-
1 # 實體店老王
-
2 # 找順風車返空車51快配
我就是在三線城市規劃了農產品電商平臺，規劃考慮過水果配送這個問題的，我們的電商平臺16年規劃的沒有實施，到目前為止我還是沒有看到有方案優於我們的方案，就是平臺一共分為產地市場，批發市場，零售市場和訂單農業，也就是不改變現有的農產品流通方式，也就是說任何家庭，飯店，超市，批發商，零售商都可以在全國任何產地採用訂單的模式定購農產品，也可以在任何以及市場來購買農產品。那麼利用移動網際網路的解決方案來擔保這些交易過程的履行，比如訂單農業你下了訂單農民按你的訂單生產了，到時候價格發生變化你毀約怎麼辦？那麼在終端環節我們要配送起來，我們的平臺才有可能被人使用，我覺得你從批發市場給零售攤點配送沒有問題，但是家庭一時半會發展不起來，河馬生鮮應該在做這個事，他如果有融資可以補貼，我們當時考慮了價格變動不大的土豆做補貼，但是感覺補貼不起，目前也沒有我們規劃的那麼完善的平臺，所以你可以自己先一家家零售商去聯絡，看看給他們配送，我估計難度會比較大。即使你很少的利潤給他配送他還是覺得他自己去批發市場更加合適，他們已經形成一個習慣每天什麼時候去批發市場，當然有的攤點可能不想跑會比較好說，先開發一部分慢慢來，這個事業應該是個好事業，我們當時瞭解了飯店的蔬菜配送，我們說你們自己透過平臺向批發商訂購，我們給你配送到店你驗收點確認了對方就可以收到錢了，好幾家飯館主動要留電話給我們，他們確實想減輕自己的勞動，這個工作也可以考慮。
創業特種兵傳遞快遞物流資訊分享創業心得！
-
3 # 技能共享
關於在2、3線城市做水果批發配送的利弊方面，實體店老王已經分析得很到位。
我要說的，是從另外一個角來思考問題。一個行業有沒有前景，主要看解決的是真否他們真真的痛點？市場空間如何？你實施的難度如何？
在我看，你要解決的，可能是個偽痛點。因為水果店主，賺的就是批零差價，就是由批發市場到消費者手中這個路徑的辛苦錢。所以他們是不怕時間與操勞上的辛苦、也有進貨渠道與工具。
除非你能以比批發市場更低的價格給貨他們。而這不太容易。
我倒建議你可以專做特色水果，當地市場沒有的那些；差異化非常重要。這塊反而是市場的真實需求，你也容易控制。
-
4 # 中藥草藥
這個我想如果有好的渠道，出貨速度快的話還是可以的，水果之所以貴，跟水果的儲存損耗高是有直接關係的。因為現在的水果店他們也有自己的渠道，如果你能整合的好那就是前途無量了。在就是電商的渠道，如果做起來的話也是很厲害的，根本不用擔心庫存什麼的。不管是哪一個前期都是很難做。
-
5 # 嘎嘎愛生活
目前跑腿軟體有很多，UU跑腿，閃送，順豐同城急送，達達等軟體都是比較知名的，都可以幫助水果店進行配送，所以水果店沒有必要去招一個人發工資的形式。成本高。
UU跑腿算是比較好的了，不僅能夠幫你送、取、買各種東西，還能異地代辦，幫排隊，幫遛狗，幫做飯等等。可以說是名副其實的跑腿軟體，很全能，很好用。閃送和順豐同城主要是急送，同城快遞。這幾個軟體都大差不差，你都可以試試看。
首先我描述一下我的規劃。主要配送水果攤，水果店。現在水果店都有一個弊端，就是庫存，庫存水果多了就容易壞。水果少了，頻繁進貨又增加運費成本，影響生意。
我可以送水果店1-2天內需要的水果。可以做到，每天配送。可以大大減少店主庫存，壓貨，壞果，頻繁進貨的麻煩。
剛開始做，品類不要做多，2-3個單品。做多了不好控制風險，前期做好後慢慢增加。
我不存貨，客戶下訂單再進貨。制定客戶下訂單時間，可以集中進貨。
文筆不好，諒解。請大神指教。
回覆列表
我看了您的問題詳情，寫的挺不錯的，的確是有其可行性，但您這不算是獨一份，在我的東北老家已經有人在做了，而且做得非常不錯，平均每天能開出去4000元以上的貨物，但您這裡面有幾個弊端，我來給您些意見。
1）理想很豐滿，但實施有些困難。首先你要知道，蔬果的保質期是很短，無法進行批次儲存，那麼配送以及人工的成本就會抬高商品的價格，本身蔬果的利潤就低，當你配送的成本抬高5%的時候就會有很多商家不會選擇你，有那個時間自己進貨也回來了。
2）配送有時間差，尤其是個人配送，無法做到實時物流。先不說你所在的城市交通情況，就假設你接了10單，在配送10單的過程中，第一單和第10單的時間差會高達2-5個小時以上，試問又有哪個店主能等那麼久？這還不算上你去現進貨耗去的時間呢。
3），利潤被分潤，價格一旦出現波動就會虧損。前期沒有庫存是對的，但你採購蔬果的渠道已經被盤剝了好幾層。以蘋果為例，果農利潤、人工+運費+大渠道商+區域渠道商+分銷商+批發店+你+利潤之後才是你的批發價，現在市場這麼激烈，只要銷售終端繞過你，拿到的價格就會比你低，要知道貨源、渠道、價格無法壓低的話，門店是不具備什麼競爭力的，那門店選擇你的意義何在？怕麻煩又有誰會開店？
4）資金不足、無力宣傳，形成規模效應較慢。點子是好點子，也會賺錢，也有成功的案例，但如果個人操作的話真的不建議弄。
綜上，老王在給你分析下利弊：第一，資金不充足，宣傳起來會很費時。如果靠自然增長客戶，等你做起來黃花菜都涼了。
第二，形成規模效應太慢，說白了就是變現週期較長，不適合個體。哪怕你做的再好，價格再低，看不到收益，那這個專案做起來又有什麼意義。本身蔬果批發就是薄利多銷且時效性較強的行業，不形成規模，談何收益？
第三，商品單一，供客戶選擇的範圍太小。前期的確可以只談投入不談收益，但你要換個立場去考慮問題。假設你是超市店主，你需要5種水果，但是你只有3種，另外兩種沒有，需要立馬去找貨源，那這一來一回耽誤時間不說，而且價格無法掌控。甚至會出現貨送到了，人家不要，或者嫌貴，這就很尷尬了。你還能拿回去退給別人麼？
題外話：如果真的想弄這個的話，那就要有個合作方，就是渠道供應商，不一定非得是大渠道商，但起碼是要有獨立批發門店的，提前談好，包括蔬果種類、價格以及售後等，以防出現突發事件，導致自己經濟損失。如果自己是幹水果批發或者有親戚在弄的話那就更好了。而且這一行一旦幹了，那前期維護市場需要投入人力、物力、時間成本的，很可能需要好幾年才能將市場做好。還有一點也要考慮到，因為資金問題，很有可能當你市場趨於成熟後被一些資金雄厚的蔬果商克隆你的模式並打壓你。所以還是慎重些，再考慮下。