專案交付流程分為4個階段專案工作：

1.啟動階段

這個階段主要是產品需求的產生到產品專案策劃定位。需要輸出的有：原型的規劃、需求功能的說明，技術選型定位等。

首先是產品經理收到產品需求，然後透過商務溝通，確定並評估需求。

其次，完成了需求的評估溝通，專案正式立項。

最後，專案立項確立，產品經理要進行產品的原型規劃、定義需求功能，確定技術選型等。

2.設計階段

這個階段是在專案啟動階段後的下一階段，這個階段的參與者主要是產品經理以及UI設計師。透過產品經理的原型設計與UI設計師的介面設計，最終輸出的有：產品原型檔案、PRD、UI介面、風格定義等。

原型設計是在專案啟動會之前就可以開始了，專案啟動會要讓專案團隊知悉整個產品專案是計劃安排。然後是產品原型的設計輸出，UI設計師再根據產品原型來設計產品的UI介面，將產品風格定義下來，框架確定下來等。

3.開發階段

進入開發階段，產品經理的主要職責就是跟進專案開發，即時溝通專案，確保開發對專案正確理解，並保證專案進度有序執行。這個階段的輸出有：開發出來的產品專案、版本的迭代功能等；

在這個階段，產品經理要對專案整體管理，調動資源，確保產品專案按時、按計劃完成。風險管理也是在這個階段應用較多，要對專案進行風險把控，杜絕和規避風險。

同時，專案的測試除了開發的測試人員測試，產品人員也需要參與進來。測試除了進行測試用例的測試，還需要對整個產品的Bug、效能、相容性等測試。產品經理還需要在這個階段把產品專案操作文件整理出來，提供給使用者驗收。

4.運維階段

運維階段可包含部署驗收上線，以及最後的版本迭代和維護。

一般進入運維階段後，產品專案最重要的就是維持穩定，要在產品出現緊急情況時能夠提供應急響應，這關係到使用者的存留。在這個階段，使用者體驗就變得非常重要了，不同的版本迭代均需要考慮使用者體驗與功能迭代。