首先自己提素質，腦子清，分配任務及要求明確。二，檢查，督促，幫助。三，瞭解下屬並關心他們，酌情幫助解決困擾！

不請自來！

為什麼要讓下屬喜歡你呢？你是人民幣嗎？稍微寫寫，個人看法：

一個人的基礎一定要是紮實的，尤其是現在，真的假的幾年就分得明明白白的，既然是中層管理者，這點本事應該是有的！

1、工作能力、責任擔當

至少能獨當一面，勇於承擔。不求是天才級別的，或者某某大牛，但是在下屬出現問題或者專案有問題的時候要能擔事兒，即便這個事兒挺大的，你這不能慌，一慌慌所有！意識到自己肩上的責任不僅僅是公司的管理者，更是團隊的領導者，很多人可能在選擇的時候會先保自己，神龍擺尾似地讓出責任，這種肯定無法長久。和你一起工作、並肩作戰的是你的團隊、你的下屬，跟你老闆沒啥大關係，如果你只是諂諛上級、一味地向下屬強調向你的上級負責而忽視你自己在團隊內的地位和責任屬性，那你的團隊能撐住半年就算好的了！

2、修養

這種修養不是要那種聖人似的，就普通人，是非善惡分明，有獨立人格，不隨波逐流，能同時做到這幾點的人其實並不多，但一定不要讓自己做出有損原則的事情，人不當立，誰還管你是不是領導。

孔子云：“不怒自威”！

孫武治兵，賞罰分明，軍紀嚴謹，呈虎狼之勢！

在不損傷工作的前提下，一定要保證團隊的原則執行不殆，與每個人的利益掛鉤！說句不太好的話，每個人都欠調教，就像牛，栓了鼻環，過幾年也就老實了！“鼻環”即為“法”！

一些事情、或者一些活動可以集體去做的，那就集體去做，按現在人的情況來說，指不定認為這是個某某機會。但作為領導的你，此時一定要呈現出熱情、親熱而不失態度的樣子，不失態度並不是讓你故作姿態、為官不仁、潑冷水等等，這種時候所謂的情商要稍微高一點點。使團隊呈現出一種開放的姿態，用作短暫的歡愉，但自己不能失了目的，當一個人處身於某個“適合”的集體中時，會漸漸出現“選擇性無意識”，也可以分辨誰有別的想法，及早處理！

不管你生活中怎麼樣，工作上一定要禮貌、大度、擔當、得體，當然你“天生異象”，出其不意也是一種魅力，那就很厲害了，智商高得沒邊，幹啥啥成，也就不用考慮這些事情了！

當然，方法不止上面一種，但卻是行之有效的；其他的方法需要你的下屬配合，這個不是很需要！

說實話吧，你越做團隊建設，越不能凝聚人心，下屬越不喜歡你。據調查，下屬不喜歡領導的重要原因就是，領導喜歡搞傻乎乎的團隊建設，工作一週早累的東倒西歪，還非要賠笑高喊“我們是一家人”，團建時，下屬早把領導罵了十八遍了。

想讓下屬喜歡自己，就得從實實在在的地方出發，先挨個對照，作為領導的基本五項行為準則，看看自己做到了沒？

1、表功不爭功

善於向外界和上級，突出自己的下屬，全力協助下屬完成工作，但將功勞全部歸功下屬，盡力幫助下屬獲得升職加薪的機會。

2、公平不平等

平等就是大鍋飯，幹得好和乾的差，拿的錢一樣，這樣員工誰積極幹活呀。而公平就是你付出的多誰貢獻大，誰就獲得機會多獲得報酬多。

3、兌現不畫餅

對下屬的承諾，尤其是任何關於利益的承諾，必須及時兌現，而不是天天畫各種大餅，描繪各種美好藍圖。不讓員工跟你一年除了畫中的大餅，啥實惠也沒有。

4、平衡家與司

照顧到員工家庭和公司的平衡，週一到週五全上班，你週六非要搞團建，考慮到員工的家庭生活了嗎？工作的歸工作，生活的不剝奪。

5、責任不推脫

該擔負的責任，不要推脫給員工，該負的責任，不要假裝沒看見。有了錯誤，領導要第一時間站出來。勇於承擔責任是領導的基本素質。

總之，你做到領導的五項基本原則，基本可以保證，你是一個靠譜的領導，但是員工能不能喜歡你，那就不好說了。因為所有下屬都喜歡的領導一定是有問題的。真正的好領導應該是認真工作付出的好員工喜歡，而忽悠拍馬屁混日子的員工不喜歡才對。

在我10多年的職場生涯中，個人感覺回答這個問題還是比較有發言權的，如何做好中層管理者，你要分析現有團隊的狀況，再加以管理和團隊建設。初步分析無外乎兩種管理方式：

1採用過程管理

2採用結果管理

過程管理者更像是一隻部隊中主要制定戰術方案的團長這一角色，主要針對初創團隊或者小白團隊，即團隊中員工都對工作沒有很好的認識與結果案例，這時候就需要中層管理者，制定流程方案，分解任務目標，工作中每個環節都要介入，具體分析最佳化流程帶領團隊攻克難關，獲得好的工作結果。

結果管理者更像是部隊裡的政委這一角色，主要針對成熟團隊，接到上級任務目標後，分解目標給員工，因為都是熟練人員，只對團隊做好後勤扶持工作，心裡搭建工作，不參與員工如何完成任務目標管理，結果導向引領團隊發展。

對小白團隊注入強有力的信心，覺得跟著你幹能完成任務目標獲得優異的業績結果。對成熟團隊員工授權授責只對結果做要求，充分扶持讓他們沒有後顧之憂安心作戰。這樣的中層管理者不受員工愛戴都難。

做好中層管理者還需要演講能力、溝通能力等等，這這就不一一細說了。