還與什麼當事人相處？你是要幹掉對方，不必處。

無論是否要替代別人，拉關係在職場都是很忌諱的，類似討好老闆、與同事相處都算在內。老闆對同事之間關係很好本來就很有顧慮。老闆想的是：“你們幾個合夥騙錢怎麼辦？”於是，同事越不團結，老闆壓力越是小，前提是把工作完成，否則公司都不存在了。

一般情況下，要走的人還是遠離，這有點兒像監獄裡的死刑犯大家敬而遠之一樣。現在是你代替對他，還打算跟對方搞好關係？能不說話就不說話才是基本策略，少生事。

除了見面交接工作之外，代替被開除員還有另一種方法——不見面交接。讓要離職的同事把資料放在HR或者部門同事手裡，然後你再接手工作。

有人可能會說，“如果有我不瞭解的怎麼辦？還問不問離職的這個人？”

有解決不了的就問還在職的同事，離職的人就像在公司去世了一樣，別想問出有價值的東西來。

他真有價值就不會被開除了。

職場江湖，明爭暗鬥！

如果領導安排我接替他人或者同事的工作，我將會作如下安排：

1、首先要有嚴格的保密性，千萬不要事先透露出我在接替他的工作，造成被動。

2、與被接替者友好相處，主動協助他的工作，做有心人，深刻了解和掌握被接任者工作內容。

3、以尊重、關心、謙虛、學習、低調的心態真誠與被接替者相處好關係，取得對方信任，以真正的朋友相待。

4、不要表露自己的工作能力和業務水平，更不要自恃將要替代他的身份藐視他。

人低為王！人低為王！人低為王！

5、至於最終是否接替他？何時接替？這個不是你決定的。只要不辜負領導的安排，能勝任接替後的工作就好了。

個人觀點，僅供參考！

很尷尬的是我遇到過這種情況，而且我又是幸運的，恰好是帶了我三年的師傅，主要我們平時相處的很好，所以存在的偏見和矛盾就會少很多。雖然都說職場如戰場，但是我覺得也是要分情況來對待，首先人品很重要，其次是你們彼此的能力。

我的師傅就是能力比較強，而且人品也比較好的一種，但是由於個人身體原因，好一段時間沒來上班，公司領導也不好意思正面勸退，就私下裡找我聊，讓我接替她的工作。畢竟帶了我那麼久，我還是什麼都比較熟悉。當時我第一個反應就是不太好意思，也不知道怎麼跟師傅說這個事情。糾結了好久，我還是給她發了微信過去，告訴了她領導的決定。後來我師傅雖然沒回我微信，可能一時半會不知道怎麼回覆，但是在她修養身體期間，還是來公司就很熱心的跟我交接工作。而且鼓勵我說我還年輕，畢竟她一手帶過來的，完全可以勝任這份工作的。我很感謝也覺得很欣慰，畢竟她還是給了我很多信心與理解。

所以我認為如果遇到這種事情，還是要看平時的相處關係。如果你將要代替的人是你所瞭解的，並且平時你們還相處不錯，你一定要讓她知道這個事情，畢竟攤開說還是好的，我是不喜歡在背地裡搞針對。如果真是不太好搞且三觀又不正的人，就不用說了，畢竟，現在你代替他，就算你嘗試去把關係搞好，她也可能在背地使招數。至於想讓他順利交接的話好相處的人，你之前也明面的跟她說了，她即使心裡不舒服，可能也會完成交接的事。但是另外一種人就不好說了，不好相處的人你就可以讓他把工作交接列明一下，也不需要尷尬的見面交接，彼此都打著小算盤，紙質版電子版都可以，然後接下來你就可以靠自己慢慢學習，慢慢摸索，去勝任這份工作。

領導安排你接替別人，但是當事人卻不知情，這在處理方式上領導有點不磊落，但是根據實際情況還是可以理解，

一是這個被接替的人手握重要資料或資訊，是某一個核心部門的人；這種情況下，領導想辭退或是調崗都可能導致一些東西流失，對未來這個崗位和公司都會有影響；

其次，領導對這個人不信任；不管是出於你們領導的謹慎還是對這個人的瞭解，總之，不信任，也不敢按正常交接流程走；

讓你直接去他身邊，是希望你能夠儘快掌握他手中的關鍵資訊/掌握崗位相關的技術，瞭解相關情況吧，為後面宣佈調港或辭退做準備；

如果什麼都不說明，突然一個人降到你身邊會是什麼感受？設身處地，我們自己應該是防備心加重吧；我覺得你可以和領導商量下，為你設定一個身份，比如說，去學習的，但還不能低被替換的人太多的職業身份，否則很多東西不該你瞭解；就像一個員工去跟經理學習。他會把經理應該做的事教你麼？所以，最好是平級的；

其次，在告知被接替人的事上，領導不讓你開口，你不要開口；以前在工作中遇到這樣的，當時他們還是很不錯的朋友，但是，沒有法子，公司安排的，最後一個調到外地，一個接替了她；職場有時就是這麼殘酷；

第三，在平時跟他工作的工程中，虛心請教，做好自己的工作，給他應有的尊重；你也不需要抱有愧疚之心，我覺得，出來混，什麼都可能經歷，我們做好這個準備，遇到什麼事，都沒什麼大不了的事。這種心態還是要有，無論是對他還是對你來說都是如此。

The End