真正瞭解海信鐳射的，不會說海信對鐳射沒有信心。2014年海信鐳射推出 產品很一般，一年也賣不了多少，2016年鐳射產品改良很多 這時信心就已經有了，2018年80吋新品上市 價格做到2萬元左右，爆發式增長，而且利潤可觀 成本收回，據說上游屏廠因海信沒有按照的預計安排產量 導致一時鐳射螢幕斷貨，現在我估計海信每個月鐳射電視實際的銷量至少在5000臺左右，所以不存在信心不信心的問題，因為終端反饋來看從一開始的無人問津到好多人找這樣的產品，就可以看出效果很好，最主要的是 鐳射產品在傳統渠道沒人能和海信競爭，所以短時間來看海信不會放棄這麼一個自己創造出的先手市場。至於OLED海信之所以一開始不做絕對是不想再走液晶電視的老路，幾乎沒有主動權也沒有利潤，我感覺海信現在進入OLED都有點早，所以國內也一直沒有推出相對應的產品。預計最快19年5月國內能出，要不就得等到9月份了，至於能不能上量，海信歷來的打法得看整體的市場推廣，創維和LG推了好幾年也沒太突出的效果，我感覺最快得到2020年整個OLED市場才能進入正軌，我說的是最快 而且是整個OLED市場。

OLED電視讓中國產品牌又愛又恨，愛的是OLED產品數倍於絕對成本（去除研發成本）的高溢價也就是鉅額利潤，例如三星在手機OLED螢幕上取得的成功，恨的是OLED作為電視螢幕相對於LED液晶電視螢幕出現的灼屏、壽命短、耗電量巨大、亮度低等致命短板而看不到未來，有點像運動員服用補品但是這補品是有爭議的到底對自將來是否有害既看不清更看不到。

兩個型別的產品毫無因果關係。海信鐳射是行業第一，且銷量不斷攀升。整個消費需求也在暴漲。OLED是因為這是另一個消費增長點，海信也是在判斷形勢後做出的選擇。

鐳射電視說白了就不行，海信自己都寫的是投影，不能叫電視。壽命短，視線還有影響。看看OLED 的畫質，對比度◐，那才叫牛逼。鐳射電視只是投機取巧而已，利潤是200%多，用概念騙取人民的錢。

海信加入OLED陣營是因為對鐳射信心不足嗎？在堅持五年以後的海信終於像OLED靠攏，也釋出了海信的OLED，這裡面的原因是什麼，下面我給大家分析一下。

海信的鐳射一直做得都是非常不錯的，而且現在的消費者也對於鐳射的產品還是比較喜歡購買的，但是OLED螢幕始終是發展的趨勢，作為一家企業，我認為應該要做到高瞻遠矚，只有有長遠的遠見，才能讓企業長久的發展下去，而且海信選擇OLED 螢幕也是一件必然的事情。

以前海信一直做得都是LCD螢幕的，而且在OLED這方面上，海信入門是比較遲的，可以說在OLED 螢幕上是一個比較落後的企業了，但是現在隨著行業的進步與發展，以後海信對於OLED 螢幕也是有很大的希望的。

在彩電行業，海信一直都是國內的兩大很強的行業之一，在鐳射電視上，海信確實已經做到了行業的先進行列，但是這並不是長期發展的一個契機，所以不能說是因為海信的技術不行，而這只是行業的大趨勢，順之者昌。大家對於這件事情還有什麼不同的看法，可以在下方留言，讓更多人看到您的觀點。

我的看法是，海信加入OLED陣營，簡單說是對戰略誤判的一種尷尬而無奈的修正。

從周厚健的話裡，可以看出，海信是打算在電視技術換代之際，把自己塑造成行業領軍者，在OLED電視面臨成本高、壽命短等問題，還不一定成為市場主流時，海信決定賭一把，把寶押在了鐳射電視這一冷門產品上。

選擇哪兒做主攻方向本來是企業的自由，這沒有錯，但海信的尷尬在於，為捧鐳射電視，拼命“黑”OLED，以此襯托鐳射電視技術先進。

可能海信管理層沒有意識到，這種“踩著別人屍體上位”的營銷手法雖然可以短期引起市場注目，但其實風險極大：

越把OLED電視說的不堪，等於鎖死迴旋的空間；

忽略了OLED會隨著技術進步逐漸克服燒屏、壽命短等缺點；

結果現實果然無情打臉，鐳射電視一直克服不了高價小眾的毛病，市場銷量一般，OLED電視則隨著技術進步被眾多廠家熱捧，銷量成兩位數增長，尤其2018年的年初到“十一黃金週”，55英寸OLED電視滲透率增幅50%，65英寸則達到66%（奧維雲網資料）。

2019年，OLED電視還將翻倍增長。

而且OLED電視最低價可以下探到6000元左右，價格貴的毛病也被克服。相反，鐳射電視一直跨不到萬元以下價格區間。誰將成為市場主流，一目瞭然。

在這種情況下，海信如果還一根筋地拒絕OLED電視，恐怕難免重蹈當年等離子被LCD淘汰的覆轍，第一電視大廠位置也將危矣。

現實面前，海信還算理性，選擇重新擁抱OLED。不過付出的代價也不小：

自我打臉，形象尷尬；

資源大部分投入鐳射電視，OLED電視投入不足，曾經的電視業帶頭大哥變成OLED跟班小弟；

OLED產業鏈積累不足，市場地位被動；