創意也是一種價值。關鍵是你的創意能帶給別人多少財富。比如一個快要破產的企業，如果你的創意可以讓它扭虧為贏，那就很值錢了。你覺得自己的創意好，又不想自己做。那麼你可以把你的創意包裝一下，作為一種虛擬商品出售。現在網上的很多培訓教材就是作為商品在出售。你也可以搞一個培訓班，直接把你的創意教給別人，讓他們自己做。但是你自己沒有親自驗證的話，對你的創感興趣的估計不多。

創意！！！！

5公里以內必然有6個人和你有同樣的想法，所以不要談創意。

有想法，誰能實現，誰牛逼

不是誰能想到誰牛逼。

更不是想想就能賺錢的。

現在的創意是越來越不值錢，有想法的人很多 ，去實現卻很難。多年以前的點子大王，現在不知去向。一個好的創意除了自己創業，要想變現很難，你應該透過這個創意和你的個人魅力，去吸引更多的人，共同來完成這個創意。不想自己直接做，你可以在幕後去推動他們去完成。當然這需要時間，人力和資金不斷的投入。真正的創業者都是為了實現自己創意去體現自我人生價值，去追尋一輩子的夢想，去享受實現自己創意的那種成就感，他們並不一定都是為了賺快錢，為了立刻去變現。你的心態讓人懷疑，抱著快速變現的態度有可能在凝聚團隊的時候，都能出現問題。不願意付出自己的精力和資金，去實現自己的創意，也未必見得就是好創意，還有可能你認為是好的，在別人眼裡卻一文不值。情人眼裡出西施，在創業找專案中也一樣一樣的。

一個好的創意，卻無法作為自己的創業專案，如何稱為好的創意？

創意不是說有多少創新，多少有新意或者情懷。如果最終無法達成盈利，就不是一個好的創意！反過來想，如果你的專案真的好，還愁變現？投資人搶著投！就算胡言這種小窮鬼也會心動忍不住投你一波！

迴歸正題，假設真的存在一個人，腦子十分好使，對市場也有獨到的見解，提出來的想法，完全可以投入實際當中進行操作。是不是可以把他的ideal賣掉？

真金不怕火煉，只要你有真材實料，任何產品，服務，包括你的ideal，都可以變現。那麼現在的問題就是如何把這個想法讓別人看到，讓別人贊同。

那麼既然選擇一個平臺就要遵循他的規則，什麼樣的廣告平臺是允許的，什麼樣的廣告粉絲不會反感卻會瘋狂的，如何與你的群體達到共鳴？這些都是需要解決的問題。但回過頭來，如果我們都掌握了這些推廣手段，何必把一個好的ideal賣掉？自己把它做大做強豈不更合適？

如果有好的創意，不一定非要自己創業才能變現。可以優先以下方式：藉助成熟平臺、尋求渠道合作、投資。最後再考慮創業。

一個創意從點子階段，到創業成功需要具備太多的因素。在上述的四條當中，創業是最艱難的一個。

首先，近年來，創業潮席席捲。可是不能因為它是風口就盲目跟風，無論創新還是創業，勝出就一定要有獨到之處。如果一個企業能夠長期存在並且不斷有效地為社會和他人提供服務，那已經是非常值得尊敬的事情。

但能達成這個目標，至少要具備以下幾個條件：

創始期間：

1、有能夠三年以上全身心投入的創始人和創始團隊。

2、有核心競爭力（核心技術、核心資源和核心運營能力等）。

3、有獨到的產品和核心資源（好的創意的成熟階段）

4、有一定資金啟動或有資本支援 。

在專案中期和後期，需要具足的條件就更多。

所以，只有一個創意就打算自己創業，是不太合適的。

舉一個例子，你有一個親戚家農產品，自己想做電商。那麼在做電商之前，你可以先考慮藉助成熟的平臺：

1、能否入駐成熟的農業生鮮電商？

2、能否藉助其它微商放貨？

3、能否入駐淘寶店？

如果認為不合適，可以再考慮，能否直供企業？（尋求渠道合作和資源互換）。如果這個也不合適，可以考慮：能否找到最合適的人操作這個專案，你來投一點資或入一點股。

再比如，你想做一個交友社群，你可以先考慮：目前成熟的交友社群有哪些？你的創意是否他們已經實踐了？他們實踐後是成功還是失敗了？成功和失敗的原因是什麼？你能否與他們達成合作，共同操作？你能否有合適的創始人來操作你的點子？

你在論證這些的過程當中，你會得到答案，這個專案是否能夠創業。

所謂的變現，就是把想法變成現實，其實用什麼方法實現並不重要，重要的是能不能實現。

從創意到形成產品，如果用步驟來衡量，可以分成：點子——行業調研——市場調研——競品調研——產品定位——產品MVP。

而從形成產品到創業開始，可以分成：BP（包括商業模式、產品和盈利模式、財務計劃等）——組建團隊——整合資源——融資。

從創業開始到創業成功，中間的過程更是複雜多變。

所以一定要謹慎創業，自我認知，審時度勢，方為明智。