回覆列表
  • 1 # 飯小灶飯東

    具體要看不合適的原因是什麼。創業7年,喜歡在路上拼盡全力的感覺。身邊朋友不敢隨便邀約,畢竟是九死一生的路。

  • 2 # 蕭金城

    柳傳志講過“搭班子,定戰略,帶隊伍”,這個順序不能亂。長痛不如短痛,如果業務開展起來再談分開那才是大問題。

  • 3 # 愛家人愛生活綠色裝

    現在創業不宜 小投資賬算清 大投資靠格局 如果是公司 報著前3年別指望掙大錢 沒有同生死共患難的格局就不要合作!

  • 4 # 娜些鑫事

    在一起合夥肯定是平常關係走動比較頻繁或者是比較熟絡的朋友,能在一起合夥也肯定是透過比較長的瞭解才建立的合夥關係,誰也不可能去跟一個認識一兩天的朋友談合作,可是在合作過程中感覺不是很合適的話,我的建議,首先可以坐下來一起商量討論更改合作方式,比如以前兩人一起經營,就可以換成誰擅長什麼就負責什麼的模式,一人負責外圍、一人負責經營(當然彼此必須互相信任)。再者,如果在合作過程中發現不合適,也可以採用一人經營,另外的一方入股分紅,當然這也得互相信任。最後我覺得如果兩個人在一起合作後都感覺彼此不適合那我還是建議中斷合作,因為不合適兩人就會產生分歧和不同意見,所以合作中也很難進行,生意也很難做做下去,但是我覺得不管怎樣在一起合作就得揚長避短,相互信任(這點特別重要),以上是我個人觀點!

  • 5 # 榮哥簡評

    合夥創業本來就有這樣的弊端,取決於你怎麼應對。如果覺得有前途,應該及早溝通,看是不是有誤會,最不濟花錢買斷其股份,自己獨立經營!如果沒有前途,可以及早退出,這樣免得合作伙伴做不了,朋友也沒得做。

  • 6 # 禾老茶

    老茶之前就經歷過這種事情,給你的建議就是及時止損,否則你浪費的不僅是時間、資金,還有機會成本,更會因此錯過另外一個成功的機會。

    不及時止損,不僅浪費時間、資金,還有機會成本

    什麼叫機會成本?

    就是你選擇做這個專案的實際收益,要大於你放棄另外一件事產生的損失,這樣做這個專案才有意義、才有錢賺。

    很顯然隨著時間的推移,你發現這個專案跟想象的完全不一樣,跟你辭職創業的初衷完全不一樣。而且需要投入的資金將越來越多,但是你的合夥人不行,合夥人不行就跟兩條腿瘸了一隻,走起路必定很慢。

    但是創業需要的就是速度,市場和競爭對手是不會給你時間慢慢來的。

    剛創業的人都有一個問題,那就是缺乏創業經驗,選擇合夥人的時候沒選好。這個是正常現象,是可以理解的。但是出現問題後不肯及時止損,這種行為就不能認同了。

    隨著事情越拖越久,錢越虧越多,怨氣也越積越深,彼此矛盾就會越來越大。這種情況下不僅賺不到錢,要是再碰到矛盾集中爆發的話,到時連朋友都沒得做了,所以及時止損才是解決之道。

    跳出已經失敗的專案,往往離成功更進一步

    很多專案之所以失敗,問題大都是出現在合夥人不和上。有些是因為利益分配不均導致的,有些是權利之爭導致的,而你們這是還沒正式開始就出現問題了。

    這種情況怎麼可能把專案做好,如果不能跟合夥人友好共處的話,這個創業專案基本算是失敗了。很顯然你既然會提出這個問題,說明你們的矛盾已經很嚴重了。

    這個時候跳出已經算是失敗的專案,反而是更好的選擇。

    老茶之前就經歷過類似的情況,也是跟一個合夥人一起創業。後面創業半年不到就發現,彼此不管是從專案的方向,還是管理風格都無法達成一致。那個時候我就知道,這個專案必定是失敗的。

    沒多久我就主動退出整個專案,一分錢都不要的退出了,相當於折騰了快半年後,不僅沒賺錢之前投入都打水漂了。

    但是後面想來是不後悔的,要不是當初主動退出,也不會碰到後來的新專案和新的合夥人。後來的新專案運作到現在,不管是從收益還是發展前景都非常好。

    反觀之前退出來的專案,原先的兩個合夥人也撐不了多久,就把公司給解散了。

    這就是塞翁失馬,焉知非福哈。

    碰到這種明擺著要是不的專案,勇敢的跳出來,然後重新去尋找新的專案,才是一種正確的選擇。至於退出的條件,完全可以根據自己的情況來決定,勁量把損失降到最低就行。

  • 7 # 知識廚子

    針對你的這個問題,就請知無不言,言無不盡。冷敬分析,醫語戳破的張敬醫來給你解答一下:

    反思自己,嘗試適應

    透過題主的問題,可以說是被動的參加了創業活動。但是我們不能迴避的是,你被人家說的動意念。所以這事情一個巴掌拍不響,你還得多思考自己一下。

    為什麼會合夥

    回一下你們當初合夥的目的和初衷,已經辭職,說明你已經做好了破釜沉舟的準備。

    天下熙熙,皆為利來。天下攘攘,皆為利往。

    如今的狀況,你如果沒有考慮到,那麼你要吸取教訓了。同是你要看看你們創業業務是否對你還有吸引力,如果還有足夠的新引力就繼續做下去,如果沒有,那就趕緊和平退出。同時你要吸取經驗就是,不要被別人的言語矇蔽,你要多接觸人員,才會少走彎路。

    嘗試接納

    既然經合夥了,你就不能輕易退出。你要看一下你們在共事後目標是否有改變,如果目標沒有變化,那就繼續堅持,同時嘗試接納對方和你不同的地方。畢竟人無完人,合夥也是一種性格的磨合。

    最後總結:

    創業本身就是有風險的,過程不會完全的順利。所以對於對方和你無法公事的問題,你要綜合考慮,是選擇接納還是選擇放棄。相信你彙總和你目前的事業和收益做出自己的決策。

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