室內裝飾施工組織設計方案寫法

1、組織準備

成立一個精幹、高效、完整的專案部對本工程實施全面的管理。專案部由一級專案經理任專案經理，並抽調公司有多個裝潢工程施工經驗、有較強的事業心和責任感、技術過硬、業務精通、身體健康的優秀施工管理人才組成;在人員配備上將既做到按事設崗、責任到人，同時專案部成員又具有一專多能，勝任多個工作崗位的能力。

2、勞動力準備

⑴抽調具有中、高階技術水平且有多年裝潢施工經驗的裝潢公司職工組成四個主要工種齊全的混合施工隊，分別承擔工程地下室、一層、二層、三層的施工。根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置需要計劃的要求，提前落實安排和組織勞動力進場，並建立相應的組織領導體系和管理保證制度。

⑵根據各隊及班組所承擔的施工專案要求及其勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工任務合同為依據，與其簽訂本工程具體的施工任務合同、施工安全協議書及其它有關承諾和保證檔案，明確其工作專案和範圍、工作目標、施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程施工的要求。

⑶充分發揮公司在施工組織管理方面的優勢，將有關施工隊、班組預先由專案經理部及其管理人員按工序、分割槽域、交叉施工作出詳細安排，屆時將其它專業分包單位一併納入專案經理部的管理體系，確保工期、質量目標的實現。