你好，對於愛打小報告的人，很多職場人都感覺無能為力。針對這個問題，我的答案是：惹不起，嘗試躲得起；躲不起，就儘量搞好關係；如果搞不好關係，就製造公開衝突。

對於這種愛打報告的小人，我們應對的第一個策略就是“惹不起，還能躲不起嗎？”如果生活工作中，可以不需要太多的交往，那我們就儘量減少與他們的接觸。

一旦他們和我們之間沒有交集，自然也就沒有辦法打我們的小報告了。

然後有些人，在我們的生活工作中，我們是不得不與他們進行較多交往的，比如我們的上司或者需要相互配合的同事。

此時，我們的“躲得起”策略就沒法起作用了。現在需要使用第二招：嘗試與他們搞好關係。

很多愛打報告的人是很缺少朋友的，所以友情對於他們來說，是彌足珍貴的。一旦你與他們成為朋友，他們通常會格外珍惜這段友情。此時的他們，不但不會打你的小報告，反而會處處維護你的利益。

做朋友的前提，是兩個人的生活理念沒有太大的衝突，也就是“三觀要儘量合”。然而，對於有些多愛打報告的人，我們確實無法與他們建立朋友關係。此時要想防範他，只能採用第三招：製造公開衝突。

找個公開的機會，與愛打報告的人進行一次公開的衝突，讓其他人都知道你們的關係已經破裂。以後他再去打你小報告的時候，其他人只會以為是他公報私仇，便不會相信他的話。他打的小報告，自然就不會對你產生影響了。

生活工作中，我們無法保證自己身邊全是善良正直的人。一旦遇到愛打小報告的人，建議嘗試上面三招。相信它們會有助於你對付愛打報告的人。

1.打小報告狀這件事是不道義的

2.對這件事被告狀我很氣憤

3.我絕對不會採用這樣的手段

4.我沒有拿到對方告狀的證據

同時這四種點意味著：你已經限制了自己的應付手段，因為這件事影響了你的心情，你還沒有應對措施。

當你確定被人打小報告背後捱了槍時，一定要做的

1.首先要放下情緒

情緒放下了，才開始認認真真地分析敵我利益，對這件事的憤怒會讓人衝昏頭腦，情緒穩定往往比能力強弱要重要的多。

2.調查清楚是誰幹的

對手肯定不會當著你的面打你小報告的，但是很少有人會告狀後而不留痕跡，事實上，大多數的都是和你關係最惡劣、利益衝突最嚴重的人乾的，但是這個查證的過程一定還要做，以我的經驗多排查那種利益上和你矛盾，性格上和你相差很遠，但是現實中和你關係好像還不錯的人。同事要注意發現了對手先不要直接說破，掂量一下危險程度，必要的時候可以和老對手聯手。

3.反擊

赤裸裸的打小報告造謠很容易失敗，大多數的小報告是透過真話+隱瞞背景的方式來實現。當對手故意隱瞞一件事的前因後果時，就能造成很好的殺傷效果。

有力的反擊應該條理清楚，對對手所有指控一一回應。

1.沒有的發生過的事情，明擺說這就是是造謠誣陷。

2.弄錯發生背景的事情，解釋清楚前因後果，要告訴領導這件事是怎麼發生的。

3.做錯了的事要認，不要撒謊，但可以引導爭論焦點到別的地方，因為撒謊會越來越多，最後完全是圓不過來。

4.正確認識小報告

每個人的過錯都是可以評點和彙報給領導的。

其實領導需要耳目，如果一個人提供很多中性的訊息給他，他會非常樂意接受，同時在這些訊息裡夾帶私貨，大多數的領導也明白，但是一般偶爾給本公司的競爭對手上點眼藥，領導都不會覺得你是一個小人。

噹噹你再三忍讓，領導很可能覺得你缺少一些魄力或者在被打小報告的認識上比較遲鈍。

反擊是需要一定的力度的，你告訴領導，對方在從事對公司利益受損或者傷害領導利益的事，能夠讓領導對這個人的評價改變，但你如果僅僅反映對方去見女網友，那就沒有太多殺傷力。

生活中到處都是修行，當斷不斷反受其亂，情侶也好，朋友也好，如果你總是擔心失去這段關係，就要不斷被對方欺負。

在一個職業群體裡，公司在乎“團結”，領導提倡團結，但是我們知道，有的時候，不太團結，對領導是有利的。

首先來說明下什麼樣的人喜歡打小報告，或是這樣的人具有什麼樣的心理？

在他的眼中覺得打小報告是與領導親密接觸的“捷徑”。

其實作為領導也需要這樣的人來了解自己的下屬動態，這也恰恰滿足了領導的這種需求。殊不知愛打小報告的人永遠成不了大事，會死的比較慘。

那我們如何與愛打小報告的人相處呢？

1.工作中說話要把握分寸，做事要謹慎。

在同一單位同事之間抬頭不見低頭見的，明知他愛打小報告，一定不能什麼話都說，言多必失。做事方面要以身作則，你平時怎麼做事的，同事們都看在眼裡。與愛打小報告的人工作中只要保持中立的態度即可。

2.能躲就躲但不能太明顯

俗話說:“寧可得罪君子，也不得罪小人”。與這樣的人儘量少接觸，接觸越少越不瞭解你，就越沒有你的把柄可打報告。

總之一句話，與這樣的人相處最重要的就是保護自己。其實公司也需要這樣的人，職場上有這樣的人存在未必是壞事，權當鍛鍊提高自己職場能力罷了。