作為一個小微企業的老闆，我肯定的告訴你，都重要也都不重要。

首先說學歷，不能說老闆都重視學歷，但絕大多數企業之所以存在並盈利，一定有其獨到的技術、產品或服務。新加入公司的員工如果沒有學歷，基本上培訓是件不可能完成的事情，你說的很多交叉性知識對他們來說都是天書，極少數能夠透過自學完成技術積累。相對而言，大學生接受新東西一般都很快，為節省培訓成本計算，當然要有必要的學歷。

其次說經驗和閱歷，當老闆的都有一個共同的特性，能轉嫁責任的絕不伸頭，大家都認為育人是學校的事情，實踐是其他競爭單位的事情，我們最好是把他們培養好的人挖過來直接用，順便如果再帶來一部分資源就更好了。

那作為一個職場萌新怎麼利用這些呢？

第一學歷可以提高的，大專有專升本，即使畢業了也可以透過成人教育讀本甚至考研，一般公司對本科和研究生並沒有太多的劃分，是應聘的一大助力。

第二要真正的擁有自己的核心競爭力，這個競爭力可以是技術，也可以是人脈，甚至可以是一種性格。最怕你再社會上摸爬滾打了幾年，別的沒學會，偷奸耍滑學個通透，還以為這是人情世故，換個位置想想，你是老闆願意僱用你這樣的嗎？

不說先混進公司的鬼話，是不是人才早晚都會原形畢露的。

我認識的最成功的一個大學生，學習能力不行，普通話還超不標準，畢業後兩年瞎混找不到工作，最後他在壓力下找了一份給超市送貨的工作，這活兒一般只有沒文憑的才做，可他一干就是七年。

後來一個國際品牌供應商地震，中高層集體跳槽叛逃，亞洲大區老總下來鄭州調研並配置各級管理人員，偶然與其閒聊時發現這傢伙對區域內超市如數家珍，他所需要的資料一個不落的說的清清楚楚，於是欣喜若狂，直接招攬到麾下。現在那哥們兒剛滿30歲已經是中原大區總經理了，賓士開著歐米伽帶著，感覺什麼什麼就巔峰了。

你現在有核心競爭力嗎？或者有讓老闆心動的資源嗎？

以我的人力資源從業經驗及自己創業經歷，談談我的一點看法：

一、學歷與經驗，我相對更重視經驗，因為學歷文憑僅僅代表其在校的受教育程度而已，並不能說明其實際工作能力，而且以當前的教育體系來看，在學校所學的知識，在職業道路上能應用上的不到10%（除專業技能類：如會計、設計、工程、……）。

二、實際上的選擇，我更重視的不是學歷文憑，也不是經驗閱歷，而是人品。有句話是這樣說的：

1、有能力有品德，是優良品；

2、有品德無能力，是半成品；

3、無品德無能力，是廢品；

4、有能力無品德，是毒品。

這是我這麼多年以來一直遵從的原則，也是現在做企業運營、企業管理諮詢/培訓一直提倡的。

對於我來說比較看重社會經驗與社會閱歷，但是學歷文憑確實一道最大的門檻。

如果是大企業，首先篩選就是透過學歷篩選，如果沒有透過學歷這個門檻，又怎麼會看到你的社會經驗呢？

如果是對於小企業小公司，不看重文憑的話，那麼在社會經驗和閱歷上你就有很大的機會。

所以要視情況而定。

不同行業的企業，企業不同發展階段需要不同文化素質，不同工作經驗的人，不能一概而論。

首先從行業來說，那些產品專業技術較強，客戶群體主要是面向企事業為主，需要給客戶提供較為全面的解決方案，同時需要有較強的溝通能力。那麼對員工的要求自然也會高一些，需要具備一定的文化知識基礎，才能給客戶提供技術服務和銷售服務，才能正常開展業務。因此招聘時首先要看應聘員工的基本學歷情況，雖然學歷不等同於能力，但學歷能基本衡量一個員工的基礎知識掌握情況。同時也要看具體崗位的要求，如需要直接對接客戶銷售並與客戶高層溝通的工作，最好要具備一定的社會經驗和閱歷，才能與客戶良好的互動關係，才能獲得客戶訂單，公司才能不斷髮展壯大。而技術類的則更看重學歷一些，代表其技術掌握和後續學習能力。

而對於一些產品相對簡單，或者產品標準化的行業，普通員工不需要掌握太多技術性知識，只需要更多的熱情和抗挫折能力的行業。或者從事簡單重複性的生產和服務性工作。在學歷上的要求可以降低一些，對社會經驗的要求也可以低一些。

從企業發展階段來說，在初創階段或者小微企業階段，由於企業自身品牌，資金，業務等方面比較薄弱或不齊全，本身要在吸引高學歷人才方面就比較困難。加上企業初創階段業務不穩定，流程、管理方面都不可能這麼完善，許多方面工作開展方式也需要更加靈活，因此這時對企業員工的文化素質方面要求自然不會很高，但對員工的吃苦耐勞及責任心方面更強，當然也更能鍛鍊員工成長，因為一個人可能要身兼數職，什麼都願意幹，都要學會幹。

但隨著企業的不斷髮展，越來越多的人才加入到企業中來，企業的各項管理制度和流程也逐漸完善，各項工業的專業性要求越來越高，企業的各項培訓機制也越來越齊全，這時候企業就更願意招聘高學歷的應屆生進入企業，透過企業的培訓激勵制度使員工與企業同步成長。

因此不同行業，企業不同階段招聘員工對學歷和社會經驗的重視程度是不同的。

公司的不同階段，不同性質的工作崗位，側重當然不同。

簡單粗略點的劃分：初創或者小規模公司更應該注重工作經驗，招聘的員工應該是上崗就可以幹活，馬上就可以給公司創造效益的。一切以當時的實用性為關鍵。

這個階段如果看中學歷，未必可以找到可以直接應用的人。學歷好的人可能潛力巨大，但是需要時間和經歷去培養和鍛鍊。小公司沒有這個時間和能力去給新人或者潛力大的人成長。

如果公司發展到一定規模以後。這個時候招聘人才需要有梯隊感，既需要有實踐經驗的實用型人才，也需要高學歷有發展潛力的人才。

因為公司需要實用的人才維持當前的公司經營生產，同時需要高潛力者去提高公司發展的上限，給公司更多的可能。

另一方面如果是偏向業務或者技術方向的崗位，應更看重經驗和能力。因為這些崗位很多是需要長時間的工作經驗來支援的，更注重工作的實用性。

而如果是中後臺的工作可能可以招聘一些高學歷潛力較大的員工，給他們一定的時間熟悉行業和公司，並讓他們有更好的可以規劃和展示的平臺。

總的來說，沒有固定的選人標準。當然上面所說的高學歷，這裡最佳化為目前經驗不足但有潛力的人才，高經驗閱歷的最佳化為有經驗有能力的實用型人才。

否則這個問題就不成立了。