職場上面對領導的錯誤，該怎麼辦？那得對症下藥，一:看錯誤的性質，如果這個錯誤是反人類，影響人們生存與生命有關的東西，比如說，做假藥，食品加工摻加化工原料等就堅決抵制反對，比要時進行舉報。如果是作風問題，就閉上眼睛和嘴巴。如果領導對下屬不公正，則據理力爭。如果領導在佈置任務出現漏洞，只能悄悄提醒。如果領導私心太重，還對下屬任意欺壓，就離開他算了。

我在工作中也經常遇到領導的錯誤，這真是個讓人頭疼的問題，我一般不會在會會議上或者有別的同事在場的情況下提出來的，我會在能夠有獨處的機會下才跟他反饋，我一般反饋的方式是提出跟他不同的方案，在方案中有意無意的引導領導否認自己的觀點！從而讓他發現自己的錯誤！

我們很多人，在很長的職業生涯中都會處在中層管理上，也即半中間的位置，上有大，下有小的地位。我們既要起到上下和諧的作用，也是政策的主要執行者。

作為下屬的領導，你自己說了算，你可能很少去思考職場應對問題。然而你作為領導的下屬，你卻會時常感到壓力，工作的壓力，人際的壓力，甚至面對無助和迷茫。

我們很容易碰到的難題是：面對領導的錯誤指示怎麼辦？該站到什麼立場上？調查研究表明，領導在日常工作指示或工作安排中，大約有60％是沒有用的，或者說垃圾工作，這60％指示中，同樣有相當一部分是錯誤的，也就是說，其實我們每一個都可能面對這個困惑。只不過，有的問題比較簡單，一帶而過，而有的時候，問題比較複雜，甚至觸動利益問題，就相當麻煩了。

面對這個問題，我們可以從以下方面思考：

一、領導指示中目標是聖旨，但給出的方法或許可以變通。很多時候，領導提出一些解決問題方法的指示時，往往都是頭腦突然一激靈提出的，並不一定經過深思熟慮提出來的。這些方法指示，因為和實際情況可能有出入，並不一定正確，也不一定不正確。你只能當作是領導給你的一個啟發，別把細節過於當真，否定只能把自己弄得跟神經病似的。

二、解決問題達成目標是根本，什麼方法並不一定重要。領導指示也無非去解決問題。由於位置站的不同，領導往往考慮問題要全面些，或者不全面也要裝得全面些。他表達的不一定是他想表達的，他想表達的不一定是他經過大腦思考的，他經過大腦思考的不一定是他想思考的。好聽一點的說那叫直覺，科學一點叫概念思維。所以你經常發現，領導昨天說的，領導就變了。或者你剛按他說的去做完了，他又東一榔頭西一棒地提出個新想法，你應接不暇，他還說笨。等你大膽創新地用新方法做出了，領導說“對了，那就是我說的”，成果似乎還給他給拿走了。這是因為，領導想的不是方法什麼的，他想的是解決問題。他認為他的概念思維就是解決問題呢。

三、科學的思維更關鍵，站在科學的立場上比站在誰的立場上重要。這個科學就是組織執行的基本規律，管理的基本規律。有時你想著那是員工的利益，或者想著那是領導的利益，你真那樣做了，可能就錯了。組織中共同的利益必然遵守組織的規律。我說這一點，可能更抽象。但是，我們在生活中經常發現一些高人，三言兩語把看似“敵我”衝突的矛盾給和諧了，很多是找到了組織行為的基本規律，而我們之所以把那看成是敵我矛盾，是因為我們把問題看錯了。組織裡很多時候並不沒有那麼多的敵我矛盾，很多隻是組織執行基本規律的體現。如果的確是不可調和的矛盾，那就說明不該我們用管理方法去解決。你就糊弄著就行。

三、有效的溝通，達到和諧的境界是成敗的根本。是否依照上級的指示，甚至是否完全達到目標，很大程度上取決於溝通。通常說管理是一門科學也是一門藝術。科學就是用來解決問題，而藝術則和溝通一起。不會溝通，或者不會哄著領導滿意，那要完滿成功，是很難的。

四、當遇到不正確指示，自己繞不過，當中碰到怎樣的委屈，也只能自己受著。如果你想的通，你就自己想通，如果想不通，那就繼續解放思想，直到想通為止。堅持自己的想法很可貴，很多的時候，適應別人的想法，特別是領導的想法，也是很可貴的，甚至是很明智的。

總而言之，我們儘可能依照領導的指示辦，而如果領導的指示辦不到，走進死衚衕時，那要從領導給的方法中跳出，創造出啟發，儘可能搞定問題，然後想辦法多溝通，善溝通，巧溝通。甚至把你的創造隱藏到領導的不正確的指示中，把尾巴夾到大腿根部，就這麼回事。

而如果你偏偏運氣不好，天天碰到太多垃圾指示，而又無法溝通改變，也無法解決問題時，你要想清除自己是不是有問題，如果確信領導有問題時，我要說得是，與其改變別人，還不如改變自己，36計走為上，在這樣的領導下面乾沒有出息還憋屈，倒不如另尋它處，此處爺不呆，自有留爺處，如果爺夠牛B的話。（注，走為上，不是本人氣話，而是一家註明諮詢公司給出的方案，因而有價值）。

1.不能直接糾正，領導最愛面子，直接糾正會讓他下不了臺階。

2.可以委婉地以建議的方式告訴領導，可以不可以這樣做，聰明的領導自然明白你的意思，是將錯就錯還是改正，反正都是領導最後決定。至少，作為員工，你透過這樣方式盡到了自己的責任。

1.誰都會犯錯，在眾人面前，不要立即指正上司的錯誤。

2.如果上司的錯誤不明顯，不妨“裝聾作啞”。

3.如果上司錯誤很明顯，必須要糾正，可以尋找一種既能使上司意識到又不讓其他人發現的方法，比如說一個眼神或一個手勢。

4.注意給足上司面子，不要讓上司感覺不如你！

溫馨提示：