我們在一生中會面臨各種人、事、物的考驗，如金錢、名譽、地位、愛情、親情、友情等。價值觀簡單地說就是這些人事物在自己內心的排序，什麼樣東西最寶貴？當魚和熊掌不可兼得的時候，你會如何抉擇？
“物以類聚，人以群分”。價值觀決定了員工與組織是否能在重大事項保持一致。如果個人價值觀和企業價值觀不符，可能會給企業帶來不可估量的風險。企業與其煞費苦心地宣傳企業文化和價值觀，在招聘後才在工作中花大力氣給員工做培訓，嘗試改造員工，倒不如在招聘的時候多花時間了傾聽候選人的心聲，瞭解候選人的價值觀。選擇價值觀與企業的核心價值觀相符的候選人，方能給企業發展帶來達到事半功倍的效果。
所以面試時問候選人的價值觀的真實意圖是什麼？很明顯就是要找與企業心價值觀相符的人才同舟共濟。
面試官一般會透過什麼方式瞭解候選人的價值觀呢？
能這麼直接問的面試官一般都是新手，他們更多的是隻想知道你能幹多久而已。你只要趕緊表表忠心，體現出對工作的熱情渴望和持久動力就可以了。這樣也就體現不出什麼真實意圖了，得到的不過是假的可愛，或者裝的深情。實在不知道怎麼回答的，請參考社會主義核心價值觀。
社會主義核心價值觀：
富強、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛國、敬業、誠信、友善。
HR一般會先對照公司提倡的價值觀標準，設計典型性和通用性的問題，把價值觀投射在生活的“情景性問題”中。
大體可分為以下五類問題：
l 第一類問題，當你把產品功能實打實地介紹給客戶的時候，競爭對手採用誇張虛假的宣
傳策略，讓跟你差不多的同類產品取得了更好的商業成績，你會怎麼做？你是改變還是堅持？什麼情況下你會改變？改變之後你會感到內心不安嗎。
這是關於誠信和職業道德的問題，重點考察個人面臨情景時採取什麼樣的行動和對行動的解釋。
l 第二類問題，當完成的最困難的任務是什麼？對於來著各方的巨大阻力，你怎麼克
服的？ 其中面對最難於打交道的人，你是如何溝通的？當你的任務快要完成的時候，得知還有一個小組在做著和你一樣的專案，進度比你更快一步，你會怎麼做？
這是關於團隊協作和人際關係的問題，所有的問題中，最難的問題都是源於人際關係的衝突，而人際關係的衝突源於價值觀的衝突。透過人際關係的衝突，看到背後的深層次原因，從而瞭解個人秉承的價值觀念。
l 第三類問題，講一講你所經歷的一次專案失敗，失敗的原因是什麼？如果有機會重來，
你將如何改善？
這是關於責任問題，關鍵時刻，你是把事情做對，還是做對的事情，你是挺身而出勇於擔責還是裝聾作啞。
l 第四類問題，你最喜歡和最討厭的環境是什麼樣子的？為什麼？
這是關於壓力調節的問題，從中可以瞭解個人的成長和內心的底線。如一個人老是上班遲到，做事拖沓，可能就跟上學時的一段經歷有關：父母在外打工，爺爺奶奶放養式管教，造成個人做事無目標和無明確標準的缺點。
l 第五類問題，你做過的最成功的事情是什麼，你是如何看待成功與失敗的？你更在乎精
神上的獎勵（榮耀、表揚、頭銜）還是物質上的獎勵（績效、福利、年終獎）？
l 堅持社會主義核心價值觀不動搖。
l 對自己的論點要準備要有力的例項佐證
在面試過程中，聲稱自己是“堅守職業道德底線”的誠信員工，給出具體的事例和細節來證明，如面對供應商的高提成高待遇，不為所動，堅持公事公辦等。不然你的說辭就不太容易被採信。
l 價值觀與職位要求要相符
根據職位的不同，每個部門都有自己獨特價值取向，如銷售團隊很可能重視以客戶優先的服務態度，技術團隊則更看著候選人的創新探索精神。
個人如果描述的價值觀與應聘職位有明顯的差距，那面試官可能會擔心在工作中不利應因素會被放大，基於價值觀的選拔更傾向於先天符合，而非後天培養。
l 試探和迎合面試官的偏好
面試中，也需要一些妥協。我們也可能會在交談中試探面試官對某些觀點的偏好，從而投其所好，順著面試官的觀點回答。
比如，有的團隊比較看重加班的形式，哪怕事情做完了，也必須加班，不然就是工作量不飽和；而有的團隊比較看重工作的效率，如果到點還不下班的，反而懷疑你的工作效率，導致有的員工沒有完成的任務只能帶回家去做。
比如，有些候選人覺得工作和生活要分開，下班就要好好享受生活。如果下班或者週末還要加班，那麼這樣的生活就太無趣了；也有些的候選人，就堅定地認為成功就是要比他人付出加倍的努力，只要待遇相符，加班是必須的。
透過價值觀的匹配，既提高了企業用工成才率，也在一定層度上避免了個人求職掉坑裡，出現才出虎穴，又進狼窩的問題。
價值觀並沒有絕對的正確與否，只關乎真誠與否。如果企業的價值觀與自身相差甚遠，那還是不要勉強的好。
面對形形色色的慾望，唯有堅守自身的價值觀，才能做出符合自己內心的抉擇。
我們在一生中會面臨各種人、事、物的考驗，如金錢、名譽、地位、愛情、親情、友情等。價值觀簡單地說就是這些人事物在自己內心的排序，什麼樣東西最寶貴？當魚和熊掌不可兼得的時候，你會如何抉擇？
