為貫徹落實《國務院辦公廳關於促進建築業持續健康發展的意見》精神，按照《住房城鄉建設部關於促進工程監理行業轉型升級創新發展的意見》的要求，從2017年9月開始，中國建設監理協會分別在西北、華東、中南地區舉辦監理行業轉型升級創新發展的宣講活動。

活動分別得到了西北、華東、中南地區各省和所屬區域內單位、個人會員代表的大力支援。每期宣講內容採用調查問卷的方式來徵求參會代表的意見和建議，為協會今後的宣講方向提供參考。問卷統計結果顯示，代表對宣講內容一致讚譽，稱對行業發展非常重要，具有很強的指導性、針對性和實用性，並希望協會多舉辦此類宣講活動，增加宣講時間，更加細化及深度講解，多邀請成功企業分享經驗，也希望主管部門抓緊出臺全過程工程諮詢的指導意見等。

活動邀請高等院校、行業協會、監理企業的數名頂級專家進行宣講。雖然每位授課者的切入點不同，但均圍繞時下監理行業熱點、難點問題展開，分別對工程建設組織模式調整監理企業應該思考的問題、推行監理工作標準化、提升監理人員履職能力、監理的風險控制、實施全過程諮詢的戰略思考、應用資訊化平臺、實現監理企業的創新發展、裝配式建築的應用與發展、監理行業的誠信與發展、中國建築業的改革發展、工程監理企業的轉型和能力再造、BIM（建築資訊模型）技術應用、PPP（政府和社會資本合作）助力企業升級、團體標準建設、監理行業創新發展之路等進行了宣講。

中國建設監理協會副會長兼秘書長修璐宣講了工程建設組織模式調整監理企業應該思考的問題。他表示，宣講活動最根本的目的就是要提高協會為會員服務的工作屬性，做好服務工作，落實國務院關於減輕企業負擔的相關檔案精神。為會員搭建交流平臺，分享最近出臺的、最近研究出來的成果、檔案，及時指導解決在行業改革當中遇到的問題，調動全行業來共同關注行業發展。全面貫徹落實黨的十九大精神，分析監理行業在黨的十九大精神的指導下改革發展的熱點問題。落實黨的十九大精神，思考新時代監理行業和企業面臨的發展問題，集思廣益，理清思路、確立目標、全力以赴，實現監理行業與時俱進的發展。在新時代背景下，深入開展供給側結構性改革，落實和實現“一帶一路”建設任務以及資訊化、數字化、智慧化。落實黨的十九大精神，在新內涵新目標新要求方面實現目標，監理行業要實現全過程諮詢，中小型企業轉型升級至關重要。在開展全過程諮詢當中，設計與監理的關係，設計在全過程諮詢中起到什麼作用，是以設計院為基礎，還是以設計能力為基礎，是不是必須要收購設計院，設計能力在全過程當中所佔的位置，這些問題都亟須解決。要落實“一帶一路”，根據目前監理企業的能力和規模，必須打好基礎、形成合力才能走出國門，搭上“一帶一路”的快車。要開展全過程諮詢，企業要提高核心競爭能力，成為未來行業發展的主體和骨幹力量。

中國建設監理協會副會長王學軍就監理行業誠信與發展作了專題宣講。他強調，一要正確認識全過程工程諮詢。全過程工程諮詢是諮詢業一種模式，不是唯一模式。全過程工程諮詢不是試點企業的獨享，有能力的企業都可以做。沒有能力的企業可以採用聯合經營。全過程工程諮詢正處在試點階段，需要政策扶持、市場培育、能力塑造。試點的企業要推薦高素質的人才、提供高質量的服務，收取合理的費用。二要緊跟時代步伐，促進監理行業發展。要跟上資訊化發展，提高監理資訊化水平和監理科技含量，提高BIM應用能力。緊跟建設工程組織模式和生產方式變化，提高適應能力和工作能力。緊跟投資模式變化。如PPP促進轉型升級。緊跟“一帶一路”建設，走出國門。跟上人工智慧的快速發展。大型監理企業可帶頭引領。三要認真履職，確保工程質量安全。在國家快速發展時期，保障工程質量安全是十分艱鉅而重要的任務。要正確認識監理工作的風險，並努力化解。要按照規定，堅持報告制度，加強企業標準化建設。要加強誠信建設。

中國建設監理協會副秘書長溫健作了監理行業形勢與任務的專題宣講。他認為，當前法定工程監理制度基本確立，具有中國特色的工程監理法律法規及標準體系初步形成，工程監理企業規模和監理人才隊伍穩步增長。要明確當前監理行業的主要任務：一是深化供給側結構性改革，調整監理行業組織結構，提高隊伍整體質量。重點強調了加強標準化、資訊化、誠信體系、人才隊伍建設。二是嚴格履行職責，做好改革試點工作。嚴格履行監理職責，積極發揮監理作用。嚴格落實《建築工程專案總監理工程師質量安全責任六項規定(試行)》及“兩書一牌”制度。做好全過程工程諮詢試點工作以及向政府報告質量監理情況試點工作，落實住房城鄉建設部提出的工程監理行業轉型升級創新發展的總目標及任務。溫健強調，中國特色社會主義進入了新時代，機遇與挑戰並存，廣大監理行業同仁要“擼起袖子加油幹”，牢固樹立“四個意識”，不忘初心，牢記使命，嚴格把關，認真履職，把具有中國特色的監理制度發展好完善好，讓監理事業的明天更加美好。

除非國家改革，1、監理費沒有預算進人員吃住，寄生蟲一樣在施工方那。2、監理低待遇，寄希望壓施工方取得收入。3、專案監理人員目前監理工作被甲方干涉太多。4、總監被更換太過隨意。就以上這幾點，造成監理變成一個下賤的工作。低三下四討好甚至賄賂業主，施工方偷工減料賄賂業主後，也只能接受這樣的事實。