（一） 企業戰略體系戰略是個既虛又實的東西。戰略是對企業未來方案方向的規劃，伸手觸不可及，但戰略又關係到企業的生存和發展，企業要想壯大和發展，就必須要制定戰略，將對未來的規劃用有形文字和資料描述出來。諾基亞、柯達等一大批在我們眼前倒下的曾經的500強巨頭，包括蘋果公司的幾起幾落，都一再充分證明了戰略的重要性。諮詢團隊將透過對客戶內外部形勢的客觀分析和判斷，幫助客戶正確制定或調整企業戰略，尋找到戰略實施和戰略控制的有效途徑，確保戰略目標的實現。
（二） 企業流程體系工作流程是企業業務運作的途徑，整個流程的順暢是提高組織效率關鍵所在。優秀的流程能夠有效提升企業的核心競爭力。流程最佳化設計的過程一般分為流程現狀梳理（包括理解現有流程和繪製現有流程圖）、流程分析、流程（包括核心業務流程和服務支援流程）最佳化/設計，以及流程規範編寫四個環節。諮詢團隊將透過對客戶企業內部工作的調研、分析、診斷，集結相同或相關行業企業的經營管理模式，對客戶核心業務流程和支援服務流程現狀進行梳理、分析、最佳化/設計，以及相關流程規範編寫。
（三） 企業組織體系所謂組織，是為實現共同目標而建立起來的，實現人與人之間分工與合作所必需的職責與權利關係的系統。在這裡，組織設計的內容主要包括法人治理結構設計、組織結構設計、職能分析與設計等模組。這些模組既可以一起作為一個完整組織設計方案的組成，也可以根據企業的實際需要分別設計。諮詢團隊將透過各種分析手段對組織橫向溝通與縱向控制進行有效的平衡，透過橫向溝通和縱向控制的實現方式，為企業打造以高效的組織效能為特色的組織結構，包括結構型別的選擇、職能的設定與職位的設計。
（四） 企業制度體系規章制度是公司企業規範化系統運作的基礎，好的制度不僅是員工的工作、行為規範和準則，也是管理者的有力助手，制度的建立健全，可以更好的規範管理體系，可以成為行為準則的界定標準和績效管理的標準，可以對違規行為實施處罰，可以協助企業建立良好的企業文化形成獨特的競爭優勢；可以協助企業形成特有的激勵機制；可以提升員工的工作熱情和依附度，形成團隊優勢。諮詢團隊將根據企業實際需要，從人、財、物，產、供、銷、研等方面，多角度、多維度地進行分析，梳理/設計符合企業管理實際的相關管理制度。
（五） 企業內控體系在日常工作中有多少需要控制的模組？在每一個控制的模組中有多少個控制點？每個控制點資訊反饋的頻率是多少？這些資訊的收集、分析、使用和保密級別是如何設定的？只有經過處理的資訊才能夠支援企業的決策行為。一個管理者必須思路清晰，謀定而後動。在企業裡真正有效地建立起一個管理的控制系統和決策的支援系統。這個系統對於企業尤其是企業的各級管理者來說是非常有價值的。諮詢團隊將正確評估企業內部控制環境，包括管理思想和經營方式、組織結構、董事會和審計委員會、責任劃分和授權方法、人事政策、內部審計，並根據諮詢企業的性質及需要，將內部控制制度索引內容嵌入企業管理制度，或依據內保部控制制度索引修訂企業管理制度。
（一） 企業戰略體系戰略是個既虛又實的東西。戰略是對企業未來方案方向的規劃，伸手觸不可及，但戰略又關係到企業的生存和發展，企業要想壯大和發展，就必須要制定戰略，將對未來的規劃用有形文字和資料描述出來。諾基亞、柯達等一大批在我們眼前倒下的曾經的500強巨頭，包括蘋果公司的幾起幾落，都一再充分證明了戰略的重要性。諮詢團隊將透過對客戶內外部形勢的客觀分析和判斷，幫助客戶正確制定或調整企業戰略，尋找到戰略實施和戰略控制的有效途徑，確保戰略目標的實現。
（二） 企業流程體系工作流程是企業業務運作的途徑，整個流程的順暢是提高組織效率關鍵所在。優秀的流程能夠有效提升企業的核心競爭力。流程最佳化設計的過程一般分為流程現狀梳理（包括理解現有流程和繪製現有流程圖）、流程分析、流程（包括核心業務流程和服務支援流程）最佳化/設計，以及流程規範編寫四個環節。諮詢團隊將透過對客戶企業內部工作的調研、分析、診斷，集結相同或相關行業企業的經營管理模式，對客戶核心業務流程和支援服務流程現狀進行梳理、分析、最佳化/設計，以及相關流程規範編寫。
（三） 企業組織體系所謂組織，是為實現共同目標而建立起來的，實現人與人之間分工與合作所必需的職責與權利關係的系統。在這裡，組織設計的內容主要包括法人治理結構設計、組織結構設計、職能分析與設計等模組。這些模組既可以一起作為一個完整組織設計方案的組成，也可以根據企業的實際需要分別設計。諮詢團隊將透過各種分析手段對組織橫向溝通與縱向控制進行有效的平衡，透過橫向溝通和縱向控制的實現方式，為企業打造以高效的組織效能為特色的組織結構，包括結構型別的選擇、職能的設定與職位的設計。
（四） 企業制度體系規章制度是公司企業規範化系統運作的基礎，好的制度不僅是員工的工作、行為規範和準則，也是管理者的有力助手，制度的建立健全，可以更好的規範管理體系，可以成為行為準則的界定標準和績效管理的標準，可以對違規行為實施處罰，可以協助企業建立良好的企業文化形成獨特的競爭優勢；可以協助企業形成特有的激勵機制；可以提升員工的工作熱情和依附度，形成團隊優勢。諮詢團隊將根據企業實際需要，從人、財、物，產、供、銷、研等方面，多角度、多維度地進行分析，梳理/設計符合企業管理實際的相關管理制度。
（五） 企業內控體系在日常工作中有多少需要控制的模組？在每一個控制的模組中有多少個控制點？每個控制點資訊反饋的頻率是多少？這些資訊的收集、分析、使用和保密級別是如何設定的？只有經過處理的資訊才能夠支援企業的決策行為。一個管理者必須思路清晰，謀定而後動。在企業裡真正有效地建立起一個管理的控制系統和決策的支援系統。這個系統對於企業尤其是企業的各級管理者來說是非常有價值的。諮詢團隊將正確評估企業內部控制環境，包括管理思想和經營方式、組織結構、董事會和審計委員會、責任劃分和授權方法、人事政策、內部審計，並根據諮詢企業的性質及需要，將內部控制制度索引內容嵌入企業管理制度，或依據內保部控制制度索引修訂企業管理制度。