1、寶媽們重返職場更懂得珍惜，因為家庭責任更重，一份職業意味著什麼，他們很清楚，所以不會輕易離職；

2、寶媽們已經完成了生育的人生大事，那麼就不會有“產假”這個讓老闆頭疼的帶薪假的事了；

3、寶媽們也是職場上過來的，經驗和人情世故比剛出校門的要強吧。

弱點：

1、有了寶寶的寶媽容易分心，家庭事和工作事交叉，不能全心全意的工作；

2、容易產生養老心態，沒有拼勁了。

這個問題以前從未考慮過，自從自己親力親為的帶了兩年孩子，做了兩年多的家庭主婦後，現在我可以肯定的回答:在考慮企業長久穩定發展的前提下，如果我是老闆，我一定會聘請曾經在家全職過的家庭主婦作為我的員工，並且還會優先錄用，為什麼呢?有以下幾個原因:

1，我相信:大部分寶媽在家帶孩子都不是心甘情願的，她們或是家裡沒有幫手只能自己帶，或是想在孩子成長最關鍵的幾年裡陪伴、教育孩子，或是家裡瑣事太多，她不得不捨棄工作主動承擔起家裡的責任……這種面對生活的無奈卻敢於承擔責任的行為放在工作中也一定會做出不俗的成績。

2，長期做過家庭主婦的人一定具有超強的應變和學習能力， 她就是輛救護車，哪裡需要往哪裡走，並且處理的都是緊急事件:她是家庭醫生、她是修理工、她是老師、她是清潔工、她是理財管家……總之，她的身份決定了她必須無所不能，這麼有能力的人，當然要優先錄用。

3，在家做過家庭主婦的人一定都深有體會:在家帶孩子比上班操得心和做的工作可累多了。上班還有作息時間，還有能讓人完全放鬆的節假日，可全職主婦沒有，她每天如一日，時刻保持在崗狀態，她必須安排好每天的時間才能保證家裡的正常生活，她的位置無可替代，這麼吃苦耐勞、任勞任怨的員工怎麼可能拒之門外？

除此之外，家庭主婦還必須是家裡的營養師，儘管她接受過正規教育，儘管她可能曾經在職場叱吒風雲，儘管他處世果斷，儘管她具備很多在社會上打拼的超群能力，但她也必須靜下心來操持家裡的柴米油鹽，雞毛蒜皮度過這幾年，不是社會在選擇她們，而是她們在選擇生活，因此，儘管她們已經多年脫離職場，如果我是老闆，我依然會毫不猶豫的錄用她們，並且在力所能及的情況下給予她們幫助，以便她們更安心的投身於工作，給社會創造更大的價值!

老闆聘請員工是以員工能產生的價值來評估的，跟你的身份沒有很大的關係。

所以，怎麼去評估員工的價值就顯得很重要。

寶媽給人的印象無非就是：脫離職場多年，是否還能適應工作的強度？是否還有足夠的專業性？寶媽是否能做好養兒育女和工作的兼顧問題？

每個人都有優缺點和不足，每家公司都有自己的用人標準和需求。

誰不想都招到優秀的員工，能做更多的事情。但是相對要發的工資更高啊，跳槽的機率也不小。小廟容不得大佛，老闆這些都心知肚明。

遇到這種情況，老闆就需要好好評估現缺崗位和寶媽能力的匹配度了。

在充分了解寶媽現在的工作能力，處理事情的狀態。瞭解其出來工作和家庭協調的方式。再結合自己崗位的需求性，再決定是否錄用。

工作崗位挑戰性較大的，需要花費更多時間精力的。對寶要求就更高些，如果寶媽的能力風采依舊，又能很好的協調家裡，又能接受一個合理的薪資作為過渡，雙方一拍即合，既不皆大歡喜。

如果是職能運轉型崗位，只需要有一個基本工作處理能力，按時上下班就可完成的。寶媽既能兼顧到家裡，又能得到一個穩定的收入，何樂不為。

重要的，各自在開始時要坦誠相待。否則，只會耽誤了彼此。還鬧的個不愉快下場就不好了。

對於這個問題，不管是從法律還是從職業道德的角度，都不允許一個老闆妄自下定論的。

專職在家帶孩子的寶媽，想著再回去工作，這是一個很普遍的現狀。畢竟這是一個快速發展的時代，快速發展的同時，積蓄也會快速消耗，所以透過工作來增加積蓄，這是最直接的方法。那麼，問題中提到的如果你是老闆是否還願意聘請已脫離職場多年的自己，站在我的角度個人的看法是不願意。

首先，由於長期脫離了職場，那麼自然你就對你所熟悉的領域有了一部分脫節。這個，除非是那種上進心特別強的人，一邊帶孩子一邊學習。脫節，在職場中這是很可怕的一件事，試想一下，如果別人在得心應手你卻在步履蹣跚時，工作效率可想而知！所以，如果我是老闆的話，我是不會考慮脫節多年的員工。雖然以前也許做的很好，但是不代表現在依然很好。

其次，不願意聘請的第二點是考慮到寶媽的心理狀態。雖然脫離多年，但是回頭時也保不齊會有一些多年前的經驗依然沾沾自喜的人。由於有了自我良好的心態，自然在工作中就會出現不團結不和諧的因素。在崗的職員會認為其不會，而其則認為自己的能力已經超過了在崗的職員……於是，不和諧和不團結就會應運而生。雖然說這樣的心態也許不是每個人都會有的，不過身為老闆的時候，就不得不去考慮到這一點，我是不想去冒這個險。

再有，拋開脫節和心態不論，且當做是新員工，如果我是老闆，我也不樂意聘請。如果說新，寶媽絕對不如應屆生新，同時應屆生因為剛剛踏入社會，也會對各項安排和任務絕對服從。而脫離了職場多年的寶媽們則不一樣了，她們會依仗著原有的經歷和原來的經驗對工作任務和安排有所牴觸。繼而，各項工作也就會因為她們的作梗從而不再順利。身為老闆，各項工作不順利了，試問誰樂意？

觀點雖然是不願意，不過也不能一概而論。畢竟優秀的人才也有，並非全是我想到的這樣。具體的，應該以單位需要為準，同時，也會因對一個人的瞭解和認識而變。