做好自己就可以。

有能力的領導透過你做事就可以看出能力高低了……你做事情的思路就可以表達你能力了。

在職場中被認可，意味著被領導重用，意味著升職加薪。

但被認可卻不是一件容易的事情。

有許許多多的人有著不錯的能力，工作也非常努力，但在職場中卻總是還被領導罵，得不到認可。

並非不夠努力與運氣差，而是方法不對。

阿胖這篇回答，將會分享給你兩個方法，讓你在表現自己的能力時，能夠被領導認可。

要想被領導認可，第1點，你需要掌握的是換位思考的技能，只有當你能夠做到換位思考，明白領導需要什麼，在想什麼，你才能根據他的需求，對症下藥，展現出相應的能力達到對應的期望，從而被領導認可。

方法：增加資訊

換位思考的目的，並不是讓你成為讀心人，而是能夠讓你在領導說一句話、做一件事的時候，你不僅能夠體會到這句話表面的意思，而且還能悟出其深層次的意思。

所以在學習方法論的時候，可不要報著，我要成為讀心人的態度去做。

那我們如何做到換位思考呢？你需要去收集足夠多的資訊，就能夠做到換位思考。

為啥這樣就能做到換位思考呢？

你想想看，換位思考，之所以能做到換位思考，是因為當我的資訊瞭解得足夠充分了，可以推測出，你是，你很有可能是怎樣思考的，然後再依據我的的推測，做出相對應的行為。

因為有些事情你是不能直接去問領導的，是需要你自己進行一定的推演之後再去行動的。

而如何讓推演變得更加準確呢？當然是積累足夠多的資訊，資訊越多推測越準確。

舉個例子，你竭盡全力完成了一個專案，但這個專案完成的確實不是特別好，領導對你就說了一句話，辛苦了，那你怎樣理解這句話呢？

你如果沒有去換位思考，假如領導的本意只是安慰你，但是你可能就理解為，真的覺得你辛苦了，而不去反省，就滿足了，但本來希望，看到你反省的領導，卻看到你滿足的，在做著其他事情，那又怎麼可能會認可你呢？

但如果你有換位思考能力，你就不僅僅只是聽到這個訊息就行了，你還會想辦法去增加自己能夠接收到的資訊。

比如你可能會去打聽領導，之前是什麼樣的性格，面對同類的事情，他通常是怎麼樣去表達的。

又或者去問和你一起共同完成專案的同事，領導對他們又是怎麼說的？當你把這些資訊綜合在一起，進行推演，換位思考你就能得出更加準確領導所想的事情。

當領導想的是希望你下次更加努力，嘴巴上卻在安慰你，你領會到了他的意思，並且做了一個反思總結給他，他會覺得你做得特別到位，自然就會認可你。

還存在一種情況，無論你怎麼表達自己的能力，都無法被領導認可。

在這種情況下，你認為自己的能力，只要表達恰當合適，就能夠被領導認可，是一種有價值的能力，在領導看來，你的能力，放在別的場景下確實有價值，但是在他想要的場景下，卻沒有任何價值，這種情況下無論怎樣表達，你都不會得到領導的認可。

那我們怎麼辦呢？認命嗎？

當你所自身所具備的能力，與領導所期望的能力相差甚遠，牛頭不對馬嘴時，你需要做一個假設推演，如果去提升領導所需的那種能力，是否影響自己的職業規劃？如果對自己的職業規劃有著巨大的影響，那就拒提升。

如果去提升領導所需的那種能力，對你的職業規劃影響不大，那你此時此刻所需要做的，不是怎麼樣去表達自己的能力？而是去想如何提升領導所需的那種能力。

總結：如何表達自己的能力才能被領導認可呢？首先要做的第一點，換位思考。

透過增加資訊的方法，進行換位思考，知道領導想要什麼，你再去進行相對應的表達，對症下藥，這樣才會得到領導的認可。

如果，你怎麼表達能力都無法得到領導的認可，很有可能是你的能力雖然很不錯，但並不是領導需要的那種能力，此時此刻，當你提升領導所需的那種能力，不影響自己的職業規劃，你需要考慮的不是怎樣去表達，而是怎樣去提升。

如果你去提升領導所需要的那種能力，對你職業規劃有重大影響，那就不去提升。

1、領導交待的事情要保質保量按時完成；

2、說的再多，不如做的多，但適當的推銷自己還是有必要

3、賣辛苦度，就是要讓領導知道你很辛苦工作，但不要太表現出來

個人認為領導看你是否有能力，不是你有多勤快、多努力、多付出，而是看你處理問題的能力，透過處理問題來體現你的思維能力強不強！說徹底，公司請你來是處理問題的，不是按部就班正常去工作的！

個人能力口說無憑，需要拿出一定的成績支撐，才能獲得領導的認可與重視。

很多職場人都有這樣一個誤區，喜歡跟領導強調自己過去幹了什麼事，為公司做了多少貢獻，但這樣的付出在領導眼裡是應該的，還沒有達到對你刮目相看，特別重視你這個人才的地步。

因為領導認為自己付了你的薪水，你乾點活又有什麼呢？

因此，在領導面前，不要一味強調你幹了多少，而要重點突出你做成了什麼事，職場是個只看結果不看過程的地方。

不要把你幹的那些端茶送水，影印檔案的小事都拿出來說，除了讓人覺得你這人乾點小事就斤斤計較之外，還容易給領導留下無能的印象。

畢竟這種活兒一個初中生都能做了，你還好意思拿出來說？

每個人都希望得到領導的重視，儘快實現在職場升職加薪的目標，但這需要一定的成績來支撐。

因為能力這種東西不是寫在臉上的，也不是靠自己吹出來的，你只能讓它變得視覺化，做出成績讓領導看見。

因此，在強調自己的能力時，一定要結合具體的案例和資料來為你的能力背書。

比如，過去一個月，你和團隊完成了一個大客戶的專案，為公司掙了20萬，你負責的工作可以直接帶來8萬的盈利等等。

透過案例和資料的雙結合，會讓領導信服你的能力，認為你是個可塑之才，更願意付高薪來留住你，有專案也願意帶著你鍛鍊。

一，辦事幹脆，利落，二，領導交待的工作不過夜，三，獨檔一面，四，嘴甜，會說話，不著人煩，五，靈活，會變通，不死板，六，不與領導去理論，七，與領導敬而遠之。如果能做到以上諸點可能會升遷。