經營早教機構，需要做到和明白以下的事情:

一.建立部門

1.教學部，負責授課、練課、磨課、課程最佳化及研發。

2.教務部，負責新籤後的客戶維護，排班，課時消耗統計。

3.諮詢部，負責家長諮詢，挖掘需求籤單。

4.市場部，負責蒐集資源建立資源池，廣告投放，談異業合作（早教的可以和婦幼保健院建立合作關係）

二.人員培訓

三.前期資源池的建立。

在剛開始還得做市場調研及分析

一、投資者首先要做好資金上的準備，同時還需在專業人員、招生或拓展渠道等方面做好充分的準備。無論是否加盟某連鎖機構，都應該進行可行性研究，制定合理的商業計劃，清楚地定位自己的目標市場，並進行前期的市場細分研究。

就比如你透過某個渠道瞭解到一個專案不錯，你就得好好規劃一下，自己在加盟之前應該準備些什麼，簽了合同之後自己又應該需要提前將什麼事情做好等等一系列的事情都需要自己先對當地的市場有一個瞭解。

二、良好的風險意識

對於創業者來說，做專案都存在風險，需要做的是時刻保持著風險意識。雖然風險不能消除，但可以透過一些方式來降低。如果獨立經營一個早教機構，創業者在產品研發，市場運作、技術方面需要承擔很大壓力。

三、合理考慮加盟品牌

中國的早教機構發展快，有些市場已經相對飽滿，而以大腦潛能開發教育的新型教育行業正在崛起。選擇有品牌特色、教育培訓專案特色、有成熟課程體系的教育加盟機構相當重要。