不想轉型的原因如下：

1.在傳統行業中自己就是龍頭老大或者有一定的地位，有一定的競爭力。

2.新行業業務不熟悉，老闆到員工要重新學習。

3.缺乏新行業的核心競爭力和合作夥伴，很難走上正軌。

4.往往是傳統行業最賺錢的，不需要過多宣傳，就可以獲得很好的收益。

5.往往轉型都是有很大風險的，沒有過硬的實力，貿然轉型只會死無全屍。

讓傳統企業轉型我覺得不是一下就可以的需要時間和不斷的嘗試的。首先要根據傳統行業及現在的新興行業結合起來，比如實體店裡賣衣服的，就可以在淘寶上賣，也可以是可以在店裡試穿，網上發貨到家的模式，在逐漸發展新模式，這樣就可以很好轉型了。

企業轉不轉型，決策還是在領導者，領導者也是人，只要是人都會害怕未知和不理解的事物，都會猶豫不前，這是很正常的！人性的弱點之一！想要轉型，就必須先對目標深入瞭解，做好預期，以及客觀合理的評估自身情況，研究可行性！在達到一定基礎之後，轉型才會容易邁開第一步！

不想轉型是慣性經濟的原因，能掙錢或者不多等於不賠錢。不賠錢等於現世安好，

這類企業或者公司店鋪等一般有著固定的客戶群體，產供銷都很穩定。對於在不確定市場環境風雲變換情況下，穩定壓倒一切。舉個例子，颱風再大，颱風眼內也會是平靜異常。市場再亂，也會有相對平靜穩定的小環境，這類企業有著獨特的小市場內迴圈。

傳統企業不變是因為沒有可以促使它必須要改變的理由，不變的企業對自己所處的市場經濟定位，對自身的戰略定位有自己的理解。它明確知道自己是市場經濟執行大機器中某一個獨特的或者普通的零配件。有自己的位置，發揮自己的能力。

是普通車廂就沒有必要硬去充當行業的火車頭，硬去當龍頭企業。搞不好會虧損嚴重，很大部分企業信奉的經營理念就是或者就好。愛折騰的二次創業企業成功者，比例不是太高。不愛變化也是一種穩妥的經營策略。

這個和企業領導，管理團隊，企業文化，戰略定位，產品服務定位，還有企業效益盈虧是密切相關的。

怎樣促使企業改變？兩種方式：1由外而內，由下自上。2有內而外，由上自下。

當外部市場環境影響到企業生存發展，連虧帶損的時候，企業為了生存自然而然的會為了適應市場需求而改變，傳統的產供銷模式。

另一種是企業領導管理班子成員，主動為了企業適應現在或者未來市場發展需求而提前調整，轉型，升級，計劃，變更商業模式等。

變化的唯一動因就是利益驅使，天下熙熙皆為利來，天下嚷嚷列為利往。

有利的自然要變換適應，看不懂的自然要仔細研究論證，三思而行。所以現在經營企業不是變來變去的好，存在就意味著合理，符合現實，有它存在的必要性。

以上愚見，敬請參考。

要回答第1個問題，首先分析一下傳統企業能在原有的市場生存下來所能依賴的幾點優勢：一，成熟的生產管理方式。這類方式可能在技術上非常落後，但是最大的優點是可以把成本控制到最低。二，資訊資源優勢。對整個生產鏈上的各個環節的資訊非常熟悉，掌握非常多的資源，形成了非常穩定的合作伙伴關係。這一切可以使風險最小化，成本最低化。三，穩定的客戶群。長期合作的客戶群已經習慣了在既定的價格上以既定的交易方式進行合作。四，穩定的資金鍊。自有資金以及各種渠道獲得的融資，完全投入到生產當中，使資金的利用率最大化。

以上這幾點不僅保證傳統企業在原有的市場上生存下來，而且能以最低的風險獲取最可觀的利潤。如果傳統企業要轉型，就要放棄至少兩個以上的優勢，甚至放棄所有的優勢。與之相對應的會帶來以下幾點風險：一，新的生產技術和管理方式。引進新的技術和管理方式不僅要支付巨大的成本，而且要承擔新事物帶來的風險。二，資訊盲區。傳統企業轉型進入一個新的市場或者新的領域，將要面對陌生的環境，掌握的資訊相對於先進入這一領域的競爭者較少，意味著將付出更多的成本，獲取更少的利潤。三，客戶群的不確定性。原有的客戶群可能會流失，而建立新的客戶群將花費大量的時間和成本。四，打破穩定資金鍊。傳統企業為了轉型需要徹底調整自己的資金鍊，這需要支付大量的資金使用成本--利息，還要承擔資金鍊斷裂的風險。

綜上所述，傳統企業轉型不僅要失去原有的、穩定的、風險較小的盈利模式，而且要面臨大量的風險和不確定性，所以傳統企業大多不願意轉型。

關於第2個問題，我們可以從宏觀層面和微觀層面兩個角度來看。

宏觀層面。市場環境的變化和政府政策可以倒逼傳統企業進行轉型。市場環境。生產成本的變化，市場需求的變化都會促使傳統企業進行轉型應對這種變化。比如說，近些年中國由於土地、人力成本的提高，非常多的傳統制造業企業都將生產基地轉移到東南亞或者非洲，在國內的部分將升級轉型為生產研發部門。政府政策。國家大政方針的變化也會倒逼傳統企業進行轉型。比如說近些年中國生態環保政策，使傳統化工和冶煉企業進行轉型，以應對政策的要求，對於無法適應政策變化的企業將予以淘汰。

微觀層面。優秀的企業家和企業管理者應當具備應對這種企業升級轉型的嗅覺和前瞻性。在技術的積累上，在產業鏈的資源和資訊收集上，在資金鍊的準備上，都應當具有前瞻性，以便應對市場的變化和政策的倒逼。缺乏準備而在產業升級中倒下的企業非常多，不光是中小企業面臨這種危機，很多跨國企業，由於缺乏這種前瞻性和敏銳性，都倒下或者一蹶不振，比如說我們非常熟悉的摩托羅拉、諾基亞、奧林巴斯、柯達。