我們做的是網際網路的生意，我們其實應該是很好的去，至少是相對於消費者去領會到什麼叫做網際網路思維。如果大家能夠把網際網路思維和它的手段真正用起來的話，它的魔力是非常大的。現在有些人說網際網路是什麼？很多人覺得網際網路思維是我上網去銷售我的商品，No，那只是網際網路 ，只是 的而已。 有些人網際網路思維就是使用者思維，就是免費、就是共享、就是社會化、就是大資料，OK，這都對，這都是術，這不是網際網路思維的根本。網際網路並不是非常難懂，它寫得非常清晰，就是一個網，就是互聯互動，它就是發揮這個網的魅力。 舉一個小小的例子，我們現在把天津所有的店、所有的網路都關掉，整個網際網路正常在跑，北京的人、紐約的人正常該幹什麼幹什麼。 這個像我們人類可能在很多的思維的時候會不自然的去把自己作為整個世界的一箇中心，其實在上世紀80年代的時候，科學家研究人工智慧的時候想做一個智慧機器人，他做這個東西的時候覺得智慧機器人嘛，肯定要像人一樣有個大腦，有一箇中央處理器，四肢要能夠動，有各種的感測器，可以檢測到十米之前是什麼樣的東西，二十米之前是什麼樣的東西。 事實上這樣的東西做出來以後，機器人壓根就不動，他資料量太大，每動一下感測器就傳回各種各樣的資訊，反而造成一個非常智慧的東西非常低能，反而沒有行動能力。另外一組科學家做的機器爬蟲，像我們可以想到的螃蟹或者是蜘蛛形狀的東西，每個腿都只做一個事情，就是抬起來、放下，它腿上面有小晶片，專門控制抬起來、放下，抬起來腿的時候，往一個方向移動5公分、移動5度，然後再放下去，這樣子一個簡單的指令，就讓這個小爬蟲反而至少比很厲害有大腦的機器人來說已經動起來了。 有的時候，你要去做一個很大的事情的時候，你應該把它拆散成一個小小的動作簡單的完成，完成以後你有統一的佈局，讓它往哪邊移動，這樣的佈局可以帶領整個網路更順暢的跑動起來。 其實，我們做一個網的時候有兩點，一個是連線，我們想像蜘蛛網的形狀，做一個連接出來，連線上面有一些有效的節點，連線這一塊其實涉及到兩個點，一個是規則，一個是動力。 平常我們很多人都會說，我要去整合整合，但實際上大家應該是連結互相的資源去用，而不是說我把你吃掉。 在網這一塊兒我舉了幾個例子，像騰訊、阿里這樣的，他們鏈的是一張大網，這個大網給了大家一些利益，比如說我上網以後，我可以跟我的朋友聊天，我玩遊戲的時候，我可以給朋友送心，還可以送禮物等等，他用的這一些的規則和動力給到我們，我們就會很主動的去用它的東西，推動他的東西，自然幫他把這個東西跑起來了。 當然，大部分的人可能沒有機會做到像騰訊、阿里這樣的網，但是每個人可能都有一些小網，這些小網之間有貨源的資源，有通路的資源，有我們的一些各種的服務的部分的組成。同樣這個中間，我們要做到自己小網的規則和動力怎樣去驅動，作為大網中間的節點，我們怎麼找到自己的位置？ 作為節點這一塊兒來說，比如說做跨境電商或者是進口商品這一塊兒，我們有一個重要的節點，比如說像通路這塊，有人問COCO我想去找一個電商保稅的運營商，我該怎樣選擇？當然如果有朋友去背書肯定是最靠譜的，如果你在那個區比如說在天津或者是深圳，或者廣州哪個地方，你怎樣選擇一家比較靠譜的節點幫你做這個事情。 以通關公司為例，通關畢竟是資源，不是說政府人脈或者是怎麼樣，至少在資訊的一個準確度、先進性上面能夠比別人要多一步，至少他能夠準確的給你解釋資訊，政府政策到底說的是什麼。比如說我檢測的時候，一千塊可以完成的檢測，不會讓你花六七千塊錢，他不會誤導你花更多的錢、更多的時間，這樣就是很有效的節點。
