刺頭也是有分類的。有一類刺頭就是想認認真真幹活，有職業操守，憑本事吃飯，不想被隨意欺負。我就帶過這樣一個由十幾個刺頭組成的團隊。我也算一個小刺頭，自我角色定位就是為部門跑個腿，傳個話。也沒想做個teamleader就可以少幹活多拿錢。沒覺得刺頭難帶。和馬屁精比，刺頭的隊伍好帶多了。該說的都說了，該分配的任務分配了，剩下就沒啥事了。

只有在和別的部門發生衝突的時候，才能感覺他們都是刺頭。公司搬家，重新安排各部門的座位。我們部門被安排在人流繁忙的走廊。這回是我當了刺頭。我跑去找負責人，問為什麼我們被分在走廊。負責人說，都是工作，分在哪兒不都一樣。尼瑪我當時就火了。既然分在哪兒都一樣，為什麼不把我們分在靠窗的位置。然後負責人拍桌子，然後我對拍。最後的結果是我們部門在一個靠窗的角落。勝利歸來。

如何帶刺頭員工？我沒做過老闆，最大也就負責過部門。對我來說，刺頭要比馬屁精好管多了。馬屁精你不知道他怎麼出牌，刺頭想什麼，基本和我想的一樣。作為小頭目，我不認為我是他們的領導，就是一個上傳下達跑腿的，高大上說叫管理協調的。上面傳達的內容我如實下達，不會藏著掖著。刺頭不喜歡主管拉大旗作虎皮。下面有什麼想法，聽聽他們的意見，收集彙總上傳，不打折扣。工作分配，不分親疏。利益分配，不薄彼此。大家都是聰明能幹不偷懶的人。就算有偷懶的，不用我說，其他刺頭都會諷刺挖苦。我的事情做到位了，要多輕鬆有多輕鬆。部門經理裡面，就我最閒。沒事就跑別的部門溜達，結果資訊也是我最靈通。刺頭們幹活讓我放心，而且全自動化的。下班了，大家一起約著吃飯泡吧郊遊，不要太舒服了。

刺頭是什麼？沒點能耐的人不會當刺頭。無路可走的人也不會當刺頭。刺頭有時候只不過是想要一個合適的工作條件和人際環境，要一個公平合理的待遇和機會。很多時候是公司和上級，把一個合格的員工培養成了刺頭。

首先我認為，刺頭也是有分類的；

同時要是沒點真本事也當不了刺頭，刺頭有時候更缺少的是一個合適的工作條件和人際環境，有一個合理公平的待遇和機會。

我們這兒先不展開講刺頭的分類，先探討如何管理的問題，我個人建議：

第一、樹標杆：

給刺頭足夠的榮譽和光環，給他們一個舞臺，有的刺頭需要的就是觀眾和掌聲，把這個給他，你會收到奇效

第二、大哥帶小弟

有時候或者說大部分聰明人都欺軟怕硬，找一個更牛逼的人來帶他，NBA公牛那會，羅德曼呀皮蓬呀都是刺頭，但是喬幫主管著，一個個也都老老實實的幹活。

第三、鼓勵競爭

設定目標，過程盯著，結果考核，光說不練假把式，有能耐使出來，把別人幹過去

我做人力資源管理多年，刺頭沒少見。而且個人覺得有才華的人大多是有點刺頭的，因為他不屑於一般人的平庸，覺得自己比別人聰明或者有自己的一技之長。企業管理的目的，是讓大家在一個系統裡良好運作，而不是讓大家全部老實聽話。所以我覺得關鍵是理順溝通對接的渠道，刺頭的驕傲我們不去觸碰，刺頭的堅持如果是有利於工作和企業的，我們就應該預設並盡力去協助他，刺頭一般比較孤立和孤獨，如果我們關鍵時刻給予了協調和幫助，他會對你心存感激。這樣不需要管理，而是一種默契度，他會按著你的底線去做事。

我覺得要管理好刺頭，就需要了解為啥會刺？要了解為啥會刺，就需要和刺頭多溝通，瞭解刺頭的心理和思維。一般情況下，刺頭會刺的原因都是單位領導的管理有問題，比如說存在選擇性管理，對於自己人犯錯就視而不見，對於不是自己的人就重罰等等，另外就是對薪水啊，休假制度啊這些不滿所導致的。在瞭解了刺頭的心理後，作為領導，就需要多反思自己哪些方面的工作沒有做好，要怎樣才能把手上的工作做好等等。就我自己而言，我希望單位上能多幾個刺頭，這樣一個單位才能進步，才能發展，才能留得住人！

有才華並且是刺頭，說明對這樣的員工既認可能力，又感覺無法管理。

換位思考一下，其實人人都是如此，有才華就會覺得自己了不起，對待那些感覺不如自己的領導故意刁難，對著幹。這樣的人如果利用好了，是一大助力，如果利用不好，只能是沒完沒了的麻煩，嚴重影響正常工作。

領導者的一項能力就是知人善用，如果自己沒有那個駕馭有才華人的能力，那也不要白費力氣，尋找適合自己管理的人是最好的選擇，畢竟工作不都是需要有才華的人來做。

三國時的劉備，禮賢下士，足夠的尊重諸葛亮，令諸葛亮為他打了一輩子的工，為何？因為諸葛亮是那種感恩圖報、沒有野心的人。作為領導的劉備能夠看清楚一個人，知道什麼人該用，什麼人不該用，這是用人之道。

對於管理有才華的人，可以從下面幾點考慮：

1.首先要認清這個有才華的人是否真的有才華，而不是自我感覺良好，僅僅停留在書本理論上，沒有能力真正幹出什麼成績。

2.給他足夠的自由，讓其能夠充分發揮自己的能力，在一定的範圍內讓他挑大樑，覺得你很器重他。當然如果在出現問題，絕對不能心軟，給予正當有理的懲罰，讓其心服口服。當然要獎罰分明，只要對方有成績，要毫不吝嗇的給予獎勵。

3.如果實在無法管理，果斷開掉，沒必要為了一個無法領導的員工影響正常工作。

當然，作為領導重要的是提高自己的能力，增強自己的領導魅力，讓下屬感覺到領導也不是一般人，產生敬佩之情，樹立權威，這樣才能讓員工心服口服。