將自己的產品也命名為286、386，這樣就可以不費吹灰之力偷走市場。一時間，X86成為行業標準概念，並不專屬於英特爾。

內憂外患一股腦來臨。面對強勢下游的不合作，X86不受保護而為競爭對手做嫁衣，英特爾深知，光有技術創新力難以為繼，企業需要尋求營銷突破與變革。

可見，英特爾也是逼出來的聖人，之所以開展營銷創新也是不得已而為之。

英特爾這個品牌怎麼樣？

很牛，因為他創造了一個品牌模式：要素品牌！

什麼是要素品牌，要素品牌也叫成分品牌！因為含有這個成分，讓消費者更加信賴！

如，紙盒裝的牛奶，很多用的是利樂包，利樂也是一個商標，也稱為要素品牌，你要使用，是需要交使用費的。但使用了這個利樂裝，消費者會感受到品牌和品質，增強信任感。如它的廣告語：利樂，保護保品質，非常貼切。

還有，萊卡，也是如此。

要素品牌打造也是一門學問，有具體的方法。建議看科特勒的專著《要素品牌》！

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