我們做的是網際網路的生意，我們其實應該是很好的去，至少是相對於消費者去領會到什麼叫做網際網路思維。如果大家能夠把網際網路思維和它的手段真正用起來的話，它的魔力是非常大的。現在有些人說網際網路是什麼？很多人覺得網際網路思維是我上網去銷售我的商品，No，那只是網際網路 ，只是 的而已。 有些人網際網路思維就是使用者思維，就是免費、就是共享、就是社會化、就是大資料，OK，這都對，這都是術，這不是網際網路思維的根本。網際網路並不是非常難懂，它寫得非常清晰，就是一個網，就是互聯互動，它就是發揮這個網的魅力。 舉一個小小的例子，我們現在把天津所有的店、所有的網路都關掉，整個網際網路正常在跑，北京的人、紐約的人正常該幹什麼幹什麼。 這個像我們人類可能在很多的思維的時候會不自然的去把自己作為整個世界的一箇中心，其實在上世紀80年代的時候，科學家研究人工智慧的時候想做一個智慧機器人，他做這個東西的時候覺得智慧機器人嘛，肯定要像人一樣有個大腦，有一箇中央處理器，四肢要能夠動，有各種的感測器，可以檢測到十米之前是什麼樣的東西，二十米之前是什麼樣的東西。 事實上這樣的東西做出來以後，機器人壓根就不動，他資料量太大，每動一下感測器就傳回各種各樣的資訊，反而造成一個非常智慧的東西非常低能，反而沒有行動能力。另外一組科學家做的機器爬蟲，像我們可以想到的螃蟹或者是蜘蛛形狀的東西，每個腿都只做一個事情，就是抬起來、放下，它腿上面有小晶片，專門控制抬起來、放下，抬起來腿的時候，往一個方向移動5公分、移動5度，然後再放下去，這樣子一個簡單的指令，就讓這個小爬蟲反而至少比很厲害有大腦的機器人來說已經動起來了。 有的時候，你要去做一個很大的事情的時候，你應該把它拆散成一個小小的動作簡單的完成，完成以後你有統一的佈局，讓它往哪邊移動，這樣的佈局可以帶領整個網路更順暢的跑動起來。 其實，我們做一個網的時候有兩點，一個是連線，我們想像蜘蛛網的形狀，做一個連接出來，連線上面有一些有效的節點，連線這一塊其實涉及到兩個點，一個是規則，一個是動力。 平常我們很多人都會說，我要去整合整合，但實際上大家應該是連結互相的資源去用，而不是說我把你吃掉。 在網這一塊兒我舉了幾個例子，像騰訊、阿里這樣的，他們鏈的是一張大網，這個大網給了大家一些利益，比如說我上網以後，我可以跟我的朋友聊天，我玩遊戲的時候，我可以給朋友送心，還可以送禮物等等，他用的這一些的規則和動力給到我們，我們就會很主動的去用它的東西，推動他的東西，自然幫他把這個東西跑起來了。 當然，大部分的人可能沒有機會做到像騰訊、阿里這樣的網，但是每個人可能都有一些小網，這些小網之間有貨源的資源，有通路的資源，有我們的一些各種的服務的部分的組成。同樣這個中間，我們要做到自己小網的規則和動力怎樣去驅動，作為大網中間的節點，我們怎麼找到自己的位置？ 作為節點這一塊兒來說，比如說做跨境電商或者是進口商品這一塊兒，我們有一個重要的節點，比如說像通路這塊，有人問COCO我想去找一個電商保稅的運營商，我該怎樣選擇？當然如果有朋友去背書肯定是最靠譜的，如果你在那個區比如說在天津或者是深圳，或者廣州哪個地方，你怎樣選擇一家比較靠譜的節點幫你做這個事情。 以通關公司為例，通關畢竟是資源，不是說政府人脈或者是怎麼樣，至少在資訊的一個準確度、先進性上面能夠比別人要多一步，至少他能夠準確的給你解釋資訊，政府政策到底說的是什麼。比如說我檢測的時候，一千塊可以完成的檢測，不會讓你花六七千塊錢，他不會誤導你花更多的錢、更多的時間，這樣就是很有效的節點。