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1 # 唐朝溝通教練
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2 # 布衣侯15
當下社會，數字化了產品，急於求成般的似乎一夜之間資料替代了一切。這是不正常的認知。網購確確實實促銷了，產地+平臺+消費者的模式也正在被消費者逐漸認可。但是，對於產地包括生產生活物資的實體，我們似乎並未考慮。
一切購買活動都起自於人的需要，終止於人的消費。沒有人是可以吃錢穿錢的。人們的終極需求依舊是生活物資。有了需求，就會有購買。購買的過程中，就會有服務的質量要求。
這個質量要求不是物質的，而是人對於人的服務要求。請認真思考思考，對人服務的時候，我們是否盡心盡力，盡職盡責了。
這就是實體區別於網路服務的優勢。購物成為生活中人與人面對面的對話。是人們生產時間之外的消費動力所在。也是服務於人的。
簡單說實體與人的消費需求相結合。或者說實體繫結員工的消費能力，將員工的消費需求透過合同約束，交由實體具體解決，一方面實體的部分物質可以透過員工銷售，另一方面員工的生活需求可以由實體滿足。
請注意，消費需求包括生活物資和錢。實體不在簡單的給員工支付錢這一項，而是具體負責簽約員工的生活物資包括錢的所有滿足。而總量是和原來一樣的 ，只不過滿足的物資種類齊全了些，就是把錢當做物資，工具一樣對待而已。
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3 # 慕名職場
首先實體企業要想發展尋找客戶？有兩個方向：1.就是從線上客戶2.從線下找客戶
線下，可以做商場展業，品牌活動，或是和其他商家合作等等。
希望回答能夠幫助到你！
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4 # 互聯心聲
你好，如何去找客戶，這個要看你的產品定位在哪個方面，要以產品定位去尋找客戶更精確，不能賣梳子去找個和尚來推銷，實體店運營，以新時代的運營理念要結合雙向運營機制，以實體店線下為客戶路線去尋找宣傳，再結合網際網路大趨勢去尋找宣傳這是實體店的任何行業以後的唯一出路，懂得結合才能找到客戶的家，才能打入客戶的心。
隨著科技化不斷的加強，對客戶影響是很大的，為什麼呢？因為方向更多了，客戶就會去更多地方平臺來選擇商品，這時候的你要做的就是客戶到哪裡，喜歡去哪裡，你就要跟著去哪裡，這樣子怎麼會找不到客戶呢？主要是做實體店生意的人不能太死板，現在守在店裡看客戶等客戶的時代已經過去了，現在是游擊戰形式運營理論，直白話叫做廣散網，這樣子你的客戶才會遇見你。
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5 # 恆閣創業說
針對實體店，首先得了解你的客戶群體。要做好定位。
你是做終端客戶還是做渠道？
那麼你的客戶群體在哪裡？
如何給他們提供好處，讓他們關注到你？
你的客戶同時也是別人的客戶。
所以的話你這邊要學會給你魚塘裡面撒餌。
然後你準備好魚鉤，讓其他魚塘的魚進你的店面。
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6 # 知行創優黃翰德
問題所問：實體產業應該如何尋找客戶？有哪些好的建議？
問題關鍵詞：實體產業、客戶、建議。
實體產業：有獨立的產銷供體系，組織架構完善。
客戶：能夠消化產能（產品）的消費物件（戰略伙伴）。
建議：積極的看法及主張。
開宗明義：客戶即消費物件（最終使用者），或連結消費物件的中間環節（渠道）。前者決定實體產業的戰略方向，後者決定實體產業的戰術行為。我從經營角度闡明問題觀點。
第一點：狹義客戶即最終消費者，廣義客戶即連結最終消費者過程中，所有接觸的市場物件。⑴生產客戶
①原材料供應商
②包裝供應商
⑵渠道客戶
①代理客戶
②分銷客戶
⑶組織結構客戶
①員工
②幹部
⑷消費者（最終客戶）
①個體消費者
②社群消費者
第二點：實體產業生產的目的最終是為了滿足消費者（最終客戶）的需求。連結消費者的過程即市場營銷的過程。⑴尋找最終客戶的路徑
①傳播價值主張
價值主張即實體產業所提供的價值和使用價值。
舉例1、媒體宣傳
舉例2、社群宣傳
②傳播體驗直覺
使用者向潛在市場分享個體使用感受。
舉例3、實體店免費體驗
舉例4、使用者體驗
消費者向身邊人提供消費資訊
舉例5、直銷
第三點：當下市場環境，線上網路對最終客戶尋找的成功案例。⑴以銷定產（反向訂製）
舉例6、小米手機
⑵社群服務（生態圈層）
舉例7、小米泡麵
綜上所述：實體產業的劣勢在於投入大，現金流週轉慢。優勢在於能夠自主調整經營方向，滿足市場多變需求。利用線上網路組建社群（使用者／粉絲），利用線下實體店提供出品（服務），這是方向，也是趨勢。
回覆列表
創業之初，就要定位客戶群，客戶的那種需求，和我們的優勢。
開業後屬於擴大客戶群，可以向同行業競爭對手學習，調查他們的客戶是哪些人，從哪裡來的？也可以統計分析一下自己的客戶群，是從哪裡，有什麼特徵？給他們畫像。
強化對他們的影響力。最佳化針對目標人群的銷售行為設計。
不斷反覆測試，提升，了很快就會看到效果。