不知道您所說的年中總結是個人的，還是單位的。我就都寫一下，供你參考。

個人總結開頭

上半年，在單位一把手（這裡寫領導的姓名加職務）的關懷下，在直接領導（同樣姓名加職務）的悉心指導下，本人以強化業務水平為核心，以提高工作業績為目標，團結同事，勤奮努力，實現了個人能力和公司利益的雙豐收。下面將本人半年的收穫彙報如下：

單位總結開頭（企業）

上半年，我公司在單位一把手（同上，如果是子公司向總公司彙報，這裡寫“總公司”）的正確帶領下，以提高效益為核心目標，以安全生產和創新求變（這兩個詞一把手或者總公司看重的方向來寫）為抓手，凝心聚力，銳意進取，實現了公司效益的穩步增長。下面將公司各項業務工作情況彙報如下：

（行政事業單位）

上半年，在市（區、縣）委、政府的正確領導下，在上級主管部門的悉心指導下，我市（區、縣）XXXX（單位主要職責）工作以落實民生工作為核心，以提高居民幸福感為目標，突出重點，服務民生。下面，將XXXX（單位職責）工作彙報如下：

我寫材料時間長了，思維有慣性了，感覺開頭都是一個套路了，希望這些能對您有用。

年中已到，不知道你們的公司是不是開始要求寫年中總結了呢？很多人因為寫不出年中總結而發愁，原因有兩種：一，上半年沒做什麼，也沒有業績，所以沒有內容可寫。二，做了很多，業績也不湊，就是不知道該怎樣表達，寫出來的文字自己都覺得對不起自己。

年中總結主要是給自己、公司、團隊的一份成績單，它是我們在公司工作成效的代言報告。雖說是例行的安排，但是它考驗的是你個人對工作思路是否清晰、表達有沒有水平、能不能爭取更多支援的一個重要行為。

平時埋頭苦幹，到了年中一定要抽點時間，將這些成效好好梳理和包裝一番。如果年中總結都寫不好，那你肯定也混不好職場。要怎樣才能做好年中總結，讓自己在領導面前留下好的印象，凸顯自己的業績成果，搞不好還能幫你升職加薪！具體可以參考以下的模板格式。

整體結構分為3個部分，第一部分為上半年目標的完成情況；第二部分為下半年的計劃安排；第三部分為總結和立意昇華。三個部分的比重要把握度，按照3：6：1的比例進行描述，切勿將上半年的結論花費太多時間做描述，會給人邀功的感覺。請記住，雖然是年中總結，但是領導更關心的是下半年你要怎麼做。

具體的模板如下：

（一）上半年目標完成情況

1、上半年的目標完成情況

與年初你的年度計劃結合，計劃內完成的關鍵目標有哪些，用定量資料和定性效果表達。計劃外完成了什麼，有什麼作用和影響。

2、有什麼偏差

哪些事情與你與預期的計劃偏離了，偏離的主要原因是什麼。如果要改正這些偏離要怎麼做，給自己和團隊的預警資訊有什麼。

3、有什麼亮點

記得對亮點做出價值包裝，比如這些亮點產生了哪些作用，解決了什麼問題，促進了什麼改變。亮點的包裝是對你上半年總結的關鍵，要花心思，將其整理得讓人記憶深刻，並記得在亮點中感謝領導和同事給你帶來的幫助。誇讚他人，其實也是讓他人幫你做這些亮點的宣傳。

4、有什麼經驗教訓

對於優秀的經驗可以將其案例化、模板化，變成工具後就成為了你的資產，管理部門也更容易看見你的成果。對於教訓的事項可以結合下半年的計劃安排，將其糾偏。

（二）下半年的計劃安排

1、資料目標和定性目標

與年度目標對標，據上半年完成的情況做出下半年的目標內容。如果年初制定的目標與實際有偏離的地方，可以在報告中向上級領導申請進行調整。

2、主要採取的方法和節奏

即實現目標的途徑。最好列出目標倒推的月度計劃節奏，每個計劃都要與目標結果相對應，最好要有明確的完成時間範圍。涉及到的關鍵人事、費用、資源要做重點標記，以便讓上級領導知道該如何配合你。

3、需要公司的支援、資源、政策是什麼？

分兩部分，一部分是提前預判你可能會遇到的阻力，和執行上的顧慮。另一部分則是為完成目標所需要公司給予的支援，可以是政策上、資金上、人事上、資源上等不同方面的支援。但這些都要圍繞上一條，即你的計劃內容向公司提出。

（三）總結和立意昇華

這個部分要給人以足夠的信心，和高度的認同感，也是表達你對下半年的信心和憧憬。

記得在報告中附上年初領導強調的事項，進行提醒，即表示了你對領導的擁護，也表示了你完成目標，使命必達的決心。

1、上半年時間只過去一半，就算業績好但也不能太囂張，表達上要注意，不能只是邀功。

2、會哭的孩子有奶喝。對於客觀存在的行業影響，或經濟環境因素等，要爭取到公司更多的支援。

3、偏差部分的指標如果你已盡力，試試能否申請更改部分目標。

4、總結報告要有理有據，特別是資料的依據，千萬不能通篇的模稜兩可的自我感覺。

5、把握報告整體調性。要麼激勵人心，鼓舞士氣，要麼深刻反思，積極改進。

6、記得在文末提出自己的升職或加薪訴求，說明如果不能升職加薪，請領導指出原因或提出要求，表示自己也會調整好心態，繼續完成目標的。