有時候，領導是不顯山不露水，低調。因此，我們首先要嘗試站在領導的角度去考慮問題，透過側面的方式來了解領會領導對公司發展的意圖。如果說，領導的戰略意圖非常的清晰，作為員工應該貫徹執行。在必要的情況下，我們可以委婉的提出自己的想法和建議。但是，不能超越領導戰略意圖的範疇，能實現補位的效果是最理想的狀態。另外，現在無論是公司運營還是單位的發展，並僅僅是領導一個人說了算了。是一個班子，是一個集體的決策。因此，我們不要首先懷疑領導無能，無論何時先嚐試理解組織意圖。如果實在有想法，可以把自己的想法在多個角度論證充分後再找合適的時機跟領導反映，爭取得到支援。

作為一個有單位的工作人員(職員)，只要有工資拿，有“險金”，工種對身體無傷害，就不要去在乎領導者個人的能力。

領導能力差，說不定自己還幹得好一些。這裡面有很多學問，一言難盡。

我原來也是覺得領導者個人能力強才好。現在我深刻認識到領導團隊能力強才好。

一個團隊內，有鋼性的人，有活躍的人，有柔性的人，有溫情的人，有冷靜的。職工在這多樣性格，多維的方法管理下工作，很輕鬆，很愉悅，也很有成就感！

說奇不奇，說怪也不怪。有的領導當一把手，他不管好多事，成天笑著臉，轉一轉，看一看，還喜歡與職工聊一聊。他也不開多少會，也不兇人；也不喝酒，也不請客；排隊買飯，領錢也慢。

他就是一條使大家信服：放心讓班子其他成員大膽幹，放手讓中層幹部熱火幹，放膽讓科技人員去積極幹，放口讓職工提意見。結果，單位平穩得很，效益也好，職工獎金又高，單位連年被市裡評為先進單位。

你說職工有這樣的領導該怎麼辦，

嗨，幹自己的活，領自已的錢，就行了唄！(說得清楚)

其實也不能說領導沒領導能力，只是領導能力不夠對吧，我從我上個單位離職就是老領導調走了，新領導上任，領導力不足所以我退了。領導力這種東西是要靠時間提升的，要麼忍要麼走，一個團隊或者一個公司身為一個領導領導力不足是一個很大的錯誤，會出大問題的。

如果在職場中遇到比自己能力弱的領導，是假惺惺的鞍前馬後呢，還是一本正經的不屑一顧呢？其實，大家在職場中都清楚，如果這個問題處理不好，就為會給自己的發展造成很大的阻礙。因為領導擁有著對我們的生殺權，所以只要我們稍微一不如他的意，就有被幹掉的可能。那麼面對，能力比自己弱的領導，我們應該如何應對呢？答案如下：

1、穩，接受現實，不怨天尤人：如果在工作中遇到這樣的領導，那麼能力不如自己的情況已成為事實，就沒有必要再對這個事實耿耿於懷了。不如接受現實，減少怨天尤人的心裡抱怨。不妨退一步想一下，雖然領導的工作能力不如自己，但是他能成為領導，肯定有比自己強的地方。先不要被表面情況所迷惑，可以透過進一步的接觸，深入地瞭解領導的優點，而不是隻關注領導的缺點，這樣自己的心裡可能就會平衡一些了。

2、幫，合理顯策，不喧賓奪主：雖然能力沒有自己強，但身份地位在職場中卻比自己要高很多。這個事實是我們在工作中一時無法改變的，與其心裡不平衡的跟領導作對，倒不如透過自己的能力合理為領導獻策，協助領導把工作搞好，說不定還會得到領導的賞識和重用。如果因為領導的能力不如自己而嫌棄領導，就會讓自己在實際行動中對領導有不願搭理的行為，所以一旦被領導感知，我們在職場中還會有好日子過嗎？

3、擁，一心一意，不表裡不一：因為心裡的不平衡而假惺惺的對領導是很容易被領導看穿的，雖然在工作能力上領導不如你，但在閱人能力上你可能就不如領導了，所以你的假惺惺遲早也會得到領導的嫌棄，從而跟領導的關係進入僵局。要知道領導所擁有的員工不止你一個，而你如果要想換領導就必須選擇跳槽，那麼，如果跟領導的關係搞得很僵的話，對誰會更不利一些就不言自明瞭。所以對領導要一心一意，拒絕表裡不一。

因為職場中沒有一個人是盡善盡美、什麼都會幹的，包括領導，所以職場中，領導的工作能力不及員工使是不知道大驚小怪的一件事。如果作為員工，不能從心態上正確的看待此事，就會讓自己陷入自己給自己設定的各種不平衡之中，從而影響到跟領導之間的關係。不想在此事上有過多精力浪費的職場夥伴們，不妨就試一下以上三個解決辦法。