我個人認為這個問題要放在具體情況進行分析，因為一般會問這個問題會有幾種情況：

1.傳統企業新專案或新部門組建；

2.網際網路產品組建網際網路運營團隊；

如果是這樣的情況，組建運營團隊要做的第一件事是：分析清楚公司的期望和專案或部門的實際需求，因為在傳統企業中，對於網際網路運營的概念並不是特別清楚的，而且你會發現：

公司對於網際網路運營的期待，更多的是快速產生業績和銷售，但是實際上網際網路運營不一定是直接產生銷售業績的，傳統公司對於“運營”本身是和網際網路人有不同理解的，甚至可以說有可能存在較大的偏差，所以我認為首先要控制好這個方面的風險。

然後，分析清楚了公司的真實目標和專案的實際需求，理想的狀態是可以同時實現，不理想的是需要你做出調整甚至取捨。

一般傳統企業的網際網路運營團隊，需要配備的是：

1.運營負責人

2.平面設計

3.文案設計

這三個基本是最低標配，如果專案更大可以繼續細分至：活動運營/社群運營等角色，一般而言目前的網際網路運營團隊較多的是新媒體運營團隊或社群運營團隊，純粹開發新的產品進行網際網路運營的也不少見，那麼這個時候你的網際網路運營團隊還需要配置：1.產品經理；2.技術開發。

大致的框架是如此，我認為先明確運營的目標是最重要的，根據需要再去找人會更有效率，結果會更好。

打造團隊第一步：目標

目標是成功的燈塔。網路營銷要創造高業績，企業必須設定明確的年度目標，季度目標、月度目標，網銷團隊必須清晰設定成交目標、詢盤目標、流量目標，目標要具體量化可考核。

打造團隊第二步：架構

網銷運營團隊要有完善的組織結構，上完課後，張總明確了網銷團隊的架構，梳理了各崗位的工作職責，立即組建了公司的網銷團隊。

打造團隊第三步：執行

1、工作的計劃

建立日工作計劃、關鍵詞計劃、編輯工作計劃、推廣工作計劃

2、工作報表

例如推广部建立每日B2B資訊釋出報表

3、詢盤跟進報表

4、資料分析

打造團隊第四步：控制

上完課後，張總學習了單仁資訊為員工打造的會議經營日常管理，為公司團隊建立了早會、夕會、週會、月會、定期培訓、拓展、生日會等活動，充分調動了團隊的積極性。

收入與付出成正比，完善工資核算機制

為網銷團隊建立一個持續成長、實現人生價值的平臺。

只有掌握招聘網銷團隊的秘籍，利用科學的運營方法，才能實現網銷的穩健發展。

給你一個建議，想招專業人員確實很難。現在招聘人員，整體來說招聘的一般都是九零後九五後。現在的九五後越來越多。那對於這些年輕人，哪怕他是沒有做過的，如果你覺得這個人願意嘗試或者喜歡這樣的工作，你可以把他招過來，然後安排他去學習操作的方法。讓他成為你合格的網銷人員，比如說你的推廣，你的客服。你的編輯，你的美工啊，你的運營，這些人都可以通過後天學習讓他來掌握這個方法，成為專業人員。現在外招專業人員是很難的，另外還有一個方法給到你，你可不可以在你內部選幾個人，然後你讓他去學習，學會這個方法。比如說我們單仁資訊有執行班，你直接讓他去學習方法也是可以的。但是你可以內選人，這樣的人往往穩定，對你的工資待遇各方面不是很計較，他可以來做網路，比如說出納，會計、行政，人事。

就你公司現有的，包括原來做過線下銷售的，可以呢，教他在線上怎麼做諮詢，他可以做客服。

原來的行政、出納，都可以來選他做推廣或者做編輯。所以內選的人，只要他願意並且對這個工作感興趣並願意學習的話，很快都可以上手成為你的網路運營團隊。因為在單仁資訊的學員當中，有太多的企業都是自選網路小白，快速組建網路運營團隊，或者就在招聘的時候招人，可能他不是很專業，但是他願意來從事這個工作，也可以讓他去學習，他也可以成為這方面的專業人員。

員工不夠優秀，其實員工是需要培養的，他是需要成長的。公司都在發展，員工到了公司之後，要跟上公司的發展速度。一方面他要自學成長，另一方面是企業要給他提供培訓，讓他學習成長。第三個方面，企業還有育人機制，要孕育員工成長，培養他成才。所以在這一塊兒呢，每年還是要捨得投入一定的財力來讓員工學習成長。

補充一點，你的網路運營團隊準備要擴充。還有一個方法，就是你讓現有的幾個人把自己的操作手冊整理成文字，就是現在他是用什麼方法在做的，把它整理成文字，接下來你在招新人，你讓讓新人按照這個執行手冊先去做。在做的過程中，去把這個手冊不斷的最佳化。這樣一來，新人也會很快的進入工作狀態。