高效團隊建設，一直被職場人士反覆研究，建立一個高效團隊，無論是對團隊成員、團隊領導還是整個組織體系，都是非常有必要的，針對高效團隊如何建設，我來談一下我的看法。

一個團隊當中要有明確清晰的管理層級，避免層級不清晰出現多頭管理、多頭彙報、無序管理甚至越級彙報的情況，碰到事情團隊成員不知道該去找哪個層級來處理。

有了清晰的管理層級，團隊成員也要有明確的職責分工，每個人都知道自己要做什麼，其他人要做什麼，避免出現一件事情多人重複做或沒人做的情況，在清晰的職責範圍內員工才可以專注與提高。在設定職責分工的時候我們一定要注意，團隊內的崗位是因事設崗而不是因人設崗，好多團隊組織初期，因為人手的不足，都是考慮每個人擅長部分而設立一些崗位，甚至到團隊組建成熟後，團隊負責人考慮到某個人的貢獻，雖然這個人不再適應團隊的發展，還是從團隊中為這個人設一個崗位，這是非常嚴重的事情。

另外在個團隊中，既要考慮團隊成員之間能團結協作，和其他團隊成員沒有分工協作的人，是不適合這個團隊的；也要考慮團隊各個崗位之間形成監督與被監督的關係，確保團隊的工作不會因為某個人而失控，可以預防內容風險，例如財務團隊中出納與會計的設定預防財務風險。

有目標的叫團隊，沒目標的叫團伙。一個高效的團隊，必須要有目標，而且目標要分成長遠目標和近期目標，長遠目標是為了讓團隊有努力的方向，近期目標是讓團隊看到目標實現的希望。

在制定目標的時候，一定要注意目標的科學性和可量化，不能設定一個比較虛的目標讓團隊成員不知如何執行。例如團隊目標是形成一種家的文化，具體什麼樣的才是家的文化，沒有明確的概念，沒有明確可完成的指標，團隊成員對家的概念理念都不一樣，團隊成員更換尤其是團隊管理者更換，這個目標就越來越虛，後來者甚至會把這個目標捨棄。

團隊在制定目標後，一定要向團隊成員多宣傳和講解，讓團隊成員理解和接受，團隊成員理解一致、行動一致，才會儘快將目標達成，而且團隊成員的更替與新增，也會讓新成員儘快理解和接受團隊這個目標，與老成員快速融合起來。

無論再怎麼倡導團隊的氛圍，制度是團隊必備的一項內容，制度是教團隊成員做正確的事情。

制定制度就是要告訴團隊成員怎麼做，制度制定後並不是一成不變的，而是隨著問題的出現不斷完善制度，然後再用制度去指導員工怎麼做……依次迴圈，制度其實就是日程月累的問題的總結。這樣明白團隊的管理問題所在，然後再逐一去改善。

制度存在的必要，還有一項是制度中附帶的各種表單，透過表單的填寫，可以形成記錄資料留存，形成資料進行分析，這樣可以從表單或資料中查核出問題以便及時改進。

制度是教團隊成員做正確的事情，那麼流程就是教團隊成員如何正確的做事。

清晰明瞭並且相對固化的流程，對團隊工作的益處是巨大的：

受控的流程可以實現工作暢通，實現流程運轉過程中無管理脫節或人為造成的阻礙，管理者和團隊成員不用為工作流程的問題投入太多的精力。

透過管控流程關鍵節點，可以監控事情的流轉以及確保流程的時效，杜絕出現脫離規定流程、工作進展太慢的情況，也可以透過管控，及時掌握工作的進度如何。如果節點的管控與表單的結合，可以對工作中的問題以及責任進行追溯。

受控的流程，可以讓團隊成員充分了解和接受，團隊成員可以隨時瞭解工作在流程中的各個節點的作用、時間、時效等，團隊成員根據工作的不同進不同的工作流程，不用管理者去協調和溝通，參與流程的團隊成員間也可以實現資訊共享。

人才是團隊的組成因素，團隊的人才就是合適的人放到合適的位置，團隊中不是全部要優秀的人才，而是要選擇合適的人才。

每一位人才加入團隊後，因為認知、技能、經驗等不同，並非進入團隊後就能融入團隊，所以需要對每位人才進行五項動作：職責、標準、培訓、授權、檢討。

職責：告訴他應該做什麼。

標準：告訴他做好的標準是什麼。

培訓：培訓他如何才能做好。

授權：在職責範圍內讓他去做。

檢討：反覆修正，直到他可以獨立完成。

這樣才代表這位人才融入到了團隊當中。

考核是讓員工努力達到個人績效目標和組織績效目標，動力不僅僅是自我施壓，而且也需要外部來施壓，個人績效目標不能實現，將不能達成組織績效目標，團隊的近期目標和長遠目標也無從談起，所以考核是必須的。考核也要注意方式方法，堅持賞信罰必，堅持公開、公正、公平的原則。

有了考核的壓力，團隊也要注意激勵的重要作用，透過各種激勵組合應用，激發團隊成員的激情，激發團隊成員的鬥志。

要想打造一個非常高效的黃金團隊，就必須要有非常強大的感染力的領導。

作為一名領導要有非常強大的感染力能夠影響自己團隊的人，讓他們堅信你堅信整個團隊的信念是什麼，使命是什麼，需要達成什麼樣的目標。

另外就是要留住整個團隊裡面最優秀的人才，一定要挽留住，把不好的人全部一一清除出去。