第一點，硬體的使用者體驗感太差。目前市場上最頂級的VR頭盔有HTC VIVE,FACEBOOK的Oculus Rift和SONY的PSVR這三個品牌。在這三個品牌中，使用者滿意度最高的是HTC VIVE。體驗店用的就是HTC的頭盔，客人普遍反映有頭暈，眼睛疲勞，時間越長，情況越嚴重。在百元VR頭盔，這種現象更嚴重，低價頭盔雖然快速佔領市場，但是對使用者體驗的傷害是致命的。也許他們認為VR不過如此，根本不值得玩。事實上確實有部分客人吐槽這頭盔的體驗感太垃圾了。如果在未來硬體的技術上VR頭盔不能有很大的提升，這會制約VR在娛樂，遊戲繼續深度發展。 第二點，遊戲內容的缺乏，是VR體驗店失敗的關鍵。當年PC遊戲紅警紅遍神州大地，網咖上的電腦安裝紅警遊戲是當時的標配。當時我們還是中學生，一到週末就跑到網咖聯機打紅警帝國，這造就了網咖迅速的發展。之後的經典網路遊戲《魔獸世界》造就了代理公司九城的上市。開發一款VR遊戲週期長，費用幾百萬甚至上千萬，這對一般的中小遊戲公司是難以接受的。沒有優質的遊戲內容，難以讓客人形成高頻消費，這樣就變成一次性的體驗了。 第三點，VR頭盔太過於封閉，難以形成實時社交交流。社交是人類除了吃穿住以外最大需求，95,00後對社交有更強烈的需求，看看我們現在有多少人可以離開微信？世界上最大的網際網路公司騰訊和FACEBOOK就是以社交發家之一。“ 第四點，高昂的收費也是VR體驗店失敗原因之一。體驗店實現通票制度，120/人，可以體驗2大（聯機遊戲）5小（單機遊戲）七個遊戲。在開業後的第一個月，與大眾點評合作做了一個5折促銷活動，效果不錯。停止促銷活動後，人流斷崖式下降。有很多客人向店員反應收費太貴了，一兩個小時已經把所有專案體驗完了，還不如去電玩室。早期網咖透過“低價”佔領市場，每小時收費不過4-5元，大額充值還有優惠，而正是這樣網咖才能在90年代高速發展。而過高的邊際成本也阻礙VR體驗店的發展。
第一點，硬體的使用者體驗感太差。目前市場上最頂級的VR頭盔有HTC VIVE,FACEBOOK的Oculus Rift和SONY的PSVR這三個品牌。在這三個品牌中，使用者滿意度最高的是HTC VIVE。體驗店用的就是HTC的頭盔，客人普遍反映有頭暈，眼睛疲勞，時間越長，情況越嚴重。在百元VR頭盔，這種現象更嚴重，低價頭盔雖然快速佔領市場，但是對使用者體驗的傷害是致命的。也許他們認為VR不過如此，根本不值得玩。事實上確實有部分客人吐槽這頭盔的體驗感太垃圾了。如果在未來硬體的技術上VR頭盔不能有很大的提升，這會制約VR在娛樂，遊戲繼續深度發展。 第二點，遊戲內容的缺乏，是VR體驗店失敗的關鍵。當年PC遊戲紅警紅遍神州大地，網咖上的電腦安裝紅警遊戲是當時的標配。當時我們還是中學生，一到週末就跑到網咖聯機打紅警帝國，這造就了網咖迅速的發展。之後的經典網路遊戲《魔獸世界》造就了代理公司九城的上市。開發一款VR遊戲週期長，費用幾百萬甚至上千萬，這對一般的中小遊戲公司是難以接受的。沒有優質的遊戲內容，難以讓客人形成高頻消費，這樣就變成一次性的體驗了。 第三點，VR頭盔太過於封閉，難以形成實時社交交流。社交是人類除了吃穿住以外最大需求，95,00後對社交有更強烈的需求，看看我們現在有多少人可以離開微信？世界上最大的網際網路公司騰訊和FACEBOOK就是以社交發家之一。“ 第四點，高昂的收費也是VR體驗店失敗原因之一。體驗店實現通票制度，120/人，可以體驗2大（聯機遊戲）5小（單機遊戲）七個遊戲。在開業後的第一個月，與大眾點評合作做了一個5折促銷活動，效果不錯。停止促銷活動後，人流斷崖式下降。有很多客人向店員反應收費太貴了，一兩個小時已經把所有專案體驗完了，還不如去電玩室。早期網咖透過“低價”佔領市場，每小時收費不過4-5元，大額充值還有優惠，而正是這樣網咖才能在90年代高速發展。而過高的邊際成本也阻礙VR體驗店的發展。