甲方不懂建築是很正常的事，與設計、總包、監理交往，主要進行協調作用，做好建設方的本職工作，與設計溝通只是把握自身工程的使用功能和要求，讓設計方明白意圖，現場組織施工主要總包方負責，進度、質量、安全、投資由監理單位控制，甲方處理好總包、監理需要處理事項，各負其責。

甲方做為專案的投資方，對於建築行業全領域不清楚可以理解畢竟專人做專事。但是甲方一定要了解設計、施工、監理還有相關政府審批部門的流程和責任分工。一般來說設計是龍頭，設計對專案成本是從無到有的概念，對專案的投資和成本影響非常大，施工是對既有圖紙預算和造價的成本控制在保證質量和進度的前提下不突破控制價，監理方就是代表甲方對專案質量、進度和成本，實時跟進專案出現問題及時糾偏。作為甲方還需要和政府相關部門對接，滿足相關審批和驗收要求已達到專案順利竣工和投入使用。如果甲方不是非常熟悉建築領域可以委託給專業建築諮詢公司負責全領域把控又或者可以對專案進行EPC總承包等，全權委託給專業機構進行管理。

就我目前工作多年所遇到的專案來說，不懂的甲方很少，略懂一二佔一小部分，大部分懂的不少，特別是這幾年從設計院跳出去甲方的設計師很多，所以不懂建築的甲方在這幾年真的很少了。既然不懂，那該如何把工作進行下去呢？我覺得不能不懂裝懂還瞎指揮，建築行業算是專業性很強的行業，對設計院，如果不懂就要虛心，不要胡亂，不負責任的發表意見，隨意讓設計院修改建築方案，這是大忌。對施工單位，主要是做好管理協調工作，做好施工單位和設計院之間溝通的橋樑，做好施工單位和外部職能部門溝通的橋樑，儘量不要影響工期。對監理單位，更多的也是管理協調工作。不懂技術那就做好本分，做好管理協調工作。