人活世上，千萬不要高估自己的能力，沒有人能有一手遮天的本事，即使貴為美國總統的特朗普也是如此，7月4日搞獨立閱兵式，偏偏全美三大電視臺不予報道，特不可譜也無可奈何。我們作為凡人，更要擺正心態，沒有能力去做的事，就不要勉強了，如果硬要去碰，弄得自己灰頭灰腦，多沒意思。人一定要現實一點，自己有多大本事就做多大的事，切不可超出自己可控的範圍，更不可為了所謂的面子，打腫臉充胖子，去幹無法辦到的事，到最後得不償失。

這個不好說，我要是能力足，我還能知道我能力不足嗎？

我要是能力不足，那我更不清楚自己能力到底足不足了啊

當局者迷，旁觀者清，因此有可能並不知道自己的能力不足。

根據最新的職場能力調研資料發現四種能力佔的分量是最高的，分別是：工作執行力、再學習能力、人際關係處理能力、解決問題的能力，自身能力不足也就大多體現在這些方面。這四種能力都能兼備的人，會在職場中活得如魚得水，遊刃有餘。

那到底為什麼是有能力的不足呢？也許我們探究出來它的原因，會更加容易地對症下藥。

透過請教職場高人，以及資料收集和整理，我們發現，職場能力不足主要有四種原因。

一、缺失能力提升的態度和動力。##

現在的職場人都有一種浮躁的情緒在，而這種浮躁情緒讓很多人無法讓自己平靜下來提升自己的能力。

對職場中優秀的人也缺乏正確的認知，甚至有時候呈現一種麻木不仁的態度。很明顯的一種心理是，年終某位同事被評選為優秀，想當然的認為是他和領導關係好，而不是能力強、工作成績優異。

還有一些人是抱著當一天和尚撞一天鐘的心態，每天工作，上級不安排，從來不會主動去思考是否可以最佳化下工作流程，是否可以在工作上提出更多的創意或好點子。

還有一些職場人士，特別容易滿足，以為幹完一個活兒，今天的工作就算完成了，不思進取的心態，讓職場人士得過且過，著實可怕。

那面對這種能力提升，呈現出來的麻木的態度和無動於衷的動力，該如何解決呢？

個人覺得樹立職場目標，知道自己想透過職場獲取什麼很重要，知道自己想要什麼，就意味著知道了職場目標，然後將之拆分為階段性的計劃，而每天就是要對細分的計劃進行落地執行。

二、缺失把事情做對的標準。##

工業時代，大家操作機器完成產品的流水線生產，最後一道程式就是質檢，如果質檢不透過，也能很清楚地知道哪道工序出了問題，所以人和機器綁架在一起工作時，事情做對的標準是很容易衡量的。

但是目前這個網際網路時代，更進一步說是網際網路+的時代。有人說，這個時代是最好的時代，也是最壞的時代。我們先不對這句話的含義進行解釋，但卻發現做事的標準變的模糊，沒有標準可以衡量了。

這個時代，已經沒有了明確的標準，但是意味著標準是沒有天花板的，反而給現代人更多探索的空間。

看結果的時代，意味著不想被社會淘汰和拋棄的每個人都需要不斷的提升自己對自己的標準和要求，那也意味著能力的提升必須排滿日程。

三、缺失按對的標準把事情做到的技能。##

技能是什麼？

很多人都認識這個詞，但是當問你理解的技能是個什麼意思，個人覺得好多人都會啞口無言，不知道如何應答。

打個比方，兩個做板凳的工匠，同一個時間點，給兩個人足夠的木頭，並各給一副主人想要的板凳圖片，宣佈開始製作。

工匠A開始琢磨圖片中的板凳要求，長款胖瘦，各個組成部分的比例，並思考了10來分鐘，胸有成竹地開始著手工作。

工匠B同工匠一樣的琢磨和思考，也著手開始丈量木頭。

最後工匠A按照圖片的要求，不僅完美地完成了任務，而且超出了主人的預期，主人非常滿意。

工匠B雖然也完成了工作，但是板凳看起來和圖片要求並不一樣，而且板凳的組合也缺乏技巧，只能說勉強說得過去，當主人坐上去看看質量的時候，發現板凳也不是太結實。

上面的例子，相信你一定會誇工匠A的技能好，而工匠B技能一般，還有待加強。

技能就是按照對的標準並且把事情做完，達成要求和想要結果一種能力。

而實際職場中，你會發現有些人工作效率非常的低，而且最終拿到的結果也不是領導想要的。

當你將不符合要求的結果呈現給領導的時候，也不能怪他評價你能力不足。

四、缺失對工作的精進和熟練程度。##

工作的熟練程度，毋容置疑，大家都明白。

那如何理解精進？

精進，有時與標準有關，有時與標準無關。

當一般的標準是A，高階標準是B時，如果你工作的結果達成了標準A，那算完成任務，如果你工作的結果達成了標準B，那算一種精進。

如果你開發一款App軟體，這款軟體已經很好的滿足和解決了某一部分人群的問題，如果後續不間斷的更新迭代，讓使用者使用起來更加滿足，甚至超出了使用者的預想，這也是一種精進。

看看我們的職場，有一些人守著十年前的工作流程和工作模式，一成不變，絲毫談不上精進。

有一些人，領導交代A，完成A，甚至有時候完成了A-。這更加談不上精進。

自己能力不足，相信讀到此處，你一定知道自己能力不足的原因在哪裡。