其實倉庫管理最好要做到管理層面、並且能夠為企業提供一些資料和融入到生產與銷售中來、並最終形成一個員工提升的管理空間。

我們知道現在的員工在工廠的人數很多、如果每一個生產人員在次品率上都能減少、那是不是可以為企業增加了收入、如果員工之間更加的清楚他們的工作、並且能夠激勵他們是不是會更好的做到企業的氛圍和文化提高。

如果單從倉庫管理來說是不能夠接近現在的企業要求、而確確是這樣一個場景需要我們去提升、並且發現更好的使用方案來進行打通各個部門、特別是企業員工比較多的人。

所以說管理的難點是要提升認知！和大環境的趨勢並保證能夠實際操作並且可以實踐的工作做起。現在只要一步就可以實現以上的移動辦公協同管理並能達到剛剛上面所解決的難題！開啟微信發現小程式搜尋庫存表、就可以使用、加上各部門和員工為好友進行協同管理好庫存、在員工與統計員進行好友時可以作為員工計件管理來進行、讓庫存發揮管理的紐帶。

問題：倉庫管理如果做好？帳物不準，經常漏料，上線才發現。

答：這個是倉庫的管理問題，需要完善現有的倉庫管理制度，增加稽核的動作，就可以解決。具體建議如下：

第一，帳物不準：1.首先要在做帳的規定上對倉管員要有明確的規定，當日帳當日畢；2.要對倉管員每在做帳這個動作進行稽核，要檢查倉管員是否做完帳務；3.每天對倉庫流動性大的物料進行帳物抽查，發現問題及時處理；4.將每天的抽查結果進行彙總，每週統計出各倉管員的帳務卡相符率；5.每週對各倉的稽核結果進行考核、整改；

第二，對於漏料，上線後才發現：1.提前備料，按備料清單進行準備，將備好的物料放在備料區；2.對倉管員的備料進行稽核，按備料清單進行檢查，發現問題，馬上調整；3.推行交接，車間領料按備料清單進行，現場點收，無誤後雙方在備料清單或是領料單上進行簽名確認。簽名後，如再發現少料則由車間負責。工廠管理有問題，找歐博 譚老師13316131427

倉庫管理，說難不難，說不難吧，其實很多方面挺複雜的。比如，對於工廠的倉庫管理來說，就有一個特別煩瑣特別難的點，退料退貨的處理。是的，我覺得，工廠的倉庫管理最難的點是退料退貨的管理，如果這個問題都能夠順利解決，那麼，倉庫管理所有問題都能迎刃而解。

可能有人會說，倉庫管理最難的點不是將庫存做準確嗎？或者，也有人認為，倉庫管理最難的點是對倉庫人員的管理。這些，是比較難，但非常籠統，不能說是“點”。那麼，為什麼說工廠倉庫管理最難的點是退料退貨的管理呢？原因很多，但主要是以下3條原因。

1、退料退貨一般單據不全。做過倉庫的人都清楚，退料退貨最煩的就是貨退到倉庫了，沒單子，往往是哪個客戶退的都不知道。倉庫管理的第一原則是憑單出入庫，這沒單可咋整？這是退料退貨管理困難的第一個原因，也是最關鍵的原因。

2、退料退貨往往有散貨，甚至都是散貨，混類混品是常態，極不易區分和點數。產品品名規格和數量都不清楚，要想管好這個退料退貨的庫存，自然非常困難。

3、退料退料存放區域一般是邊緣區域，少人關注，雜亂無比，看著都煩，管理起來，難度就可想而知。

從上面3點可以看出，工廠倉庫管理最難的點是退料退貨的管理，那麼，如何解決這個問題，如何有效的進行退料退貨的管理呢？我提出如下三點建議。

1、必須要有單據！

憑單出入庫是倉庫天規，是倉庫管理人員必須堅持的第一原則，倉庫管理人員必須捍衛這一原則。如何捍衛呢？很簡單，就兩點，不要管、不要怕。

不要管指的是，沒單我就不入庫，不入庫造成的後果我不管，不入庫後怎麼辦我也不管。

不要怕指的是，不要怕對不要管的後果承擔責任，因為，這歸根結底不是倉庫的責任，不是倉庫管理人員的責任。如果因為倉管堅持原則這樣做了而承擔責任，那麼，這家公司也不值得呆下去。

當然，在拒收時，我們不要管，不要怕，但需要講究方法和策略。我們需要強硬，但不要強來。另外，如果公司有明文規定不能拒收，那麼按規定來，這時，倉庫管理人員有責任推動相關部門修改這條規定。

2、在退貨入庫時退時處理。

在入庫時即整理清楚，點數準確。退貨區雜亂、混放、無法點數，有很大的原因是退貨入庫前沒有規劃，退貨入庫時沒有整理計點清楚。所以，解決這個問題，我們需要做的是，在退貨入庫時（或入庫前）多花時間，這個時間是值得的，這個時間不花，後續可能有十倍甚至百倍的時間來處理。

3、快速處理，堅決處理。

退貨到了倉庫，入了退貨區，這時我們需要快速處理，不能讓其呆在倉庫不問不顧，這是讓退貨成為最大難題的原因之一。

當然，倉庫沒有處理的許可權，要做到快速處理需要迴圈的做到兩點，提報（申請），跟蹤處理結果，再提報，再跟蹤處理結果。

堅決處理呢？是說給更高一層管理人員聽的。要想管好退貨退料，要想管好呆滯庫存，要想管好倉庫，我們對退貨退料等呆滯必須要有快速處理、及時處理的決心，即我們要堅決處理。

工廠的倉庫管理難點有哪一些？我列出一點，解決了這一點，倉庫所有的難題都會迎刃而解。這一個倉庫管理難點是，退貨退料的管理。

如何解決這個難點呢？我提出三條建議：必須要有單據，在退貨入庫時退時處理，快速和堅決處理。