1、技術突破

根據2018年全球創新指數來看的話，我們排17，和法國、加拿大差不多水平，但是技術突破是第一項，我們企業坦白講，做得還是可以的。

比如說比亞迪，12月10號釋出的新聞，已經研發了自己的IGBT（全稱“絕緣柵雙極型電晶體”，其晶片與動力電池電芯並稱為電動車的 “雙芯”，是影響電動車效能的關鍵技術），這對整個汽車運作都非常重要。任正非的5G不用講了，還有中微半導體研發的5奈米的晶片製造裝置，打破了德美的壟斷。

2、工業設計

絕大多數傳統低端製造業，怎麼辦？做工業設計。舉個例子，巴斯夫生產農藥，上面每一個用料、用量百分之幾，都寫得非常清楚。可是，如果你按照標識去配的話，你做的農藥就殺不死蟲子，為什麼？人家有特殊的工藝是你沒有的。

以蘋果為例，工業設計的利潤率可以佔到50%，晶片、螢幕、攝像頭，34%的利潤，富士康組裝只有4%的利潤。

全世界工業設計的投入5%-15%，中國1%都不到，我不好意思寫0。

我們有什麼成功的案例呢？華為。它的分散式基站，是偉大的工業設計，一個機櫃內可以裝2G 3G 4G，我相信未來還有5G，競爭對手們到現在都不會。

大飛機，我們只有10%的裝置是自主生產的，幾百萬個零配件，要有非常高超的工業設計，才能裝在一起飛起來。

大疆無人機很有意思，所有的原材料大概淘寶上都買得到，沒有一個自主設計的零配件，但裝在一起，它佔了全世界70%的市場份額。

3、流水線生產能力

一般企業流水線的生產能力也非常重要。比如特斯拉，幹嘛來上海，他們輪胎還要工人自己扛，噴漆車間四年起火四次。它到中國幹什麼呢？學習中國流水線生產的工藝，然後批次生產，50萬輛汽車訂單，一個月就可以搞定。所以不要小看流水線生產，如果真的做到位的話，可以大幅降低成本、提高效率。

4、開放平臺

這個要講比亞迪了，汽車的安卓系統，向所有的硬體開放，包括生產工藝、電池等等，誰都可以使用，比如百度無人駕駛汽車、360安全軟體。希望它能成功。

5、產業鏈革命

第一，最佳化產業鏈，用規模經濟的零庫存實現質優價廉，這是很多好的企業在做的事情，比如說優衣庫，Heattech系列總共賣出10億件，這10億件，邊際成本有多低你知道嗎？所以它可以賣99塊錢一件。老乾媽辣椒醬、名創優品也是優衣庫模式。

第二，壓縮產業鏈，這是李克強常常談到的柔性生產和私人定製。傳統制造業都講個“6+1”：產品設計、原料採購、倉儲運輸、訂單處理、批發跟零售，最後加製造。

我們不妨做個轉換，不要批發、不要倉儲，設計跟製造放在一起，變成“4+0”，成本自然會大幅降低。你也不用打廣告，沒有產品設計，直接私人定製，比如汽車定製、家居定製、西裝定製。

最後，升級產業鏈，利用大資料，比如ET工業大腦，可以在少10倍的時間內，將傳統工廠變成智慧化，大量地收集和分析資料，繼而建模，提高良品率、降低生產成本。

6、工匠精神

全世界“隱形冠軍”企業有2734家，德國最多 1300多家，中國只有68家。比如說冰箱的門封條，就是中國安徽一個叫萬朗磁塑做的；礦泉水瓶模具是一家廣東企業做的；過山車是廣東中山做的；20倍以上變焦的攝像頭，也是中山做的。

這些都是精益求精的工匠精神催生出來的，在這方面，我們今後要向德國和日本多學習。

我們今天站在一個偉大的“十字路口”，政府對製造業也是前所未有地重視，我們都希望透過製造業的發展，讓中國順利進入發達國家行列，這是我們的期望，也是我們對未來幾年的期望。

判斷一個小微企業有沒有未來或未來在哪？就看這企業是否具備了“工匠精神”。

世界上超過百年企業的哪個國家最多？毫無疑問是日本。日本最多，德國第二。這些超百年企業長壽秘訣是什麼？他們都有一種精神：工匠精神。

什麼是工匠精神，工匠指技術精湛的人，工匠精神是代表著對產品對服務追求極致，專業專注。比如瑞士手錶世界聞名，製表匠對細化到每個刻度、每個指標、每一道工序都細細打磨，專心雕琢，他們對製造產品精益求精的態度就是工匠精神。

為什麼我們國家小微企業需要追求工匠精神？改革開放初期，我們處物質缺乏時代，各種產品有很大的市場需求，基本上生產什麼東西就會被搶光。等了第二個階段，各種產品都能生產出來，市場需求基本飽和，甚至有些過剩的跡象，但這些產品的缺點是質量不好，因此中國製造因質量問題一直被人詬病，我們目前處於第二個階段。

企業要發展下去，要走第三個階段：產品質量服務精益求精，不僅是國外，面對國內日益崛起的中產階層富人階層，人們消費意識增強，尤其對一件好產品會願意去付更高價去購買。為什麼之前華人去日本旅遊會買馬桶蓋、電飯煲，甚至連保溫杯、指甲剪都千里迢迢買回來。原因在於別人的產品確實精良。在室內沒有暖氣的南方冬天，別人的保溫杯忘記蓋上杯蓋，第二天早上水還是溫的。別人的指甲剪人性化設計、確實使用更舒服方便。

加油吧，小微企業。