C2M模式是在“工業網際網路”背景下產生的，由必要商城創始人畢勝2013年率先在中國提出並實施 ，是指現代製造業中由使用者驅動生產的反向生產模式。C2M模式基於網際網路、大資料、人工智慧，以及透過生產線的自動化、定製化、節能化、柔性化 ，運用龐大的計算機系統隨時進行資料交換，按照客戶的產品訂單要求，設定供應商和生產工序，最終生產出個性化產品的工業化定製模式。這也被稱為繼蒸汽機、電氣化、自動化之後人類的第四次科技革命。

用現代資訊科技改造後的私人定製，完全可以滿足大眾消費水平。服裝定製要想做到質優價廉必須迴歸產品本質，把中間環節全部去掉，直接提供服務。尤其是當前興起的C2M(顧客對工廠)模式，不僅打通了供需兩端，實現了按需生產，還能以銷定產，完成個性化反向定製。

用現代資訊科技改造後的私人定製，完全可以滿足大眾消費水平。服裝定製要想做到質優價廉必須迴歸產品本質，把中間環節全部去掉，直接提供服務。尤其是當前興起的C2M(顧客對工廠)模式，不僅打通了供需兩端，實現了按需生產，還能以銷定產，完成個性化反向定製。

據專業人士介紹，C2M至少在兩個方面實現了效率的提升，一是渠道效率的提升。在傳統的代理分銷模式下，員工、物業、水電等成本層層疊加，C2M則完全去掉了中間成本。二是實現柔性製造。傳統制造業的生產方式是大規模標準化生產，C2M是個性化小規模生產，屬於經濟性好的柔性製造。

消費升級是質量升級、服務升級，而不是價格升級。以大規模生產銷售為例，一件市價1000元左右的衣服，實際製造成本大約100元。之所以賣到1000元，很大程度上考慮了商品庫存、倉儲物流、終端零售、推廣等一系列成本。現在的C2M模式，從客戶到工廠，把服裝的現貨生產銷售變為“期貨訂單”式銷售，從工廠直接寄到客戶手中，可以省去近六成的成本，也就是說，消費同樣的產品，可以少花近六成的錢。

供應鏈的整合對於行業效率提升，尤其是傳統服裝行業的效率提升影響巨大。以T社定製為例，採取C2M模式，由使用者網站（tshe.com）下單，工廠在第一時間採用柔性生產線規模化生產，七個工作日即可發貨，改變了先生產後銷售的傳統交易模式。

有研究顯示，國內服務行業存在十分嚴重的庫存問題。據測算，假如國內所有服裝工廠停止生產，庫存也需要3年到5年時間來消化，這是傳統服裝行業不得不面臨的效率瓶頸。但C2M先銷售後生產的模式將有效改變現狀，盤活庫存，提升生產效率，降低成本，成為服裝業高質量發展的新動能。

同意風的季節的觀點，但有點自己的看法。跟淘寶、拼多多這些電商交流過，很多透過c端收集來的資料，再給到工廠端後，生產出來的商品並不能滿足消費者的需求，預期與實際存在很多差異，這也是困擾c2m發展的難題。

C2M模式是在“工業網際網路”背景下產生的，由必要商城創始人畢勝2013年率先在中國提出並實施 ，是指現代製造業中由使用者驅動生產的反向生產模式。C2M模式基於網際網路、大資料、人工智慧，以及透過生產線的自動化、定製化、節能化、柔性化 ，運用龐大的計算機系統隨時進行資料交換，按照客戶的產品訂單要求，設定供應商和生產工序，最終生產出個性化產品的工業化定製模式。這也被稱為繼蒸汽機、電氣化、自動化之後人類的第四次科技革命。

用現代資訊科技改造後的私人定製，完全可以滿足大眾消費水平。服裝定製要想做到質優價廉必須迴歸產品本質，把中間環節全部去掉，直接提供服務。尤其是當前興起的C2M(顧客對工廠)模式，不僅打通了供需兩端，實現了按需生產，還能以銷定產，完成個性化反向定製。

