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  • 1 # 職場運營小達人

    畫餅充飢望梅止渴,這是管理中激勵員工的一種手段,用好了效果不錯,但如果光是說說從不落實,那麼員工也不傻,自然明白老闆的套路,想讓馬兒快跑又不給飼料,誰會給他賣命呢。

    要麼混日子磨洋工不會再全力付出或出工不出力。

    要麼撂挑子不幹,偷懶耍滑,從其他方面找回平衡。

    要麼乾脆走人,不伺候他了。

    最終損失的還是公司,得不償失啊。

    所以奉勸老闆說到做到,不要一再忽悠了,忽悠水平再好也換不到員工的真心,實實在在才是硬道理。

  • 2 # 使用者臨江樓主

    這樣的老闆是一個不講誠信,視錢如命的人。他的事業不會做大,他連最起碼做人的標準都達不到,怎麼能做出一個標準的企業來,你儘早離開他,以免誤了自已的前程。

    誠信是一種無價的美德。"德盛者其群必盛,德衰者其群必衰"。對於一個品牌,一家企業來說,誠信是靈魂、是生命、是企業生存和發展的永恆的動力。做為一個企業老闆最重要的是守信,如果人們對你失去了信任,也就是你的企業走向倒閉的開始。

  • 3 # 平哥愛吃土豆

    中國小老闆的通病,錢進他的賬,你想他拿出來,那是不可能的,我的老闆就經常給我畫餅,我油鹽不進,我可以盡心盡力的做事情,但前提條件是要給予等價的報酬,一家人要吃喝拉撒,不是每個人都有一個良好的家庭,像蔡崇信一樣,放棄百萬年薪,跟隨馬雲打天下,掙500一個月,我們也不具備這樣的能力,努力完成工作,不能兌現承諾就換工作

  • 4 # 職場老魚頭

    這樣的老闆有,雖然不是很多。畫餅充飢,描繪美好未來,就是不兌現。短期,可以叫願景激勵,長期就叫騙了。一次次地言而無信,最終員工識破你,你就玩不下去了。後果一是沒有貼心人,二是在你身邊裝樣子、混日子,三是留你一個人自娛自樂。所以啊,千萬不可自以為聰明,玩員工於股掌之中,其實,員工哪一個是傻子啊?聽你的,是對你的信任,而不是傻。你所謂的矇騙成功,還是來源於大家對你的信任。你一次次糟蹋別人的信任,最後就是眾叛親離,你成孤家寡人了。因此,騙來騙去騙的是自己的信譽,自己的事業,自己的前程。總是畫餅充飢,餓死的必是自己,因為,人無信不立。

  • 5 # 九文天下

    告訴你吧,你沒有遇到一個好老闆,他不是一個幹大事業的人!

    在今天的社會,對於任何人來說,事業的成功,不僅僅是那個做老闆的男人的成功,還有那些跟隨他的員工的不懈努力與奮鬥。

    剛開始創業的時候,作為一個事業的創始人,他可以發下宏願,對於那些緊隨他的員工給予提成,更好的給予期權,那是真正的金手銬,他會讓員工心甘情願跟他幹。一個畫餅許願,卻不願意給員工提成的老闆,他是不容易幹成事業的,最後他會成為孤家寡人,以失敗而告終。

    作為一個真正的企業家,企業的成敗是由他的完美的素質所決定。他會堅持"創造利潤、分享員工"的理念,才會在企業內部不斷地創新創業,使他的企業不斷地更上一層樓。他擁有"部下比自己行"的胸懷,胸懷廣闊,禮賢下士,甚至他還會在不失時機的條件下製造人才。

    在今天的時代,大眾創業、萬眾創新一浪高於一浪。只有那些倡導團結合作的企業家們,不是那個心胸狹窄的小老闆,帶領他的員工們,勇敢地面向具有挑戰性的前景,不斷地隨著周圍變化而變化,不懈地窮力奮鬥,才能到達成功的彼岸!

  • 6 # 老理空間

    所謂成大事者,必須有大情懷大格局。明道,取勢,優術。小勝以技,中勝以智,大勝以德。

    現在的通病是很多人盲目熱衷於鬼谷子那些權術,管理學的一些基本技能。對下屬,對職工,玩花樣,逞技能。

    以為這是管理之道,其實大錯特錯矣。

    管理學的精髓是德,也可以成為道。

    誰都不是傻子。

    所以遇到這樣的上級|管理者,趕緊走人為妙,不值得追隨和賣力。

  • 7 # 使用者106747879660

    這樣的老闆是做不成什麼大事的,只能開個小店糊餬口而已。真正老闆是一個誠信度高的,大家也願意為他付出的。比如說馬雲旗下阿里巴巴員工,沒有什麼下午6點下班的,晚上8點下班算早的,晚上10點下班算正常的,零晨1點下班都是非常多的,他們為什麼會這麼努力呢?難道是加班費高嗎?其實他們是沒有加班費的,他們之所以願意付出,那是因為馬雲做的好,對員工體貼,讓員工各自發輝了自己的能力,當員工自己能力被認可時,員工就願意付出,願意為這個集體貢獻力量。

  • 8 # 博物館主

    光畫餅不給提成的老闆定義為無良老闆,這樣的做法企業和團隊走不遠。畫餅的時候大家會覺得有前途,有幹勁,時間久了,空頭支票一張,當老賴久了人心就失去了。人無信則不立。

    光畫餅不給提成這種現象隨處可見。在中小企業,很多老闆和領導要用畫餅來調動積極性。但是沒辦法,很多時候資源和資金有限,你事先不畫餅更沒人跟你幹。這就跟我們每天給中小學生喊減負,但是這都是沒辦法的事情。

    領導又不是傻子,也是從底層一步步過來的,他也非常清楚這樣做的後果,但也只能哄一批算一批了。這也是中小企業人員流動性比較大的一個原因吧。

    但咱們沒必要虧待自己。我沒能力好好幹,先沉澱積累,為了後續發展做鋪墊。我有能力,我不跟你幹了,天天畫餅充飢填不飽肚子,找個有米糧的地方好好幹。

    所以說跟對人,做對事。光畫餅充飢的人不值得追隨!

  • 9 # 田田扛

    經常給員工畫餅充飢的老闆,可以理解成經常對員工說謊時間長啦說話效應就會差,再有帶動不了一個單位的工作積極性。工資待遇在一定程度上一定要相對合理。

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