“物以類聚，人以群分”。價值觀決定了員工與組織是否能在重大事項保持一致。如果個人價值觀和企業價值觀不符，可能會給企業帶來不可估量的風險。企業與其煞費苦心地宣傳企業文化和價值觀，在招聘後才在工作中花大力氣給員工做培訓，嘗試改造員工，倒不如在招聘的時候多花時間了傾聽候選人的心聲，瞭解候選人的價值觀。選擇價值觀與企業的核心價值觀相符的候選人，方能給企業發展帶來達到事半功倍的效果。
所以面試時問候選人的價值觀的真實意圖是什麼？很明顯就是要找與企業心價值觀相符的人才同舟共濟。
面試官一般會透過什麼方式瞭解候選人的價值觀呢？
一、如標題這樣的直接開問能這麼直接問的面試官一般都是新手，他們更多的是隻想知道你能幹多久而已。你只要趕緊表表忠心，體現出對工作的熱情渴望和持久動力就可以了。這樣也就體現不出什麼真實意圖了，得到的不過是假的可愛，或者裝的深情。實在不知道怎麼回答的，請參考社會主義核心價值觀。
社會主義核心價值觀：
富強、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛國、敬業、誠信、友善。
二、透過設計面試問題，綜合分析評估候選人的價值觀HR一般會先對照公司提倡的價值觀標準，設計典型性和通用性的問題，把價值觀投射在生活的“情景性問題”中。
大體可分為以下五類問題：
l 第一類問題，當你把產品功能實打實地介紹給客戶的時候，競爭對手採用誇張虛假的宣
傳策略，讓跟你差不多的同類產品取得了更好的商業成績，你會怎麼做？你是改變還是堅持？什麼情況下你會改變？改變之後你會感到內心不安嗎。
這是關於誠信和職業道德的問題，重點考察個人面臨情景時採取什麼樣的行動和對行動的解釋。
l 第二類問題，當完成的最困難的任務是什麼？對於來著各方的巨大阻力，你怎麼克
服的？ 其中面對最難於打交道的人，你是如何溝通的？當你的任務快要完成的時候，得知還有一個小組在做著和你一樣的專案，進度比你更快一步，你會怎麼做？
這是關於團隊協作和人際關係的問題，所有的問題中，最難的問題都是源於人際關係的衝突，而人際關係的衝突源於價值觀的衝突。透過人際關係的衝突，看到背後的深層次原因，從而瞭解個人秉承的價值觀念。
l 第三類問題，講一講你所經歷的一次專案失敗，失敗的原因是什麼？如果有機會重來，
你將如何改善？
這是關於責任問題，關鍵時刻，你是把事情做對，還是做對的事情，你是挺身而出勇於擔責還是裝聾作啞。
l 第四類問題，你最喜歡和最討厭的環境是什麼樣子的？為什麼？
這是關於壓力調節的問題，從中可以瞭解個人的成長和內心的底線。如一個人老是上班遲到，做事拖沓，可能就跟上學時的一段經歷有關：父母在外打工，爺爺奶奶放養式管教，造成個人做事無目標和無明確標準的缺點。
l 第五類問題，你做過的最成功的事情是什麼，你是如何看待成功與失敗的？你更在乎精
神上的獎勵（榮耀、表揚、頭銜）還是物質上的獎勵（績效、福利、年終獎）？
三、我們要怎麼樣回答l 堅持社會主義核心價值觀不動搖。
l 對自己的論點要準備要有力的例項佐證
在面試過程中，聲稱自己是“堅守職業道德底線”的誠信員工，給出具體的事例和細節來證明，如面對供應商的高提成高待遇，不為所動，堅持公事公辦等。不然你的說辭就不太容易被採信。
l 價值觀與職位要求要相符
根據職位的不同，每個部門都有自己獨特價值取向，如銷售團隊很可能重視以客戶優先的服務態度，技術團隊則更看著候選人的創新探索精神。
個人如果描述的價值觀與應聘職位有明顯的差距，那面試官可能會擔心在工作中不利應因素會被放大，基於價值觀的選拔更傾向於先天符合，而非後天培養。
l 試探和迎合面試官的偏好
面試中，也需要一些妥協。我們也可能會在交談中試探面試官對某些觀點的偏好，從而投其所好，順著面試官的觀點回答。
比如，有的團隊比較看重加班的形式，哪怕事情做完了，也必須加班，不然就是工作量不飽和；而有的團隊比較看重工作的效率，如果到點還不下班的，反而懷疑你的工作效率，導致有的員工沒有完成的任務只能帶回家去做。
比如，有些候選人覺得工作和生活要分開，下班就要好好享受生活。如果下班或者週末還要加班，那麼這樣的生活就太無趣了；也有些的候選人，就堅定地認為成功就是要比他人付出加倍的努力，只要待遇相符，加班是必須的。
最後還是要說，價值觀的問答是為了瞭解候選人真實的一面，在招聘面試環節選擇與公司核心價值觀匹配的候選人。透過價值觀的匹配，既提高了企業用工成才率，也在一定層度上避免了個人求職掉坑裡，出現才出虎穴，又進狼窩的問題。
價值觀並沒有絕對的正確與否，只關乎真誠與否。如果企業的價值觀與自身相差甚遠，那還是不要勉強的好。
面對形形色色的慾望，唯有堅守自身的價值觀，才能做出符合自己內心的抉擇。