一個理想的團隊疊加一起是加法甚至是乘法，反之則是減法和除法。

一個理想的團隊首先要有一個有魅力領導者。他不僅工作上有能力，更需要具有人格的魅力。一個散發著魅力的領導者既是你的良師更是你的益友，你無論工作多麼辛苦，心裡從不會有抱怨，他讓你每天都充滿鬥志。

一個理想的團隊需要每個成員都充滿正能量。他們既是互補劑又是融合劑。你可以能力上有些欠缺，但你的人格必須健全。只有先有良好的心態，才能有正確的行為。嫉妒、猜忌、背後使絆子能都會讓一個團隊成員彼此對立，不共融就無法產生催化作用。

一個理想的團隊需要有共同的工作目標。只有目標一致，才能同心協力，才能在困境下不退縮，才能無往不利。

我不知道別人怎樣，我是沒有過理想團隊的經歷，也許這只是理想。

不管怎麼樣，團隊中你首先要做好自己。其實大家都這麼想，理想就會變成現實。

領了十來年TEAM，最喜歡的還是“西遊”組合，首先，是業務能力突出萬金油和人脈寬廣的大師兄，實力十分滿分，人脈十分滿分，忠誠度8分。本身就有領袖氣質，而且有過帶團隊的經驗，和官方經驗，也有過大事故的翻車意外。最重要的是大師兄猴哥只為幹活提升KPI，不求空虛的官銜，而且有致命弱點只允許領導掌握和控制。這種同志體現到團隊中就是，能力突出，業務能力肯鑽研，能潛心追求業務和學術的骨幹員工和技術主管。

其次，是二師兄，業務能力7.5分，人脈7分，忠誠7分，領導的指示在豬哥心中時刻都是第一位。但是，豬哥最大的有點是，時刻想著偷懶佔便宜少幹活，少走路。能歇就歇，能閃人就不多拖延，但是，遇到妖怪難題，做業務的時候，一點都不含糊，上天入水，拼命輔助，關鍵的時候會和領導一起被抓，但是，二師兄最大的團隊貢獻除了完成基本KPI以外，對團隊最大的幫助是，有他在，你就絕不會虧待你的團隊，你的團隊將會最有人文關懷，因為豬哥好吃懶做最會享受，只要待遇低於標準下限，他會立馬提出來。有進一步的慾望要求，不管領導會不會批准，他也都會說出來，當環境過於艱難要求過於苛刻，他會替別人說出來，這對領導來說，是極大的參考和輔助，不會虧待員工，而且還能保障員工有較好的福利。老豬還有最大的有點，他是最早感知風險並能提出規避方案的人。雖然我們一般都不會採納，但他的逃跑和躲避方案的確是最能保命和留後手的。這類員工，其實在團隊中有時人數還很多，年齡一般偏大，經歷較多。有他們在可以幫助建設團隊凝聚力。

再次，是三師弟，忠誠15分，超出滿分5分，為啥這麼高，因為他絕對忠誠但不諂媚，他完全忠誠但他會提出公正的理性意見給團隊和領導，業務能力7分，人脈9分，老沙也是有背景的人，捲簾大將，是玉皇大帝的親信。所以他的忠誠可想而知。人脈不用說了，除了不認識黑道的，其它和大師兄差不多。作為近衛保鏢業務能力其實也不錯，但終究不是個將才，自己缺少獨立思考的能力。可是他可以和領導同甘共苦，他基本上總是和唐僧一起被抓，連陷入危險都和領導一起，不虧於15的忠誠。這種員工，佔絕大部分，他們業務能力過硬，但是缺乏獨立思考，和自我衝刺的精神，總是我們熟悉的狀態，大師兄二師兄，師傅被妖怪抓走了，二師兄說的對啊。但是他們絕對是指哪打哪的優秀員工。

最後，就是我們的贖罪高冷富二代小白馬，這個王子有點背，沒有騎白馬，只能被騎。忠誠10分，業務7分，人脈7分。作為一個受懲罰的富二代，不在乎錢多少，什麼待遇，只要最後完成KPI。他在這屬於臨時客串，客串之後還有更寬廣的天地。只要是不在自己業務範圍的一概不管，涉及自己業務的不用動員專心完成，和自己有關的時候說不定還能動用自己深厚的資源幫助團隊。完全這型別的員工其實現實中，匹配的並不多比較少，但這類員工其實就是我們現在的大多數所謂九零後九五後移動一帶員工了，這些小同志，一些有著海歸背景，或者優質素質，到任何公司都認為自己是臨時來吃苦的，以後的天地才是真正自己的發揮之地，他們的忠誠度其實和領導無關係，我在這幹了，你說啥就是啥，幹就完了，我不想幹了，管你是誰，“我爸是李剛”做派。當然這不代表完全的白龍馬階層，也不代表所有的九零後，只代表一部分有背景，不缺錢，上班只為經歷人間後，是要回龍宮繼承以產的。

綜上，瞎說，對於團隊來說其實，首先業務能力專業技能要滿足6分以上。這是保障團隊整體能力和業務的基礎。需要有骨幹業務，也需要有能提出中肯意見的忠誠員工。更要有，能為自己爭取權利的員工，因為員工上班就是為了獲得利益的。但是無論怎樣，對團隊都要都忠誠和對團隊的認可。才能共同完成任何任務面對任何困難。大家覺得呢？歡迎大家一起討論。

主要3大個特徵:

1.團結一致

2.年輕有想法，無太大代溝

3.相處融洽 有話題聊

人不在一起但心在一起！

如同雙胞胎一樣，默契！

如同親兄弟一樣，打虎！

我想起一個故事，唐三藏取經的故事，師徒四人一路西行，歷經九九八十一難，最後如願取得真經，這樣看來，他們是一個成功的團隊。

熱愛生活，有凝聚力尤其團隊領袖不是靠關係空降的，是實實在在的幹事業人！有句話說得好，火車跑得快全靠車頭帶，好的團隊領導人尤為重要！

首先是一個好的帶頭人，一個團隊最為核心的存在，火車快不快全看車頭帶，

其次的默契程度，良好的默契做事事半功倍，

最後是團隊各位成員的能力相當，這樣才能擰成一股繩，工作效率最大化。