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1 # 駭客帝國
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2 # 佛山迪川科技
通俗的來說,網際網路時代對於傳統商業來說是把雙刃劍。它帶給了很多行業機遇,同時也帶來了競爭。
傳統行業要想走得更遠更長久,首先先認清自己的產品的本質,是大眾的還是小眾的;是普遍的還是特殊用途的;是耗材型還是一勞永逸型;受眾人群是低消費的還是高消費的等等。在釐清這些關係後,再來確定自己要怎樣結合網際網路獲得目標流量,進而轉化,成交,留存。
美團外賣裡的商家有的做得特別好,有的無人問津。除卻味道之外,活動轉化也很重要。同樣是利用了網際網路+餐飲行業,效果確實千差萬別,這取決於店鋪老闆的思路。
網際網路的功效很多,你可以賣產品,比如淘寶,你可以賣服務,比如58同城,你還可以打造品牌,比如很多官網,不賣產品,只做品牌介紹和引到,類似地產公司......
網際網路發展很快,瞬息萬變,只有靈活變通,順應時代,並結合實際出發,才能達到最佳效果。
改革開放三十年來,中國傳統零售業得到迅猛的發展。作為與百姓生活息息相關的的一個產業,傳統零售業經歷了從幼稚到成長期,如今已進入了成熟期,更準確的說,即將面臨衰退期。發展的過程中,其自身問題也日益凸顯,如物流成本、管理成本偏高等問題。另外在網際網路時代,面臨電子商務的衝擊以及因消費者生活方式的改變帶來的壓力,傳統零售業的發展舉步維艱。因此,傳統零售需要創新和改革,只有這樣才能實現自身的新飛躍。
1.線上線下相結合,開創O2O商業模式
O2O這個概念是2010年由Alex Rampell提出來的,英文為Online to Offline,也即將線下商務的機會與網際網路結合在了一起,線上銷售與線下體驗相結合,讓網際網路成為線下交易的前臺,這樣線下服務就可以用線上來攬客,消費者可以用線上來篩選服務,成交可以線上結算,很快達到規模。線上可以方便地掌握使用者資料,及時與客戶溝通,掌握客戶心理,針對性地向客戶宣傳與推送產品,大大提升客戶關係的維護。能夠獲得更多的宣傳、展示機會來吸引更多新客戶到店消費,透過線上有效預訂等方式、合理安排經營節約成本。另外,零售業的實體店大多設在人流量大的商業區,商鋪租金對於傳統零售企業而言,是一筆不少的開支,擁抱網際網路, 可以降低線下實體對黃金地段旺鋪的依賴,大大減少租金支出。同時,強化線下實體店的購物體驗,向消費者提供個性化的服務內容和特色的現場體驗。 O2O商業模式,它不是線上技術對線下實體的整合,也不是線下企業做電商,而是基於網際網路技術實現的線上線下交易融合,為顧客提供更加便捷周全的服務。線上線下融合已是大勢所趨,傳統零售企業必須結合自身情況,採用適合自身發展的O2O商業模式,推動O2O實質性的進展。如沃爾瑪,上線網上商城,推出生鮮冷凍冷藏配送,線下門店作為線上配送中心使用;天虹百貨,上線天虹應用平臺,並陸續開通微信支付功能,微生活會員可享受線下優惠活動;悠唐購物中心,上線微信自助會員積分卡,在微信平臺上嫁接免費停車、找車服務等等都是O2O商業模式的實踐。
2.迴歸商業本質,以顧客為中心
工業時代,資源和產品稀缺,生產能力被當做企業的競爭力,企業以產品為王,產品以資訊的方式呈現給消費者,消費者沒有參與。而網際網路時代是一個商業民主化的時代,任何環節的資訊都會被加速傳播與交流,消費資訊越來越對稱,消費者已經反客為主,擁有消費主權,網際網路顛覆了傳統零售業創造價值的規律。傳統零售業必須迴歸到商業本質,以顧客為中心,從顧客需求出發,為顧客創造更多的價值,提高顧客的認知價值。顧客認知價值是指讓渡給顧客,且能讓顧客感受到的價值。它一般表現為顧客購買總價值與顧客購買總成本之間的差額。傳統零售企業要在激烈的市場競爭中戰勝對手,吸引更多的潛在顧客,就必須向消費者提供比競爭對手更高的認知價值。為此要做到以下方面:一方面保證經營產品質量和改進服務塑造企業形象;另一方面,減少顧客購買產品的時間、精神與體力的消耗,降顧客購買商品的低非貨幣成本,比如杜絕缺貨現象,提高結賬收銀速度,完善店內配套設施、增加送貨上門服務等等。
3.供應鏈管理的創新
隨著中國市場經濟發展,消費者的需求趨於離散,市場日益小眾化,只有滿足消費者的差異化需求,傳統零售業才能在激烈行業中獲得競爭優勢。因此,傳統零售業必須在在全球範圍內最佳化供應鏈創新:將渠道延伸到顧客身邊,在判識顧客基本需求後,從顧客端出發倒逼供應鏈。零售商根據顧客的需求進行商品企劃,在自己採購原料的基礎上,委託製造商生產,最後全部買斷包銷。這種方式的核心是由零售商主導供應鏈徹底地滿足顧客需求,在實現零售企業差異化經營的同時,使零售企業能夠自主地設計商品毛利率和價格,重新迴歸零售業的基本經營功能。這種方式必然會顛覆傳統零售業的供應商體系。
另外,為了適應網際網路時代要求,傳統零售業必須引入供應鏈資訊系統, 使供應鏈上各結點企業的產品需求資訊、生產安排資訊、訂單傳遞資訊、交貨及庫存狀態資訊、產品在途資訊等實現高度共享與整合, 快速反應市場需求,最終提高整個供應鏈的市場競爭力。提高資訊流的精確性, 有效減少資訊交換不充分帶來的"需求放大" 效應,零售商能以最少的流動資金進行流通,把庫存降低到最低水平乃至實現“零庫存”,避免了許多不必要的庫存成本、採購成本消耗。