用現代資訊科技改造後的私人定製，完全可以滿足大眾消費水平。服裝定製要想做到質優價廉必須迴歸產品本質，把中間環節全部去掉，直接提供服務。尤其是當前興起的C2M(顧客對工廠)模式，不僅打通了供需兩端，實現了按需生產，還能以銷定產，完成個性化反向定製。

據專業人士介紹，C2M至少在兩個方面實現了效率的提升，一是渠道效率的提升。在傳統的代理分銷模式下，員工、物業、水電等成本層層疊加，C2M則完全去掉了中間成本。二是實現柔性製造。傳統制造業的生產方式是大規模標準化生產，C2M是個性化小規模生產，屬於經濟性好的柔性製造。

消費升級是質量升級、服務升級，而不是價格升級。以大規模生產銷售為例，一件市價1000元左右的衣服，實際製造成本大約100元。之所以賣到1000元，很大程度上考慮了商品庫存、倉儲物流、終端零售、推廣等一系列成本。

現在的C2M模式，從客戶到工廠，把服裝的現貨生產銷售變為“期貨訂單”式銷售，從工廠直接寄到客戶手中，可以省去近六成的成本，也就是說，消費同樣的產品，可以少花近六成的錢。

供應鏈的整合對於行業效率提升，尤其是傳統服裝行業的效率提升影響巨大。以T社定製為例，採取C2M模式，由使用者網站（tshe.com）下單，工廠在第一時間採用柔性生產線規模化生產，七個工作日即可發貨，改變了先生產後銷售的傳統交易模式。

有研究顯示，國內服務行業存在十分嚴重的庫存問題。據測算，假如國內所有服裝工廠停止生產，庫存也需要3年到5年時間來消化，這是傳統服裝行業不得不面臨的效率瓶頸。但C2M先銷售後生產的模式將有效改變現狀，盤活庫存，提升生產效率，降低成本，成為服裝業高質量發展的新動能。

C2M模式是在“工業網際網路”背景下產生的，由必要商城創始人畢勝2013年率先在中國提出並實施 ，是指現代製造業中由使用者驅動生產的反向生產模式。C2M模式基於網際網路、大資料、人工智慧，以及透過生產線的自動化、定製化、節能化、柔性化 ，運用龐大的計算機系統隨時進行資料交換，按照客戶的產品訂單要求，設定供應商和生產工序，最終生產出個性化產品的工業化定製模式。這也被稱為繼蒸汽機、電氣化、自動化之後人類的第四次科技革命。

用現代資訊科技改造後的私人定製，完全可以滿足大眾消費水平。服裝定製要想做到質優價廉必須迴歸產品本質，把中間環節全部去掉，直接提供服務。尤其是當前興起的C2M(顧客對工廠)模式，不僅打通了供需兩端，實現了按需生產，還能以銷定產，完成個性化反向定製。

用現代資訊科技改造後的私人定製，完全可以滿足大眾消費水平。服裝定製要想做到質優價廉必須迴歸產品本質，把中間環節全部去掉，直接提供服務。尤其是當前興起的C2M(顧客對工廠)模式，不僅打通了供需兩端，實現了按需生產，還能以銷定產，完成個性化反向定製。

據專業人士介紹，C2M至少在兩個方面實現了效率的提升，一是渠道效率的提升。在傳統的代理分銷模式下，員工、物業、水電等成本層層疊加，C2M則完全去掉了中間成本。二是實現柔性製造。傳統制造業的生產方式是大規模標準化生產，C2M是個性化小規模生產，屬於經濟性好的柔性製造。

消費升級是質量升級、服務升級，而不是價格升級。以大規模生產銷售為例，一件市價1000元左右的衣服，實際製造成本大約100元。之所以賣到1000元，很大程度上考慮了商品庫存、倉儲物流、終端零售、推廣等一系列成本。現在的C2M模式，從客戶到工廠，把服裝的現貨生產銷售變為“期貨訂單”式銷售，從工廠直接寄到客戶手中，可以省去近六成的成本，也就是說，消費同樣的產品，可以少花近六成的錢。

