我不會給親戚打工，俗話說得好，親兄弟還明算明算賬呢，給親戚打電話工不好，遇到什麼不滿意的不好說，也不好交代，而且說多了怕傷了親情，不說吧自己心裡不舒服，有苦難言，寧可給別人打工，

中國在歷史傳承中本身就是一個親情化的社會關係，給親戚或者朋友打工的現象比較多，包括京東董事長劉強東也是在回老家探親的過程中，安排了一個同學的孩子進入京東工作。為什麼又會有朋友提出會不會給親戚朋友打工？會不會不歡而散？這兩個問題目前還是一個普遍的社會現象，在此，我覺得很有必要深刻地與朋友們進行剖析。

1、站在親戚或者朋友的角度。

反正他們招聘其他員工也是要招聘的，一般都是覺得有親友這層關係在，自己成功了對於親友能幫一把是一把，而且自己人靠得住、好管理，對待工作上的問題能站在自己的角度維護公司利益，還有牽扯到工作中的一些環節需要保密，所以用親戚或者朋友，可以把他們視為自己人。

這也就是為什麼親戚或者朋友願意招自己熟人去工作的原因，甚至有些公司本就沒有招聘計劃，因為一些親戚朋友求到自己給安排個工作，而特意安排的。

2、站在求職者或求職者家屬的角度。

進入親友的企業會有保障，第一，工資不會拖欠，第二，相應的在工作上都會給予照顧，太苦太累，太髒太差的活不會輪到我，第三，把孩子交給親戚管理會比較放心。如果是這樣想法的求職者家屬或求職者，最後不歡而散的機率最高。因為從開始進入親友的公司你就抱著僥倖心理，缺少付出精神，不但是對公司就是對你個人也是一種傷害，這恐怕是一個人一輩子在基層打工的根本原因。

1、愛之深責之切。

作為公司負責人，一般都希望親戚朋友來到自己公司打工能成為優秀員工或者骨幹力量，除了適當的照顧外，更多的是寄予希望。那麼，要想提升他們的能力就需要一些有難度、有考驗，別人不能幹、不願乾的事來鍛鍊。能不能成為擔當者？想做好要承擔壓力，努力付出比普通人更多的汗水，做砸了還要能接受批評，能放下面子擺正心態，其實老闆的良苦用心又豈是普通員工能理解的。搞不好就會不歡而散，搞好了就是皆大歡喜。

2、求職的心態決定最後的結局。

心態很重要，往往也是一些結局的決定因素。比如有家屬會認為把孩子交給親友管理會比較放心。為什麼要有這樣的心態呢？親友的公司招聘的員工都是一視同仁，況且你的孩子去打工，本就是為公司解決問題，反過來寄希望讓親友幫你管孩子，豈不是增加了人家的負擔，我們常講一句話：企業不是學校，沒有責任成為教育你的課堂。

說到這裡，讓我想到了中西方企業管理中兩個不同的企業用人標準：量才適用和視崗定編。這是一個比較有意思的人才管理模式因思維和文化的不同產生的碰撞，這也可謂是在現在的企業管理中仁者見仁智者見智了。

3、本色做人角色做事。

那麼如何處理好給親友打工的關係又不至於最後不歡而散呢？引用偉人的一句話，本色做人角色做事。不論是在親戚朋友的公司還是其他公司，作為打工者首先定義自己的身份，透過提供勞動價值，為企業解決問題，換取勞動報酬，實現自我價值。

做好工作是本分，能站在老闆的角度維護公司利益是情分，也是自我提升的關鍵基礎。培養自己的老闆思維不僅僅是因為你在親親朋友的公司打工，如果去個陌生企業，你具備的老闆思維模式會讓你更早的實現個人價值提升，就是所謂的值錢。

關於會不會給親戚或朋友打工的問題，我的意見是不能輕易地下定論，說去還是不去，要經過充分的論證、評估再下決定。

一，要對親戚或朋友有一個全面的瞭解和評估。包括他的企業是幹什麼的？效益如何？有什麼發展前景？他本人的品德如何？口碑如何？什麼脾氣性格？等等。都要做個比較全面的瞭解。你去了會讓你幹什麼工作？給你什麼樣的工資待遇？不要礙於情面不好意思開口問，一但去了達不到自己的預期，就會是“啞巴吃黃連，有苦說不出”了。

二，要對自己能有一個正確的評估。真正的認識自我，瞭解自我。問清楚自己，有什麼技術特長？自己去了能幹什麼？會幹什麼？能發揮什麼作用？能不能適應勝任給你的角色？須知，老闆們都不會白養一個吃閒飯的人或者說是不能給他帶來效益的人，哪怕是他的親戚和朋友，如果達不到他的預期，他心裡也會不舒服的。所以，一定要給自己有個正確的評估，給自己定好位。

三，要擺正心態。不要以為自己是老闆的親戚或朋友，就感到有優越感。固然，老闆有可能會看在親戚或朋友的面子上，對你委以重任，甚至會在工作出現問題時會網開一面。但是，老闆最看重的是你的才能，你的業績。還有，你還要有承受可能的委屈和誤解的心胸。有的老闆，感到你是自己人，可能會對你要求更嚴格，甚至會拿你當“反面教材”。同事也有可能看你有背景，對你敬而遠之，等等。這些都是有可能會遇到的。要有充分的思想準備，要有較強的抗壓能力和大的心胸。

綜上分析，我感覺去與不去，還是在於自己的綜合素質。“打鐵須得自身硬”。只要是自身素質好，無論在哪裡工作，都能適應勝任。如果透過綜合評估，感覺可以的話，那就沒必要糾結於親戚和朋友的關係，而患得患失。

關於最後是不是都不歡而散的問題。從我以前服務過的幾家民企來看，這個問題有些誇張了。中國的民營企業中，家族式企業佔有很大的比例。在企業工作的不少員工與老闆是親戚和朋友關係，大多數都相當穩定，沒有所謂的都不歡而散了。