人力資源分為人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理等六大模組。 各大模組內容主要有: 一、人力資源規劃 1.組織機構的設定, 2.企業組織機構的調整與分析, 3.企業人員供給需求分析, 4.企業人力資源制度的制定, 5.人力資源管理費用預算的編制與執行 二、招聘與配置 1.招聘需求分析, 2.工作分析和勝任能力分析, 3.招聘程式和策略、 4.招聘渠道分析與選擇, 5.招聘實施, 6.特殊政策與應變方案, 7.離職面談, 8.降低員工流失的措施 三、培訓和開發 1.理論學習, 2.專案評估, 3.調查與評估, 4.培訓與發展, 5.需求評估與培訓, 6.培訓建議的構成, 7.培訓、發展與員工教育, 8.培訓的設計、系統方法, 9.開發管理與企業領導;開發自己和他人, 10.專案管理:專案開發與管理慣例。 四、績效管理 1.績效管理準備階段, 2.實施階段, 3.考評階段, 4.總結階段, 5.應用開發階段, 6.績效管理的面談, 7.績效改進的方法, 8.行為導向型考評方法, 9.結果導向型考評方法。 五、薪酬管理 1.薪酬, 2.構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算), 3.福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計)4.評估績效和提供反饋。 六、勞動關係 1.就業法, 2.勞動關係和社會, 3.行業關係和社會, 4.勞資談判, 5.工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康專案 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理職業健康和安全)
人力資源分為人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理等六大模組。 各大模組內容主要有: 一、人力資源規劃 1.組織機構的設定, 2.企業組織機構的調整與分析, 3.企業人員供給需求分析, 4.企業人力資源制度的制定, 5.人力資源管理費用預算的編制與執行 二、招聘與配置 1.招聘需求分析, 2.工作分析和勝任能力分析, 3.招聘程式和策略、 4.招聘渠道分析與選擇, 5.招聘實施, 6.特殊政策與應變方案, 7.離職面談, 8.降低員工流失的措施 三、培訓和開發 1.理論學習, 2.專案評估, 3.調查與評估, 4.培訓與發展, 5.需求評估與培訓, 6.培訓建議的構成, 7.培訓、發展與員工教育, 8.培訓的設計、系統方法, 9.開發管理與企業領導;開發自己和他人, 10.專案管理:專案開發與管理慣例。 四、績效管理 1.績效管理準備階段, 2.實施階段, 3.考評階段, 4.總結階段, 5.應用開發階段, 6.績效管理的面談, 7.績效改進的方法, 8.行為導向型考評方法, 9.結果導向型考評方法。 五、薪酬管理 1.薪酬, 2.構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算), 3.福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計)4.評估績效和提供反饋。 六、勞動關係 1.就業法, 2.勞動關係和社會, 3.行業關係和社會, 4.勞資談判, 5.工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康專案 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理職業健康和安全)