1.企業承受能力及薪酬策略，是領先，還是跟隨，還是滯後。2.外部市場薪酬水平。3.行業薪酬水平。4.員工能力素質。5.員工業績。

年薪制一般適用於高管，一般公司的做法是平時以月薪形式發放一部分，其餘部分在年底發放。比如某位總監一年100萬元，其中他每月固定薪水是5萬，一年內發了60萬，其餘的40萬在年底以分紅，獎金之類的形式發放。

每個公司的高管在年薪福利這一塊都不一樣吧，我身邊的一個領導，基層專案領導，月薪不高，就八千多的樣子，但是別人有半年兌現獎，差不多四十萬左右，還有年終獎，過節福利，差不多就百萬。

高管年薪標準如何確定:

1、公司薪酬管理制度最核心的附件就是薪酬等級表，薪酬等級表中明確了公司各崗位薪酬區間，通常是根據市場行情確定的，企業實力直接影響薪酬策略，如領先、跟隨、滯後、混合，薪酬策略不同決定了薪酬區間差異。

2、薪酬水平受市場行情、公司薪酬策略的影響，最直接的是員工的職業背景、專業能力和薪酬期望。薪酬等級表每個崗位薪酬區間實際上就是一崗多薪制，HR招聘時一般必須瞭解崗位的任職條件和薪資市場行情，對於經驗豐富能力出眾的候選人往往實行工資協議，商定薪酬水平和發放方式。

3、年薪制有諸多模式，A+B是最基本最常見的固定年薪制模式，A是基本年薪，B是績效年薪，會根據崗位設定年薪總額佔比，基本年薪平均12個月發放，績效年薪對應年終考核發放。透過A+B基本模式不同的常見的還有A+B+C和A+C模式，C可以是年終獎、股權、期權、養老金計劃等激勵性的專案。可見，高管年薪的制定跟企業薪酬模式的設計與績效考核有很大關係。