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1 # 哲思Topman
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2 # 逛吃逛玩大北京
個人觀點
首先你需要找技術人員做一個app 想規格和各方面都高的價格不菲
其次你需要定位 是tob還是toc
再有就是後期的專案規劃大體運營方式
toc 線下活動吸收粉絲 如何裂變 快速增量
都是不小的成本 有這麼多錢投入 需要整體衡量
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3 # 孤魂野鬼但丁煉獄
1,桶裝水目前都是承包買斷性質的,而且就如同美團一樣,是分割槽域的,如果你想把桶裝水整合,個人覺得是有困難的。
2,談到整合,可以看看滴滴,快滴,Uber,最終就剩滴滴了,而且它的資源整合跨越了地域,也跨越了出租汽車公司,其實他們是不喜歡滴滴的。曾經和一個計程車師傅聊過,他是極度反感,因為滴滴是按每單收費的,最後有可能完比交給公司的錢還多。
3,如果要做,是要做一個整合平臺,不要去搶佔資源,而且別人有好處,就好像做好一個平臺,可以讓所有的水站和送水師傅都在上面,讓他們能夠做好客戶管理和配送及時。但是軟體開發後面的商業執行模式必須想清楚,否則自己沒做好,還去搶別人的飯碗,最終不會成功的
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4 # 烈焰童子
萬眾創業,單打獨鬥的時代已經過去了。
做產品去運營,試圖闖出一片天空,我認為你實際需要的是考慮以下幾點。
1.差異化
除了你現在想做的這個產品之外,現在本地化生活配送APP大鱷獨角獸已經有很多,小到送個外賣,閃送,大到物流,快遞,已經在有很多本地化生活服務。那麼,你的產品定位到底是什麼呢?是服務質量好?還是配送速度快?還是價格便宜?還是網點多?把這幾個問題分別考慮清楚,那這就是你的差異化,差異化帶來的就是競爭壁壘。所謂競爭壁壘,就是競爭到最後你的拳頭產品,核心內容,和別人不一樣,無法模仿或者即使模仿也模仿不來的細節,這個叫壁壘。
2.執行力
晚上想了千條路,早上起來走老路的人,太多太多。這一刻,你想做這個的想法,同一時刻平行宇宙中頭腦裡冒出來相同點子,主意的人還有很多。為什麼馬雲只有一個,史玉柱只有一個,大家說起來都會講,我當年要是把那個想法做了,現在還有馬雲史玉柱什麼事云云。可見,放嘴炮的人這個世界上是永遠不缺乏的,但是擁有執行力,能把想法落地逐一完成,一以貫之的人鳳毛菱角。另外,過程中遇到困難退縮,告訴自己不行的人也是多如牛毛。創業就是這樣,大家都在走同一條獨木橋,能度過彼岸的又有幾個呢?好比都知道開飯店做餐飲賺錢,可真正能熬過三年賺錢的餐館有幾個?君不見自家門口同一個底商三個月換一個生意,從賣小龍蝦到烤串到烤魚到家常菜的太多太多?
3.運營力
光有想法,也能持之以恆的去堅持去做,可為什麼還是不賺錢,還是要倒閉?這就到了一個新的環節:運營能力。運營是一個大學問。同樣的生意,同樣的位置,不同的人,做出來的成就就有大有小了。這個運營力就是一個人的格局,眼界,思維方式,形而上走哲學思辨層面了。格局帶來的就是心胸,比如讓顧客吃點甜頭,海底撈模式;眼界代表的就是目光長遠,不會只看到眼前利益,比如開飯店偷工減料上地溝油賣高價;哲學思辨帶來的就是思考方式,少即是多,慢慢來比較快,等等。
4.作對的事,比把事情作對更重要。
最後,是避其鋒芒。人沒必要與天鬥。你現在要做的事現有很多平臺都在做,開頭我提過了,無論是外賣,快遞,閃送,都有大平臺在做。你無論做什麼都有平臺的地方板塊會覆蓋到你,無論你資源多麼雄厚,這個資源包括人,財,物,都會被這些成熟的平臺耗掉你的資源。所以找到差異化,提高執行力,提升運營力,這個差異化是起點,是重中之重。
為什麼說,作對的事,比把事情作對更重要?做對的事,就是目標和方向正確,如果正確的方向是南,你非要往北跑,豈不是越努力越錯誤越失敗?從而導致南轅北轍。而大部分人之所以投資做生意失敗,都是起點,方向錯誤了。
越努力,越失敗,需要慎重和注意。
以上。
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5 # 遠嶺億夢
你想做一個生活配送系統,可以使用好急同城配送系統,因為好急同城配送系統是免費的,自己設定團隊價格,提現到賬塊,讓你沒有後苦之憂,
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6 # 幫啦跑腿CEO陳科明
現在自建平臺風險很大…很多人不知道研發過程的痛苦和方法,試錯成本太大了!建議想在配送發展,找開放免費的平臺即可以…
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7 # 萬叔
城市生活配送的app有很多,比如現在經常用的買菜的一些平臺,還有UU跑腿,外賣超市都有外送了,所以盈利是可以的,但是要在眾多平臺中脫穎而出,我做的是UU跑腿的配送,可以說是不管什麼行業的單子我都接過。
回覆列表
你好,我是一個網際網路產品經理,我簡單的回答一下你這個問題,透過你這個問題問的方式,我可以初步判斷你對網際網路和軟體產品是缺少一定的瞭解的。
1.你需要做一個城市生活配送的業務,這個是業務,而不是說做一個APP就可以賺錢,我們試想一下,如果沒有APP,我需要做這一個生活配送的業務,能不能做成APP是透過網際網路的方式使你的效率提高。
2.城市生活配送的業務核心在哪裡?核心不是你有一個APP,而是你有一個強大的配送團隊,比如你和京東物流一樣,我可以在全市區任何超市購買的東西,我都會20分鐘配送,有了一個強大的配送團隊,以後你這個業務需要執行下去,還需要有使用者去支援這些使用者是如何得來的,這些使用者透過運營臺推廣來的,而這個運營推廣的費用遠遠大於APP的開發費用。
3.APP不是解決任何的問題,不能說有了APP,我就能做任何業務賺錢,比如說你現在在做一個美團,APP你能做美團的業務,你沒有美團這麼多的使用者嗎?不可能了,很多業務即使沒有APP用一個微信群就能完成,所以核心是考慮這個業務到底哪裡賺錢,到底核心關鍵點在哪裡,APP只是實現你這個業務的一個手段和方式。