在我來看，好的形象不是衣服和氣質，而是人生的格局和眼光。

你就是實幹家

很累，但很充實。我也推崇“最懶的企業家”順豐的王衛經營之道，但我做不到，也學不來，還是比較推薦馬雲和雷軍的工作作風，勤且執著。

你就是謀略家

你就是創造家

所有現在談創業和發展的人一定是剛開始或者正突破的人，因此，放在我們眼前的只有兩個選擇，一是升級、二是轉型，大多人會選擇前者，因為有基礎、有資源，那這就要求我們需要不斷創造，因為我堅信，這個世界上唯一可被超越的就是創造力，無論你的企業是什麼樣的，你必須要有客戶和員工面前做到永不枯竭的創造。

你就是縱橫家

隨著各個產業細分化的發展，你會發現，實現夢想的過程越來越遙遠，這就逼著自己變成一隻“螃蟹”，八面玲瓏地與所有人溝通叫賣，不愛應酬的人學會了應酬，不愛比稿的人開始瘋狂地搶標書，不愛說話繞彎的人也學會了娓娓道來，這時候千萬別認為自己變了，其實只是我們進化了。

你就是委屈家

這裡不用多說，凡是有經歷的人都會心照不宣，無須直言。

企業管理者到底是什麼形象，以上這個角色其實是一個人，這就是一個優秀的企業管理者應該具備的，當然可能還有更多，完成以上的時候，再低頭看看自己的著裝打扮和語氣習慣，這時候才是自己。相信我們都能發現機遇、對抗風險、迎接成功。

企業領導者，應具備怎樣的形象，又會產生怎樣的影響呢？

現在有些企業領導，對下是道貌岸然不苟言笑，對上是卑躬屈膝低頭哈腰，君為臣綱，不能說這樣做有失形象，起碼這不是一個現代化企業所要求的形象。企業領導者，在樹立自己的形象上，首先是要有開闊的眼界，你看得要遠，要能看到一些深遠的東西，眼光短淺的領導，即便眼前輝煌，也是後勁不足。其次是要有寬闊的胸懷，什麼樣的人都要能容，有些領導動不動就愛玩弄權術，給人小鞋穿，這種胸懷狹窄領導，領導的企業不可能有大格局。再次要有壯闊的追求，就是追求永無止境，並不受條條框框侷限，善於博採眾長，取人之長，用人之長，以長補短，總是保持穩定的發展勢態。

兵熊一個，將熊熊一窩，一個企業領導者若樹立不了自己良好的形象，那麼他因給員工起不到好的表率作用，凝聚力就不會強，而他也會由於自己的平庸導致企業陷入被動，為什麼有些同一企業，有的領導帶領朝氣蓬勃，有的領導帶領卻有氣無力，這無疑是領導者的形象拖累了企業的形象。企業領導者形象，也是這個企業形象的反應，凡企業領導者形象萎瑣，這個企業的形象必高大不起來，這也是領導者形象在市場的直接影響。

【企業領導者是厚道的商人】

① 洞察市場，跟隨發展佈局產業的智慧

② 號召眾人，帶領隊伍攻城略地的霸氣

④ 敢擔當有使命，善於打仗能分享的人

⑤ 他們創造了產業、財富和就業機會

其實，上述領導者可遇不可求，

現實中，

能夠與你講道理的領導就是好領導！

我認為，企業領導者從形象上講沒有統一的格式，每個領導者都有自己的風格和特色。當然，只要是企業領導者，無論他的特點有多突出，其共性是一致的。如果不具備這樣的共性，那對企業的經營管理肯定是不利的。

由於領導者的責任和職能與員工有區別，因此，領導者就一定要有領導者的樣子，不能把自己等同於一般的員工。

企業在發展過程中，所面臨的內外環境是十分複雜的，各種問題會紛沓而來、繼踵而至。企業領導者作為企業的領頭人，如果沒有能謀善斷的能力，就很難準確地把握市場的情況，從而站在全域性的高度，對出現的各種問題做出正確判斷，並採取積極有效的方法去解決。

一個能謀善斷的企業領導者，必然能夠讓員工折服，從而形成強大的影響力，這對推動企業的各項工作落實是非常有好處的。

不信邪，敢當風險是一個企業領導者應有的素質。在企業經營過程中，很少有百分之百把握的事情。因此，企業領導者要是不敢想也不敢幹，怕承擔風險就很難做成事了。聯想當時如果也能像華為那樣敢於投入巨資搞研發，也許就不會有今天這樣被動了。我記得有一位企業家說過，只要有30%把握的事，他就敢幹。就要有這種魄力！

企業領導者也要讓自己擁有“自信人生二百年，會當擊水三千里”的氣勢。可以這麼說，沒有自信就沒有成功。同時，因為有自信，對自己追求的目標充分肯定，內心就會充滿力量，不僅讓自己激情滿滿、精力充沛，也會有效地感染員工，讓他們也能更好地發揮作用。

人才和員工是企業發展的核心基礎，離開這個基礎則無從談起了。作為企業領導者，在平時的工作中要以人為本，既尊重人才，也愛護員工。合理地分配利益，關心和幫助解決人才和員工的實際困難，就會讓企業的基礎更紮實。

不管這個企業是國家的，還是你自己或股東的，作為企業領導者都要有自律的意識，該做的做，不該做的不做；要求員工做到的，自己要先做到。這樣不但能夠很好地帶動員工，也能對員工有更強的約束力。