供應鏈的整合對於行業效率提升，尤其是傳統服裝行業的效率提升影響巨大。以T社定製為例，採取C2M模式，由使用者網站（tshe.com）下單，工廠在第一時間採用柔性生產線規模化生產，七個工作日即可發貨，改變了先生產後銷售的傳統交易模式。

有研究顯示，國內服務行業存在十分嚴重的庫存問題。據測算，假如國內所有服裝工廠停止生產，庫存也需要3年到5年時間來消化，這是傳統服裝行業不得不面臨的效率瓶頸。但C2M先銷售後生產的模式將有效改變現狀，盤活庫存，提升生產效率，降低成本，成為服裝業高質量發展的新動能。

同意風的季節的觀點，但有點自己的看法。跟淘寶、拼多多這些電商交流過，很多透過c端收集來的資料，再給到工廠端後，生產出來的商品並不能滿足消費者的需求，預期與實際存在很多差異，這也是困擾c2m發展的難題。

C2M模式是在“工業網際網路”背景下產生的，由必要商城創始人畢勝2013年率先在中國提出並實施 ，是指現代製造業中由使用者驅動生產的反向生產模式。C2M模式基於網際網路、大資料、人工智慧，以及透過生產線的自動化、定製化、節能化、柔性化 ，運用龐大的計算機系統隨時進行資料交換，按照客戶的產品訂單要求，設定供應商和生產工序，最終生產出個性化產品的工業化定製模式。這也被稱為繼蒸汽機、電氣化、自動化之後人類的第四次科技革命。

用現代資訊科技改造後的私人定製，完全可以滿足大眾消費水平。服裝定製要想做到質優價廉必須迴歸產品本質，把中間環節全部去掉，直接提供服務。尤其是當前興起的C2M(顧客對工廠)模式，不僅打通了供需兩端，實現了按需生產，還能以銷定產，完成個性化反向定製。

用現代資訊科技改造後的私人定製，完全可以滿足大眾消費水平。服裝定製要想做到質優價廉必須迴歸產品本質，把中間環節全部去掉，直接提供服務。尤其是當前興起的C2M(顧客對工廠)模式，不僅打通了供需兩端，實現了按需生產，還能以銷定產，完成個性化反向定製。

據專業人士介紹，C2M至少在兩個方面實現了效率的提升，一是渠道效率的提升。在傳統的代理分銷模式下，員工、物業、水電等成本層層疊加，C2M則完全去掉了中間成本。二是實現柔性製造。傳統制造業的生產方式是大規模標準化生產，C2M是個性化小規模生產，屬於經濟性好的柔性製造。

消費升級是質量升級、服務升級，而不是價格升級。以大規模生產銷售為例，一件市價1000元左右的衣服，實際製造成本大約100元。之所以賣到1000元，很大程度上考慮了商品庫存、倉儲物流、終端零售、推廣等一系列成本。

現在的C2M模式，從客戶到工廠，把服裝的現貨生產銷售變為“期貨訂單”式銷售，從工廠直接寄到客戶手中，可以省去近六成的成本，也就是說，消費同樣的產品，可以少花近六成的錢。

供應鏈的整合對於行業效率提升，尤其是傳統服裝行業的效率提升影響巨大。以T社定製為例，採取C2M模式，由使用者網站（tshe.com）下單，工廠在第一時間採用柔性生產線規模化生產，七個工作日即可發貨，改變了先生產後銷售的傳統交易模式。

有研究顯示，國內服務行業存在十分嚴重的庫存問題。據測算，假如國內所有服裝工廠停止生產，庫存也需要3年到5年時間來消化，這是傳統服裝行業不得不面臨的效率瓶頸。但C2M先銷售後生產的模式將有效改變現狀，盤活庫存，提升生產效率，降低成本，成為服裝業高質量發展的新動能。